ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сформированы экономические механизмы антикризисного управления, базирующиеся на объединении элементов экономического, организационного, социального и функционального содержания процесса антикризисного управления, учитывающие структурные и целефункциональные закономерности. Исходя из содержания и форм проявления закономерностей разработана модель формирования экономического механизма вывода предприятий из банкротства. Для осуществления практической деятельности каждый блок модели представлен в виде схем и алгоритмов выполнения процедур антикризисного управления и отдельное их методическое обеспечение. 3.
Предложена модель процесса антикризисного управления в терминах системного анализа: вход, выход, процесс, обратная связь, критерии ограничения свойства. Специфика модели заключается в том, что она позволяет корректировать поведение и изучение опыта антикризисного управления в разные моменты времени за весь период кризисного цикла, а с помощью выходного вектора, воздействующего на временную среду, и по цепи обратной связи на субъект управления, в результате чего обеспечивается устойчивость системы антикризисного управления путем изменения рассогласованности состояния объекта. 4.
На основе анализа методов прогнозирования корпоративных банкротств было выявлено: во-первых, в тех случаях, когда критерием для ранжирования моделей является минимизация средней ошибки, результатом является следующее расположение моделей (от лучшей к худшей); Б и вер (точка отсечения - 0,07), Бивер (точка отсечения = 0,03) и Альтман. Во-вторых, в тех случаях, когда критерием выступает ошибка типа 1, результатом является следующая градация, Бивер (0,07), Альтман, Бивер (0,03).
При выборе в качестве критерия ошибки типа 2, результат следующий: Бивер (0,03), Бивер (0,07),Альтман. В-третьих, простое унитарное сопоставление наличности к совокупным обязательствам позволяет предсказывать банкротство с меньшим отклонением, нежели счет - Z по пяти отклонениям, предложенным Альтманом.
5. Предложена система взаимодействия рыночных механизмов антикризисного управления на предприятии, что позволяет гармонизировать интересы различиых участников антикризисного процесса на основе изучения конкретных позиций с использованием многофакторной матричной модели. При этом наиболее важными методами снижения риска потерь и преодоления кризисной ситуации в бизнесе являются расчетпо-аналитические модели исследования и анализа рыночной и внутрифирменной ситуации, которые включают в себя ряд способов и приемов, позволяющих: сравнивать одни объекты с другими, и оценивать открытость рынка и степень рыночной власти хозяйствующих субъектов; моделировать сценарии будущего развития предприятия; получать глубокое представление о предмете познания и принимать правильные управленческие решения, защищая тем самым предприятия от угроз, потерь прибыли и доходов в кризисной ситуации.