ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план является необходимым документом для осуществления эффективного финансового планирования любой, в том числе кооперативной или кредитной организации.
Бизнес-план кредитного кооператива — подробный план на определенный период (на год, три, пять лет), устанавливающий показатели, которых СПКК должен достичь.
В бизнес-плане должно быть количественно установлено по возможности больше показателей, причем, по крайней мере на первые два года план должен содержать показатели движения наличных денег (Cash Flow), а также объемы оказываемых услуг с разбивкой по месяцам. В плане должны быть также отражены стратегия и тактика рыночной и финансовой деятельности, которые кооператив собирается использовать для достижения плановых показателей.Потребность в составлении бизнес-плана ощущается особенно остро в случаях, когда кредитный кооператив:
1) переживает финансовый кризис и возникает необходимость изменения политики в деятельности кооператива;
2) находится в стадии создания и регистрации;
3) намеревается оценить свои шансы при открывшихся новых возможностях;
4) планирует привлечь внешние источники финансирования. Бизнес-план кредитного кооператива выполняет две основные
функции:
инструмента эффективного финансового планирования, служащего для внутренних целей в деле обеспечения эффективного функционирования предприятия;
инструмента привлечения внешнего финансирования в СПКК.
В первом случае ведение планово-финансового мониторинга позволяет более эффективно размещать имеющиеся ресурсы и как следствие — достигать высоких показателей эффективности в работе.
Во втором случае задача менеджеров СПКК — показать потенциальному инвестору достижения и результаты работы кооператива на момент подачи заявки на финансирование. Обрисовать перспективу развития, чтобы доказать возможность и гарантированность своевременного возврата кредитных ресурсов и процентов.
ЦЕЛЬ И СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ КРЕДИТНОГО КООПЕРАТИВА
Кредитный кооператив, являясь, прежде всего, инструментом удовлетворения потребностей своих пайщиков как в получении необходимых кредитных ресурсов, так и в размещении временно свободных денежных средств, конечной целью своего развития будет видеть наиболее полное удовлетворение данных потребностей.
Цели развития должны быть четко определены, иметь количественное и временное выражение. Примерами целей такого рода могут быть следующие:
увеличение паевого капитала за счет эффективного управления активными и пассивными операциями;
увеличение числа пайщиков за определенный период времени до определенного уровня;
увеличение объема предоставления финансовых услуг;