Додаток Б Стратегічний план діяльності Фонду «Захист» на 2010-2012 роки

Профіль громади міста Херсона

Місто Херсон, засноване у 1778 році, на сьогодні є адміністративним, індустріальним та культурним центром Херсонської області. Площа міста становить 68,7 квадратних кілометри, населення на 01.10.09 – 343 144 осіб.

До складу територіальної громади Херсонської міської ради входять, крім мешканців м. Херсона (об’єднаних у 3 районні у місті ради), також мешканці 4 селищ міського типу (Антонівка, Зеленівка, Комишани, Наддніпрянське), 6 селищ та 3 сіл, які об’єднані у 4 селищні та 1 сільську ради. У Херсоні налічується 11 площ, 214 вулиць, набережна Дніпра, більше ніж 150 га парків і скверів, 175 га газонів, 10 фонтанів.

Основною тенденцією демографічного стану міста є стійке зменшення чисельності населення, а також його старіння. Рівень народжуваності в м. Херсоні нижче середнього по Україні та області. Частка населення у віці, молодшому за працездатний (до 16 років), за період після перепису 2001 року, скоротилася з 16,6% до 16,4% на початок 2007 року. На 0,7 відсоткового пункту зменшилася також частка населення у працездатному віці (чоловіки – 16-59 років, жінки – 16-54 роки) – з 61,6% до 60,9%. Одночасно на 0,9 відсоткового пункту зросла частка населення у віці, старшому за працездатний, і становила 22,7%.

На території міста розташовані 212 пам’яток історії і архітектури.

У місті зареєстровано та діє станом на 01.04.09 189 громадських та благодійних організацій.

Аналіз існуючого стану

Благодійний фонд “Захист” на сьогодні є одним із активних учасників громадського життя міста Херсона. Будучи заснованим у 2003 році, Фонд на сьогодні має доволі значущі результати роботи.

У 2007 році Фонд визнано переможцем Національного конкурсу “Благодійник року” у номінації “Благодійник року в Херсонській області”.

За результатами, проведеної у 2009 році, зовнішньої оцінки організаційного розвитку та програмової діяльності:

- рівень організаційного розвитку Фонду визначається як організація, що знаходиться на переході від «молодої» до «організації, що зростає»;

- рівень організаційного та програмового менеджменту в основному забезпечує результативність та ефективність діяльності.

Протягом 2003-2009 років Фонд, крім організованого збору та розподілу благодійної допомоги, впроваджував власні 5 операційних проектів, що фінансувалися міжнародними донорськими установами та програмами.

У своїй діяльності протягом 2003-2009 років Фонд в основному зосереджувався на зборі та перерозподілі благодійної допомоги для вирішення соціально значущих проблем вразливих категорій дітей та багатодітних сімей.

При Фонді створено Клуб філантропів, до складу якого входять керівники середніх та малих бізнес-кампаній міста.

Фонд має різні джерела фінансування: внески бізнес-компаній, приватних осіб, грантові кошти донорських установ.

За результатами проведених досліджень громаді міста Херсона притаманне явище корпоративної благодійності, хоча такий вид філантропії ще не став системним явищем в стратегії діяльності місцевого бізнесу.

Альтруїзм – це основний мотив, що рухає прояви благодійництва серед бізнесменів. Серед форм благодійництва превалює традиційна для України – гроші.

Соціальний захист громадян та дітей вразливих категорій – це те, що перебуває в центрі уваги благодійної діяльності бізнес-компаній.

Брак достатніх ресурсів – головний стримувач благодійницького подвижництва місцевого бізнесу. Крім того, компанії не мають наміру збільшувати обсяги благодійної допомоги в найближчому майбутньому.

Бачення

Відповідальне та підзвітне благодійництво в різних формах, в якому активно беруть участь місцевий бізнес, громадяни, є потужним чинником розвитку громади міста Херсона. Фонд розвитку громади, відроджуючи старі традиції філантропії та використовуючи її новітні кращі практики, забезпечує, щоб благодійництво було комфортним, зручним, економічно ефективним та приносило користь громаді. Фонд є потужною силою в забезпеченні сильної, заможної та сприятливої громади міста.

Місія Фонду

Покращення якості життя громади міста Херсона через заохочення місцевого бізнесу, громадян до участі у благодійній діяльності та ґрантову підтримку місцевих громадських ініціатив.

Наші цінності та принципи

Ми підзвітні і прозорі для громади та надавачів благодійної допомоги. Сповідуємо принцип інформаційної відкритості без шкоди для права надавачів і отримувачів благодійної допомоги на конфіденційність і приватне життя.

Ми забезпечуємо рівні можливості для отримувачів благодійної допомоги. Основа грантових конкурсів – чесна змагальність ідей.

Ми цінуємо різноманіття.

Приймаючи свої рішення, ми прислухаємося до думки максимально широкого кола заінтересованих сторін. Ми практикуємо демократичний спосіб прийняття рішень

Дотримуємося принципу, що використання ресурсів має бути суспільно відповідальним.

Ми очікуємо, що наша діяльність демонструватиме турботу та поважливе ставлення до потреб тих соціальних груп, які знаходяться в складних життєвих обставинах.

Ми прагнемо до досконалості і цінуємо суспільну довіру.

Ми дотримуємося високих професійних стандартів, включаючи взаємоповагу та конструктивність співпраці з членами громади.

Стратегічні напрями

1. Місто, в якому жити комфортно

Головні цілі:

- допомагати створювати сприятливе середовище для проживання городян;

- підтримувати історико-культурну спадщину міста.

Програми на 2010 -2012 роки:

«Моя оселя –мій двір –моя вулиця –моє місто»

Підтримка ініціатив, спрямованих на розвиток інфраструктури громадських місць відпочинку, дитячих ігрових та спортивних майданчиків

«Херсонська спадщина»

Підтримка ініціатив, спрямованих на відродження культурно-мистецьких традицій міста, підтримку історико-духовної спадщини міста.

2. Благополуччя дітей

Головні цілі:

- надавати підтримку вразливим категоріям дітей, які знаходяться в складних життєвих обставинах;

- підтримувати інститут сім’ї, сімейних форм виховання;

- підтримувати талановиту молодь міста.

Програми на 2010 -2012 роки:

«Місто дружнє до дітей»

Підтримка ініціатив, спрямованих на роботу з дітьми, позбавленими батьківського піклування, розширення спектру соціальних послуг для дітей та сімей, розвиток соціально-виховної роботи з підлітками за місцем проживання

«Родове дерево»

Заохочення відродження та підтримки сімейних традицій, партнерства поколінь.

3. Чуття єдиної громади

Головні цілі:

- заохочувати участь громадян в житті громади;

- підтримувати громадські ініціативи, спрямовані на вирішення суспільно значущих проблем територіальної громади міста;

Програми на 2010 -2012 роки:

«Херсонська толока»

Підтримка й заохочення громадських ініціатив, спрямованих на вирішення суспільно значущих проблем територіальної громади міста Херсона, та заходів, що активізують участь громадян у вирішенні цих проблем

«Допомога самодопомозі»

Заохочення створенню груп самодопомоги серед громадян різних категорій, підтримка діяльності самоорганізованих груп на локальному рівні

4. Культура благодійництва

Головні цілі:

- сприяти формуванню громадської думки щодо важливості та можливостей благодійної діяльності в Україні;

- популяризувати серед відповідних груп городян різних форм філантропії;

- заохочувати різні практики благодійності в першу чергу серед місцевого бізнесу

Програми на 2010 -2012 роки:

«Клуб філантропів»

Сприяти об’єднанню зусиль представників місцевого бізнесу задля ефективності корпоративної філантропії

«Філантроп»

Пропагування різних форм благодійної діяльності: корпоративних фондів, приватних фондів, корпоративних благодійних програм.

«Проведення інформаційної кампанії»

Інформування громадян про позив тину практику різних форм благодійності