3.3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

Совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе в целях создания и реализации инновации образует инновационную деятельность. Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономическое «русло», обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений.

Инновационная деятельность представляет собой совокупность научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, включая инвестиции в новые знания для получения технологически новых или улучшенных продуктов или процессов.

Виды инновационной деятельности изображены на рис. 3.4.

Регулирование инновационной деятельности происходит на базе инновационных прогнозов, инновационных стратегий, инновационных программ, инновационных проектов, программ и проектов поддержки инновационной деятельности.

Рис. 3.4. Виды инновационной деятельности

Объекты научной, научно-технической и инновационной деятельности:

- новые технологии; новые процессы в различных сферах деятельности человека, осваиваемые на основе реализации результатов научных исследований и разработок или иных научно-технических достижений и обеспечивающие социально-экономические и экологические эффекты от их реализации;

- новые и значительно улучшенные продукты (товары, работы, услуги) различного характера.

Субъекты инновационной деятельности - это юридические и физические лица, которые осуществляют и развивают инновационную деятельность. Субъекты инновационной деятельности могут выполнять функции: заказчиков, исполнителей, инвесторов. Участники инновационной деятельности представлены в табл. 3.5.

Кроме перечисленных основных участников инновационной деятельности, существует множество других, которые выполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру:

- библиотеки;

- биржи, банки;

- инвестиционные и финансовые компании;

- информационные технологии и средства деловой коммуникации;

- консалтинговые компании;

- органы сертификации;

- патентные организации;

- рекламные агентства;

- система образования;

- система страхования;

- средства массовой информации;

- ярмарки, аукционы, семинары и т.д.

Под инновационной инфраструктурой понимается совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих организаций, систем, необходимых и достаточных для эффективного осуществления инновационной деятельности и реализации нововведений.

Инновационная инфраструктура объединяет организации различных видов: фирмы, инвесторов, посредников, научные и государственные учреждения, которые своей деятельностью охватывают весь инновационный цикл - от генерации научно-технической идеи до реализации нововведения.

Целью создания инфраструктуры является обеспечение как комплексной инновационной деятельности, так и сохранение и развитие научно-технического потенциала страны в интересах общества, включая преодоление спада производства, его структурную перестройку, изменения номенклатуры создания новой продукции, новых производственных процессов.

Инновационная инфраструктура представляет собой интегрирующую подсистему национальной инновационной системы, способствующую объединению интересов всех её блоков для более полной реализации инновационного потенциала. Таким образом, уровень развития инноваций и технологического развития, влияние институциональных факторов, а также развитие механизма управления инновационной инфраструктурой являются очень важными в росте конкурентоспособности государства.

В таблице 3.6 представлены основные элементы инновационной инфраструктуры с позиции функциональной области задач, решаемых ими.

Рис. 3.5. Подсистемы инновационной инфраструктуры

Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании. Наиболее распространены такие организационные формы инновационной деятельности, как бизнесинкубатор, технопарк, технополис, стратегический альянс.

Бизнес-инкубатор - это организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных фирм и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать своё дело. Бизнес-инкубатор может быть автономным, т.е. самостоятельной хозяйственной организацией с правами юридического лица, или действовать в составе технопарка (в этом случае он может называться «инкубатором технологий»).

Одной из перспективных форм развития инновационного предпринимательства являются технопарки и технополисы.

Технопарк - это организация, осуществляющая формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путём создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоёмких технологий. Технопарк обеспечивает условия для осуществления инновационного процесса - от поиска (разработки) новшества до выпуска образца товарного продукта и его реализации. Предметом деятельности технопарка являются комплексное решение проблем ускоренной передачи результатов научных исследований в производство и доведение их до потребителя на коммерческой основе.

Технополис представляет собой более крупную по сравнению с технопарком зону экономической активности. Он состоит из университетов, исследовательских центров, технопарков, инкубаторов бизнеса, промышленных и иных предприятий, практическая деятельность которых опирается на результаты научных и технологических исследований, является неотъемлемой частью системы международного разделения труда и имеет среду обитания, целенаправленно сформированную под учёных, специалистов, высококвалифицированную рабочую силу. Технополис поддерживает тесные связи с аналогичными структурами на национальном и международном уровнях. В России наукограды и академгородки могут служить основой для формирования технополисов.

Создание и функционирование научных и технологических парков способствует выравниванию экономического уровня различных регионов страны, более рациональному размещению производительных сил, превращению отдельных экономически менее развитых регионов в научнопромышленные зоны с относительно высоким уровнем жизни.

В зависимости от характера и объёма выполняемых функций выделяют пять видов технополисов:

- инновационные центры, предназначение которых - оказание содействия преимущественно новым фирмам, связанным с наукоёмкими технологиями;

- научные и исследовательские парки, которые обслуживают как новые, так и вполне зрелые фирмы, поддерживают тесные связи с университетами или научно-исследовательскими институтами;

- технологические парки, у которых имеется в распоряжении целая сеть наукоёмких фирм и производств, но вместе с тем не налажены прочные связи с университетами или научно-исследовательскими институтами;

- технологические центры - обслуживающие предприятия, создаваемые для развития новых высокотехнологичных фирм. Их главная задача - содействие малому наукоёмкому бизнесу;

- конгломераты (пояса) технокомплексов и научных парков, цель которых - превращение целых регионов в высокотехнологические зоны. Наиболее известный конгломерат - знаменитая во всём мире Силиконовая долина, состоящая из множества разнообразных по профилю научноисследовательских организаций, институтов, наукоёмких и обслуживающих фирм.

Наукоград - административно-территориальное образование, инфраструктура которого сформировалась вокруг научной организации, определяющий научно-производственную ориентация его производственных структур. Цель создания наукоградов - сохранение и развитие имеющегося научного потенциала, повышение его эффективности и создание условий для устойчивого развития (решения задач обороны). Стремление расширить клиентскую базу, географию присутствия или сферу влияния компании приводит к созданию партнёрских союзов или альянсов. В современном бизнесе консолидация стала самым обычным явлением.

Стратегические альянсы - временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнёрства. Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем: использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта; доступ к разработкам и ноу-хау партнёра; возможность проникновения на труднодоступные рынки.

Выбор модели инновационной стратегии зависит от ряда факторов, оказывающих влияние на организацию (рис. 3.6).

Рис. 3.6. Факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии

Выработка инновационной стратегии предприятия имеет циклический характер и осуществляется по схеме, приведенной на рис. 3.7.

Миссия - основная общая цель, философия бизнеса предприятия, отражающая уникальность и смысл его существования.

Цели (конкретные результаты, которых хотело бы добиться предприятие; вырабатываются для осуществления миссии) - рыночные (оборот, доля рынка), экономические (прибыль, рентабельность), финансовые (структура капитала, ликвидность), стандарт качества продукции, независимость фирмы, инновационное поведение, уровень управления предприятием, политическое и общественное влияние.

Внешняя среда (пространство, в котором существует предприятие) - востребованность продукции внешним и внутренним рынками, конкуренты, налогообложение, поставщики, финансирование, кредиты, защита интеллектуальной собственности, рынок патентов и лицензий, страхование рисков, каналы распределения.

Рис. 3.7. Организация процесса управления инновационным предприятием

Внутренняя среда - инновации (разработки новых продуктов, ИИР, технологии, патенты), производство (доступ к сырью и материалам, система контроля качества), финансы (потребность в инвестициях, оборот, рентабельность), менеджмент (организационная структура, стиль работы, репутация, морально-этический климат, культура), маркетинг (доля рынка, конкуренты, цены, реклама, дистрибьюция), персонал (квалификация, компетентность, мотивация).

Видение бизнеса - представление будущей стратегии. Оно определяет направление и цели для промежуточных стратегий и стратегических действий.

Стратегическое видение:

1. Задаёт направление стратегии, определяет стратегические пути развития предприятия.

2. Помогает сохранять основу бизнеса и стержневые компетенции.

3. Воодушевляет работников организации, способствует восприятию ими своей деятельности как целесообразной, стоящей и благородной.

Видение бизнеса включает в себя: стержневые ценности, основные намерения, большую амбициозную цель (БАЦ) (одну или несколько).

Стержневые ценности - это «вечные», непреложные принципы организации. Они рождаются в ней и отражают её существо.

Основные намерения - это причины существования организации. Они охватывают период не меньше ста лет.

Большая амбициозная цель стимулирует непреодолимое стремление, ставит перед организацией проблему, которую она должна решать.

Стратегические альтернативы - предприятие может одновременно реализовать несколько стратегий или идти к цели, используя последовательно разные стратегии.

Инновационные стратегии следует различать по этапам инновационного процесса, а именно на «Стратегии НИОКР» и «Стратегии адаптации и внедрения» (рис. 3.8).

Стратегии НИОКР связаны с проведением исследований и разработок.

Стратегии внедрения и адаптации связаны с обновлением производства, выводом продуктов на рынок, использованием технологических преимуществ.

Рис. 3.8. Инновационные стратегии предприятия

Лицензионная стратегия - приобретение незаконченных или завершённых разработок с целью дальнейшей их доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР.

Стратегия параллельной разработки - приобретение технологической лицензии на готовый продукт или технологию с целью их форсированного опытного освоения и дальнейшего внедрения в производство.

Стратегия исследовательского лидерства - достижение долговременных передовых позиций в определённых направлениях НИОКР.

Стратегия опережающей наукоёмкости - достижение наукоёмкости продукции выше среднего уровня по отрасли.

Стратегия следования жизненному циклу - стремление иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов или технологий.

Стратегия поддержания продуктового ряда - стремление улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

Стратегия ретронововведений - совершенствование процессов изготовления устаревших, но ещё пользующихся спросом и находящихся в эксплуатации изделий.

Стратегия сохранения технологических позиций - для предприятий, которые занимают сильные конкурентные позиции, но на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции.

Стратегии продуктовой и процессной имитации - заимствование продуктов или технологий со стороны.

Стратегия стадийного преодоления - переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие.

Стратегия технологической связанности - осуществление выпуска технологически связанной продукции.

Стратегия технологического трансферта - передача головными предприятиями вертикально-интегрированных структур отработанных технологий малым предприятиям, входящим в данную структуру.

Стратегия следования за рынком - выпуск наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент продукции.

Стратегия вертикального заимствования - вынужденное принятие малыми предприятиями технологий крупных интегрированных структур, в состав которых они входят.

Стратегия радикального опережения - стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом или технологией.

Стратегия выжидания лидера - для крупных предприятий - лидеров в период выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые ещё не определён.

Как правило, предприятие применяет несколько взаимосвязанных или дополняющих друг друга инновационных стратегий. Портфель инновационных стратегий формируется в зависимости от поставленных общих социально-экономических целей развития предприятия, вытекающих из них инновационных задач, а также факторов, которые оказывают влияние на инновационное развитие предприятия (табл. 3.7). Основополагающей целью предприятия в рыночных условиях является получение и максимизация прибыли.

3.7. Портфель инновационных стратегий предприятия