Абсолютные и сравнительные преимущества специализации і I

Экономическую эффективность общественного разделения труда, или специализации производства, можно оценивать в двух основных вариантах: по абсолютным и сравнительным преимуществам.

Иное дело —сравнительные [преимущества специализации. Они менее наглядны, поэтому для их выявления необходимы более конкретная иллюстрация и некоторые расчёты. Ц I Ц

Так, продолжая наш пример с двумя специалистами — столяром и архитектором, допустим, что последний (архитектор) к тому же высококвалифицированный, умелый столяр. Предположим далее, что ему понадобился книжный шкаф. Тогдавозникаютдве производственныеальтернативы.

(1) Архитектор мог бы изготовить шкаф сам. Но при этом ему пришлось

бы на 20 часов оставить свою работу по специальности и понести вменённые издержки (потери от невыполненных архитектурных заказов), скажем, в размере 1200 денежных единнцИд.е.): условную стоимость 1 часа труда архитектора (60д.е.)умножаемна20часов. ! I

(2) Другая альтернатива для архитектора — нанять столяра, который изготовит шкаф, пусть, за 25 часов и, при часовой ставке в 20 д.е., потребует за свою работу 500 д.е. (25 х 20). Для наглядности сведём все цифры в таблице 4.4. Сопоставив теперь стоимость найма столяра с вменёнными издержками при изготовлении шкафа самим архитектором (500 д.е. < 1200 д.е.), делаемобоснованныйвыводвпользу столяра.

Таблица4.4

Сравнительнаястоимостьизготовленияшкафа столяром

Ц и самимархитектором I I

Таким образом, даже несмотря на то, что наш архитектор лучше,чем столяр, справляетсяисархитектурной,исо столярной работой, для него всё-таки сравнительно выгоднее продолжать свою специализацию в архитектуре, а для изготовления шкафа нанять другого специалиста — столяра.

Вывод: специализацияиможет бытьиэкономически эффективна в любой хозяйственной ситуации. Концентрация усилий на рдном,|правильно|рыбранном, ннаправлении и рациональное кооперирование (обмен) срругими производителями всегда обеспечивают или абсолютно, или относительно больший экономический эффект.

4.1.5.