1.6. Содержание и задачи экономического анализа
Действенность анализа во многом зависит от четкого, глубокого понимания его содержания, присущей ему внутренней логики, системы его внутренней организации.
Содержание как философская категория представляет собой совокупность частей (элементов) целого предмета или явления.
Содержание экономического анализа включает такие элементы, которые в упорядоченной совокупности обеспечивают выполнение анализом своей роли. Взаимосвязь основных элементов анализа представлена на рис. 1.3.
Определение цели и задач анализа
Организация анализа
Формирование информационной базы
Выбор системы показателей
Выбор методов, приемов и разработка процедур анализа
Обобщение и интерпретация результатов анализа
Разработка вариантов управленческих решений
Выбор оптимального решения
Осуществление регулирующего воздействия
Проверка эффективности принятого решения
Рис. 1.3. Состав и взаимосвязь элементов анализа
Анализ, как и любое исследование, любой вид деятельности, должен начинаться с определения цели и формулирования задач, которые должны быть решены для достижения постав-ленной цели. Основной целью экономического анализа является подготовка информации для принятия оптимальных управлен-ческих решений и для обоснования текущих и перспективных планов, направленных на достижение краткосрочных и стра-тегических целей предприятия.
Реализация данной цели предполагает оценку сложившейся ситуации, прогнозирование ее развития и поиск путей достижения желаемых результатов наиболее эффективными способами. В результате анализа должны быть выявлены резер-вы, разработаны мероприятия по их мобилизации, что и будет в итоге способствовать улучшению деятельности организации.
Задачи анализа зависят от социально-экономического уклада общества, формы собственности, системы государствен-ного управления, экономической политики государства, сло-жившейся системы учета и отчетности и других факторов; они могут изменяться, в связи с изменением внешних и внутренних условий деятельности организации. В качестве основных задач, решаемых в ходе анализа деятельности предприятий, можно выделить следующие:
• изучение состояния и тенденций экономического раз-вития предприятия за прошлые периоды;
• прогнозирование результатов деятельности на основе сложившихся тенденций развития и предполагаемых изменений в перспективе;
• определение базовых показателей для разработки теку-щих и перспективных планов;
• повышение научно-экономической обоснованности пла-нов и нормативов;
• контроль выполнения планов и управленческих решений;
• оценка эффективности использования экономического потенциала предприятия (с целью выявления недостатков и оперативного воздействия на экономические процессы);
• изучение влияния объективных и субъективных факторов на результаты хозяйственной деятельности;
• оценка результатов деятельности предприятия по дости-жению поставленных целей;
• поиск резервов повышения эффективности деятельности на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики;
• оценка уровня финансовых и операционных рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций;
• обоснование мероприятий по устранению выявленных недостатков и освоению резервов повышения эффективности функционирования предприятия с целью повышения его кон-курентных преимуществ.
Организационное обеспечение анализа обуславливается целью и задачами исследования, практической востребован-ностью пользователями (как внутренними, так и внешними) полученных результатов анализа.
При организации анализа прежде всего необходимо определить его субъекты (координаторов, организаторов и исполнителей). Пользователь (заказчик), как правило, является координатором проведения анализа. Внутренними пользователями являются менеджеры различного уровня. В качестве внешних пользователей анализа могут выступать, например, собственники с преобладающим числом акций, представители крупных инвесторов и кредиторов и т.п. Координатор назначает или нанимает по договору руко-водителя группы (организатора) анализа. При внутреннем анализе обычно он выбирается из числа работников пред-приятия, результаты деятельности которого анализируются. Однако может быть приглашен и независимый организатор. Руководителем группы аналитиков чаще всего является на-чальник аналитической службы (отдела, управления и т.п.), главный бухгалтер организации, финансовый или коммерческий директор. Если анализ проводится в интересах внешних пользователей, организатором анализа может быть руководитель отдела кредитования банка, независимый фи-нансовый аналитик и др.
Руководители создают группу исполнителей, формируют программу (план) анализа, устанавливают сроки выполнения программы, определяют формы представления результатов проделанной работы (справка, аналитическая записка, выводы и рекомендации и др.). Более подробно вопросы организации анализа будут рассмотрены в главе 6.
Для проведения обоснованного анализа необходима раз-нообразная информация, позволяющая достаточно полно и объективно оценить эффективность хозяйствования экономи-ческого субъекта: данные бухгалтерского учета и отчетности, информация, содержащаяся в учредительных документах организации; контрактах и договорах о поставках продукции и приобретении материалов, оборудования и иного имущества; кредитных договорах; учетной политике организации т. п.
Деятельность любой организации многоаспектна, поэтому при анализе различных сторон деятельности возникает проблема отбора показателей. Такой отбор осуществляется целена-правленно, с учетом доступности информационного обеспечения, временных ограничений, наличия технических средств и т.п.
Из множества общенаучных и специальных методов в каждом конкретном случае аналитик использует только те, ко-торые позволяют решить поставленные задачи. Так, например, для оценки финансового состояния на основе бухгалтерской отчетности обычно проводится вертикальный, горизонтальный, коэффициентный, факторный анализ. Кроме того, методы должны применяться в определенной последовательности, т.е. аналитик должен, помимо выбора методов, разработать про-цедуры их применения.
Аналитик должен не только формально осуществлять раз-личные расчеты, но и уметь интерпретировать их, выявлять направления поиска резервов повышения эффективности хозяйствования. Для обеспечения управленческой деятельности итоговая аналитическая информация должна отвечать требованию соответствия вложенной и востребованной инфор- мации. Суть данного требования заключается в следующем: специалист, подготавливающий аналитический отчет, должен представлять себе необходимость и полезность для принятия управленческих решений тех или иных данных и отразить их в отчете, а пользователь должен понимать, что нужные для него данные включены в отчет и потому могут быть им востре-бованы. Аналитик должен четко представлять, в компетенцию какого руководителя входит решение того или иного вопроса, связанного с мобилизацией выявленных резервов, и распреде-лять информацию между руководителями соответствующих подразделений. Интерпретация результатов анализа может привести к необходимости углубления анализа, что означает конкретизацию задач, детализацию показателей, то есть возврат на начало аналитического цикла. В итоге аналитик должен предложить варианты управленческих решений.
Собственно принятие решения и осуществление регу-лирующего воздействия — прерогатива руководителя, а не аналитика. Но анализ не может считаться законченным до тех пор, пока не проконтролированы результаты осуществленно-го воздействия. Если поставленные цели не были достигнуты, возможна разработка новых вариантов решений. Если же цель достигнута, это также не означает завершения анализа. Сегодня жизненной философией каждого хозяйствующего субъекта, желающего выжить и успешно функционировать в будущем, должно стать постоянное улучшение в любом виде. Вот почему достижение одной цели предполагает выбор новой, а для дости-жения новой цели необходим анализ на более высоком уровне. Таким образом, анализ постоянно развивающихся процессов должен сам непрерывно совершенствоваться.
Еще по теме 1.6. Содержание и задачи экономического анализа: