2. Факторы, влияющие на развитие рынка логистических услуг
В последние годы рынок логистических услуг динамично развивается и представляет собой очень привлекательный сектор бизнеса.
Развитие рынка логистических услуг и повышение значимости логистических посредников как элемента инфраструктуры потребительского рынка определяется действием следующих факторов:
- увеличением спроса на качественное выполнение логистических операций;
- массированным выходом на региональные рынки российских и западных розничных сетей; транснациональных компаний, производящих и реализующих потребительские товары;
- ростом транзитных грузопотоков по территории России, включая Омский регион;
- расширением рынков сбыта промышленных и торговых компаний.
Поскольку процессы закупки и дистрибьюции становятся для таких компаний более сложными и дорогостоящими в целях снижения затрат и отвлечения средств на непрофильные функции многие из них используют логистический аутсорсинг, что позволяет им успешно выполнить требования потребителей, выстраивая логистическую систему, более адаптивную к внешней среде.- расширением спектра логистических услуг и ростом числа предприятий, задействованных в данной сфере. Если ранее к области логистической деятельности относились такие услуги, как: складирование, транспортировка и грузопереработка, то сейчас усиливаются новые направления логистических услуг: развитие бренда, дизайн продукта, обеспечение снабжения материальными ресурсами, приём и выполнение заказов, включая производство и дистрибьюцию.
Многие операторы, объединяя и координируя логистические виды деятельности, стремяться оказывать комплексные логистические услуги, т. е. переходят в класс, так называемых 3PL провайдеров, которые объединяют сегодня основные виды операционной логистической деятельности: перевозку, экспедирование, складирование и грузопереработку, таможенное оформление, страхование грузов и пр. ; несут ответственность за сроки выполнения, объем и качество работ, а также планируют и частично координируют общую логистическую деятельность для своих клиентов [1].
Так как взаимодействие логистики с управленческими и стратегическими задачами предприятия все более усиливается, то тенденции к расширению взаимодействия в цепях поставок будет сохраняться, что приведет к так называемым системным логистическим интеграторам – 4 PL провайдерам.В условиях ужесточения конкуренции в торговой сфере различия в ассортименте и цене представленных товаров становятся не существенными. Поэтому для большинства торговых предприятий повышение эффективности и конкурентоспособности бизнеса связано, прежде всего, с расширением перечня и повышением качества логистического сервиса, т. е. повышения эффективности цепи поставок. Безусловно, логистические посредники (провайдеры) способны выполнять весь комплекс логистических операций более качественно (квалифицированно), чем само предприятие.
Основными причинами, по которым компаниия прибегает к услугам сторонних фирм (аутсорсингу) являются:
- возрастающее усложнение бизнес-процессов основных операций торговых и производственных организаций;
- фирма, которой передают определенные функции, специализируется на выполнении комплексных операций и является профессионалом в одной из областей: транспортировки, складирования, таможенного оформления, упаковки, перегрузки с одного вида транспорта на другой и т. д.
- стремление получить максимальное качество выполнения бизнес-операций, но при этом сократить собственные издержки;
- возможность высвободить ресурсы и сосредоточиться на основной деятельности;
- сокращение времени на выполнение тех или иных операций с учетом высокой квалификации специалистов компании-аутсорсера.