4. Задачи службы логистики и её взаимосвязь с др. подразделениями предприятия.
В перечень задач, которые способны решать специалисты отдела логистики на микро- и макроуровне входят:
- выбор поставщиков в соответствии с наиболее важными критериями: время доставки, ассортимент, качество и цена;
- управление запасами, что предполагает наличие оптимального размера товарных запасов, позволяющего стабильно обеспечивать торговый процесс, не допуская отсутствия товаров в торговом зале;
- управление транспортным хозяйством предполагает решение вопроса о создании собственного парка транспортных средств или привлечение наемного; маршрутизация перевозок – выбор схем доставки товара конечным потребителям; рациональное управление материальными потоками внутри предприятия;
- управление складским хозяйством включает: решение вопроса о наличии собственного склада или распределительного центра.
Далее выбор технологического и подъемно-транспортного оборудования; разработка стандарта технологических операций, протекающих на складе предприятия;- разработка концепции сбыта, включая вопрос о строительстве межрегионального или регионального склада; выбор посредника или продвижение товара собственными силами; и т. д.
Решение этих и других задач будет более эффективным, если представитель каждого функционального подразделения сможет обосновать свой выбор в присутствии представителей всех служб и подразделений.
При этом статус начальника отдела логистики торговой компании должен быть достаточно высоким, чтобы успешно разрешать конфликты между различными подразделениями предприятия. Таким образом, централизация управления дает возможность гармонизировать цели отдельных подразделений в соответствии с общей целью компании. Разрешение конфликтных ситуаций между отделами должно осуществляться на основе так называемого «метода компромиссов». Применение метода компромиссов дает возможность добиваться наиболее эффективного распределения всех ресурсов предприятия, а следовательно снизить затраты во всей логистической системе.
Существует 4 стадии внедрения логистики на предприятии:
1. - предприятие не имеет отдела логистики. Функции логиста разбросаны среди большого числа исполнителей, но у руководства есть осознание необходимости такого отдела.
2. - объединение 2 или более логистических функций ,но это не повлияло на реорганизацию организационной структуры предприятия.
3 – физическое объединение является изолированным и выполняет всю совокупность функций . В этом случае имеет место вынесение функций логистики за традиционные рамки: производства, маркетинга и финансов.
4. - управление материальными потоками во всех функциональных областях логистики осуществляется в рамках одного руководителя департамента ( отдела) логистики.