10.5. Планирование фондов оплаты труда
В практике предприятий также в той или иной форме выделяются части заработка, соответствующие нормативной и сверхнормативной производительности.
Однако как в литературе, так и в хозяйственной практике нет достаточной определенности в том, как рассчитывать каждую из указанных двух частей заработной платы.Исходя из рассмотренной выше типовой структуры дохода сотрудника предприятия, целесообразно формировать нормативный уровень заработка как сумму оплаты по тарифу и доплат, а поощрительную часть — из надбавок и премий. Соответственно выделяются две части фонда оплаты труда — нормативный Фн и поощрительный Ф фонды.
Может оказаться целесообразным включение в состав Ф премий за выполнение месячных производственных заданий в размере 20—30% тарифной части заработка.
Нормативный фонд Ф рассчитывается исходя из действующих норм труда, количества изготовленной продукции, тарифных ставок, окладов, нормативов доплат за условия труда и согласованной величины компенсации, обусловленной ростом цен.
Фонд поощрения Фп отражает усилия сотрудников и произодственных подразделений по освоению новой техники, технологии, организации труда и производства. Эти мероприятия могут быть как плановыми, так и инициативными (рационализаторские предложения технического и организационного характера).
Если нормативный фонд Ф обеспечивает соблюдение достигнутого и согласованного уровня оплаты труда при выполнении договоров и плановых заданий, то фонд поощрения Ф является источником роста заработка всех групп сотрудников в соответствии с реальным ростом эффективности и прибыльности. Предлагаемая структура фондов оплаты труда создает условия для того, чтобы наибольший рост доходов был у тех, кто активно участвует в разработке и реализации новых технических и организационных решений.
258
259
Глава 10.
Распределение доходов и оплата труда10.5. Планирование фондов оплаты труда
Расчет нормативных фондов оплаты труда подразделений предприятия может осуществляться приростными и аналитическими методами. В первом случае исходят из базового фонда и прироста объема продукции. Во втором — величина Фн определяется на основе трудоемкости программы выпуска продукции или соответствующих ей объективных организационнотехнических характеристик производственных подразделений.
Недостатки приростного метода хорошо известны, но он до сих пор преобладает в планировании фондов оплаты труда изза низкого качества норм и по ряду организационных причин.
При аналитическом планировании Фн могут быть использованы два метода:
1) прямой — на основе нормативов зарплатоемкости продукции и этапов работ;
2) косвенный — пропорционально объективным организационнотехническим характеристикам производственных подразделений.
В первом случае расчет производится по категориям персонала и видам трудоемкости: технологической, обслуживания и управления.
При этом
где РК — количество единиц продукции kго вида; Hak — комплексная зарплатоемкость единицы продукции fcro вида.
Фонды оплаты труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих и управленческого персонала устанавливаются исходя из норм обслуживания, численности, управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ (при наличии обоснованных заводских нормативов).
В случае когда прямое аналитическое нормирование работ по обслуживанию и управлению производством трудноосуществимо или заведомо неэффективно (затраты больше ожидаемого эффекта), целесообразно использовать метод распределения общезаводского фонда зарплаты данной группы персонала пропорционально организационнотехническим характеристикам подразделений. Рассмотрим этот метод применительно к ремонтной службе.
Трудоемкость и зарплатоемкость работ по ремонту и обслуживанию оборудования пропорциональны его сложности и загрузке.
Исходя из этого определяется норматив зарплатоемкости на единицу используемой ремонтной сложности оборудования:
Z =
где 3 — базовый фонд заработной платы ремонтного персонала всех подразделений; R( — число единиц ремонтной сложности оборудования t'ro производственного подразделения; Кмі — коэффициент использования оборудования г'го подразделения по машинному времени.
На основе норматива Z и величин R(, KM. устанавливается нормативный фонд оплаты для каждого подразделения.
Аналогично могут быть установлены нормативы зарплатоемкости для других видов работ по обслуживанию производства.
В частности, для работников, занятых ремонтом помещений, — по расходу заработной платы на единицу ремонтируемой площади и т. п.Таким образом, фонд нормативной оплаты законченных работ Ф отражает нормированную зарплатоемкость продукции. Увеличение Фн в период действия согласованных тарифных условий возможно только в результате увеличения объемов работ.
Фонд поощрения Фп образуется из фактически полученного дохода по остаточному принципу. Из общей суммы распределяемого дохода Д вычитаются:
1) нормативный фонд оплаты труда Фн;
2) фонд технического развития Фт ;
3) фонд социального развития Ф ;
4) фонд дивидендов Фу
После установлениясуммарной величины Фп по предприятию определяются фонды поощрения отдельных подразделений. Хотя в составе Ф доля конъюнктурной составляющей может быть значительной, фонд поощрения каждого подразделения должен соответствовать эффективности труда его сотрудников.
Наибольшее влияние на рост прибыли оказывают авторы изобретений и рационализаторских предложений технического, организационного и экономического характера. Вместе с тем процесс производства и реализации продукции не может осуществляться без деятельности тех сотрудников, которые в данном периоде не предлагали новых идей, но добросовестно выполняли свои обязанности. В соответствии с этим фонд по
261
260
Глава 10. Распределение доходов и оплата труда
10.5. Планирование фондов оплаты труда
ощрения предприятия Фп должен распределяться между подразделениями в соответствии с эффективностью труда их сотрудников по нормативу:
где Ф— нормативный фонд оплаты труда tro подразделения; Фот. — фонд авторских вознаграждений гго подразделения.
Фонд поощрения гго подразделения определяется на основе норматива еп по формуле:
ф„, = е„(ф«, + ф«)
Таким образом, в рассмотренной системе выделены две группы факторов оплаты труда: объективные (не зависящие от работника) и субъективные (зависящие от его активности). Факторы первой группы (сложность и ответственность работ, условия труда и др.
) учитываются в тарифной сетке, доплатах и компенсациях; факторы второй группы (отношение к труду, творческая активность) — в надбавках и премиях.Контрольные вопросы и темы исследовании
1. В чем сущность распределения по труду?
2. В каких случаях объективно возможно распределение по затратам труда и по результатам труда?
3. В чем сущность распределения по предельной продуктивности труда?
4. Какова зависимость личного дохода от соотношения спроса и предложения на рынке труда?
5. От чего зависит соотношение доходов от труда, от собственности, от социальных трансфертов?
6. Почему распределение доходов населения можно аппроксимировать логарифмически нормальным законом?
7. Каковы особенности распределения личных доходов в России 90х годов?
8. Чем определяется структура тарифных коэффициентов?
9. В чем отличие доплат от надбавок?
10. Чем определяется структура заработной платы?
11. Чем определяется форма оплаты труда?
12. Чем определяется система оплаты труда?
13. Чем обусловлен выбор системы оплаты труда?
14. Как стимулировать творческую активность сотрудников предприятия?
15. Как определяется нормативный фонд оплаты труда?
16. Как распределить фонд поощрения предприятия между подразделениями?