7.3. Фотография рабочего времени
В период подготовки к наблюдению необходимо изучить технологический процесс, организацию рабочего места, порядок его обслуживания, разделение и кооперацию труда между группами рабочих.
Фотография с целью изучения потерь рабочего времени выполняется для изучения той организации труда, на которую рассчитываются нормативы.
1 См.: Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М., 1982.7.3. Фотография рабочего времени
168
169
Глава 7. Исследование трудовых процессов
Как отмечалось в разд. 7.1, ФРВ может проводиться двумя методами: непосредственных замеров времени и моментных наблюдений.
При индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров в наблюдательном листе (табл. 7.3.1) записываются все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят. В графе "Текущее время" записывается время окончания наблюдаемых элементов рабочего времени. В графе "Перекрываемое время" указываются номер элемента операции, который перекрывает данный элемент, и продолжительность перекрываемого времени. Так, в примере, который приведен в табл. 7.3.1, запись 4/8 в гр. 6 означает, что элемент № 5 перекрывается элементом № 4 в течение 8 мин. Поэтому соответствующее текущее время указано в скобках.
При обработке данных наблюдений в наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс и путем
Таблица 7.3.1
Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени №
Элементы операции
Текущее
Индекс
Перекры
Продол
п/п
и виды работ
время
ваемое
житель
время
ность,
ч
мин
ч/мин
мин
1
2
3
4
5
6
7
Начало наблюдений
7
00
1
Подбор инструмента
7
08
ПЗ
—
8
2
Получение указаний
от мастера
7
13
ПЗ
—
5
3
Установка инструмента,
настройка станка
7
24
ПЗ
—
46
4
Обработка детали
(поверхность № 1)
8
10
ОП
—
И
5
Осмотр и раскладка
инструмента из инст
рументальной тумбочки
(7)
(32)
ОРГ
4/8
6
Контроль размеров
8
12
ОП
—
2
7
Обработка детали
(поверхность № 2)
8
36
ОП
—
24
вычитания предыдущего времени из последующего определяется величина этих затрат.
На основании этих данных составляется сводка затрат времени рабочим (табл. 7.3.2). Далее проводится анализ результатов наблюдений. При этом определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени. Устанавливаются их причины. В процессе анализа фактические затраты подготовительнозаключительного времени, времени организационного и технического обслуживания сравниваются с нормативными, которые определяются на основе проектирования наиболее эффективной системы обслуживания рабочих мест. Необходимое время на отдых и личные надобности за смену устанавливается на основе отраслевых нормативов для данных условий труда и проектирования рационального режима труда и отдыха.После этого составляются фактический и проектируемый (нормативный) балансы затрат рабочего времени. На их основе могут быть установлены доли оперативного времени, времени
Таблица 7.3.2
Сводка затрат рабочего времени Индекс
Виды работ и затрат времени
Повторяемость за смену
Продолжительность, мин
В том числе перекрываемых затрат, мин
ПЗ
Инструктаж Подготовка инструмента Настройка
2
1 2
7 5 27
—
ОП
Оперативное время
8
308
—
ОРГ
Организационное обслуживание рабочего 'места
2
12
9
ТЕХ
Техническое обслуживание рабочего места
4
28
—
ОТЛ
Отдых и личные надобности
3
26
—
ПТ
Нормируемые перерывы по оргтехпричинам
2
14
ПНТ
Потери на непроизводительную работу
3
38
пнд
Потери изза нарушения трудовой дисциплины
2
15
—
Всего
480
170
Глава 7. Исследование трудовых процессов
7.4. Метод моментных наблюдений
171
обслуживания, времени потерь по различным причинам и т.д. в сменном фонде времени. Например, удельный вес оперативного времени находится по формуле:
100,
(7.3.1)
К =
' нобл
on
где Топ — оперативное время за период наблюдения Тнабл
При составлении нормативного баланса все потери и нерациональные затраты рабочего времени исключаются, за счет этого увеличивается оперативное время.
Сопоставление фактического и нормативного балансов позволяет определить возможный рост производительности труда по каждому предложению, направленному на устранение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени:
Т ~ Т,
Я =
100,
(7.3.2)
on.
н on. фon. ф
где Топ н, Тт — проектируемое (нормативное) и фактическое оперативное время.
Исходя из формулы (7.3.2) могут быть рассчитаны величины Я по каждому мероприятию, направленному на уменьшение затрат времени.
На основе сопоставления фактической и проектируемой организации труда разрабатывается план мероприятий по улучшению использования рабочего времени с указанием сроков их выполнения, ожидаемого эффекта, необходимых затрат, источников финансирования и ответственных за выполнение.
Групповая фотография рабочего времени проводится в тех случаях, когда работа выпоняется группой или бригадой (звеном) рабочих. Если число рабочих в группе не превышает трех человек и они находятся в поле зрения наблюдателя, то применяется метод непосредственных замеров времени. Порядок проведения наблюдений такой же, как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат времени и их сводку проводят по каждому рабочему. В результате анализа устанавливаются структура фонда времени и эффективность разделения труда в звене (бригаде).
При числе рабочих больше трех наблюдатель обычно не успевает фиксировать время начала и окончания всех действий, выполняемых каждым рабочим. В этих случаях ФРВ целесообразно проводить методом моментных наблюдений (см. разд. 7.4) с фик
сацией состояний рабочих и оборудования через одинаковые или случайно выбранные промежутки времени.
При проведении самофотографии изучаются только' величины потерь рабочего времени и причины их возникновения. Исполнитель должен записывать в своем наблюдательном листе причину, время начала и окончания перерывов в работе, относящихся к категории потерь рабочего времени. Предложения по устранению этих потерь записываются на оборотной стороне наблюдательного листа. На основе предложений разрабатываются мероприятия по предупреждению выявленных потерь рабочего времени и совершенствованию организации труда.
При фотографии времени использования оборудования обычно фиксируются время автоматической работы станков (агрегатов), время их действия при участии рабочих, время простоев во время и в ожидании обслуживания. Метод непосредственных замеров времени используется при небольшом количестве объектов. В этом случае техника проведения наблюдений и обработки их результатов в основном аналогична изложенному ранее. Для анализа использования оборудования поточной линии, участка, цеха следует использовать метод моментных наблюдений