Тема 7. Финансовая служба предприятия.
Функции и финансового менеджмента и структура финансовой службы предприятия представлены в таблице 9 на рисунке 12.
Таблица 9
Функции финансового менеджмента и их характеристика
| Функция | Форма проявления функции |
| 1. Субъект управления | |
| Прогнозирование | Концепция финансового развития. Инвестиционная программа. Предвидение изменения финансовых показателей на перспективу. Перспективный финансовый план. |
| Планирование | Составление текущего финансового плана. План финансовых мероприятий на короткий срок (месяц, квартал, год) |
| Организация | Создание финансовой дирекции и ее подразделений. Положение о финансовой дирекции и ее подразделениях. Нормы, нормативы, методические указания и инструкции. |
| Регулирование | План мероприятий по устранению возможных отклонений от установленных норм, сроков, объемов денежных фондов и т.п. |
| Координация | Расположение работ всех отделов финансовой дирекции и менеджеров в определенном порядке в соответствии с содержанием процесса конкретного управления. |
| Стимулирование | Порядок премирования специалистов и финансовых менеджеров. Тантьема. Дивидендная политика. |
| Контроль | Сбор финансовой и другой информации. Оперативный финансовый анализ. Внесение корректив в финансовые планы и программы. |
| 2. Объект управления | |
| Организация денежного оборота | Создание условий для непрерывного денежного потока. Системы и формы расчетов. |
| Обеспечение инвестиционными средствами | Приобретение ценных бумаг, объектов недвижимости и других финансовых активов. Создание целевых денежных фондов. |
| Накопление и вложение капитала | Фонд накопления. Оборачиваемость капитала. Доход от вложения капитала. Дисконтирование капитала. |
| Организация финансовой работы | Создание условий для эффективного функционирования финансовой службы хозяйствующего субъекта. Подбор и расстановка кадров. Заключение контракта с финансовым менеджером. |
.
 |
Рис. 12 Структура финансовой службы Основные функции финансовой дирекции:
- определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;
- разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;
- определение инвестиционной политики;
- разработка кредитной политики;
- установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;
- разработка плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений;
- участие в разработка бизнес-плана хозяйствующего субъекта;
- обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли т.д.) хозяйствующего субъекта т его подразделений;
- осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями и т.д.;
- осуществление страхования от коммерческих рисков, налоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых операций;
- ведение бухгалтерского и статистического учета в области финансов, составление бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта;
- анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.