Бизнес-план
Одним из видов планов, широко применяемых в современном западном и российском бизнесе, является бизнес-план организации. Бизнес-план — документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.
Он разрабатывается, как правило, на несколько лет (3—5 лет) с разбивкой по годам.Бизнес-план содержит в себе по сути проект развития организации. Основными характеристиками проекта, отражаемыми в бизнес-плане, являются: сущность проекта (вид деятельности); обоснование проекта (состояние спроса и предложения); обеспечение (производственный, маркетинговый и организационный планы); необходимые для реализации проекта средства; конечные финансовые итоги осуществления проекта.
Основными пользователями бизнес-плана являются разработчики, которые продумывают и решают конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой маркетинга, организацией, управлением и контролем, поиском партнеров; сотрудники предприятия, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана; потенциальные инвесторы, которых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.
Типовая структура бизнес-плана: титульный лист — сведения об организации, стоимость проекта, потребности в финансировании; вводная часть — обоснование перспективности проекта, необходимый объем инвестиций;
анализ положения дел в отрасли — динамика продаж, тенденции ценообразования, характеристика конкурентов, потребителей, влияние научно-технических, социальных факторов и т. д; сущность проекта — основные цели предприятия, подробное описание изделия, патентная защита, характеристика организации, степень ее готовности к реализации проекта, общая стоимость проекта, включающая размеры и график капиталовложений; план по маркетингу — программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществить в ходе реализации проекта: определение общего объема и ассортимента реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта, направлений совершенствования продукции с учетом прохождения этапов ее жизненного цикла, требований к упаковке, внешнему виду; обоснование ценовой политики, планирование сбыта, его стимулирования; планирование рекламной кампании, сервиса, система маркетингового контроля; производственный план — определение себестоимости, производственных мощностей, потребностей в сырье, производственных площадях, описание всего технологического процесса, субподрядчиков; организационный план — описание организационно-пра- вовой формы, организационной структуры управления, характеристика руководящего состава, работа с персоналом, материально-техническая обеспеченность управления, местонахождение предприятия; оценка рисков — изложение всех возможных проблем, которые могут осложнить реализацию проекта, определение комплекса предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий; финансовый план — сводный баланс доходов и расходов, план денежных поступлений и расходов, балансовый план на конец года в его традиционной форме, план по источникам и использованию средств; приложения — документы, использованные при подготовке бизнес-плана.
В основе планирования как процесса управленческой деятельности необходимо выделить систему показателей, исполь
зуемых в стратегическом и тактическом планировании, а точнее, при разработке штатов любого типа и вида.
Показатель — выражение планового задания на основе использования упорядоченной системы признаков, количественных или качественных. Основные виды показателей, используемых в планировании: конечные, характеризующие результаты деятельности объекта на макроуровне, — показатели, характеризующие продукцию, услуги, и промежуточные, характеризующие продукцию, необходимую для создания конечного продукта; натуральные, характеризующие производство и потребление в материально-вещественной форме, и стоимостные, вы- ражающие совокупные результаты производства — ВВП, национальный доход; количественные — характеризуют прямые, непосредственные результаты производства (могут быть объемными и сетевыми), качественные — характеризуют потребительскую стоимость продукции, условия развития общественного производства, степень его эффективности; объемные, определяющие размеры производства, эффективность труда, результативность, и сетевые, выражающие задания по развитию различных элементов социальной инфраструктуры; абсолютные — выражают количественную характеристику измеряемого процесса, относительные — характеризуют эти явления на основе определенной базы, т.е. в сравнении с другими; утверждаемые — обязательные для исполнения, могут носить адресный характер, расчетные — обосновывающие, обязательные, информационно-справочные — аналитические показатели.