ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Ю.А. Золотарева
Любое проявление роста эффективности производства, производительности труда и фондоотдачи есть следствие распространения новшеств: новой техники, новых технологий, новых методов организации производства и управления рабочей силой, вооруженной новыми знаниями и умениями.
С этих позиций инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциалов с целью получения нового или улучшенногопродукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.
Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшества включает: 1) проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий; 2) подбор новых видов сырья, материалов для изготовления новых видов, продукции; 3) разработку технологического процесса изготовления новой продукции; 4) проектирование, изготовление испытание и освоение образцов новых средств труда, то есть новой техники, необходимой для изготовления продукции, в том числе машин, механизмов, приборов; 5) разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств; 6) исследование, разработку или приобретение необходимых, информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций; 7) подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР; 8) проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, «ноу-хау»; 9) организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций.
На современном этапе экономического развития на предприятиях существуют как бы параллельно два подхода к разработке и внедрению новшеств.
Один из них - традиционный, основанный на системе мероприятий и анализе обобщающих частных показателей эффективности новой техники и технологии. Другой - проектный включающий анализ движения финансовых потоков, показателей рентабельности, внутренней нормы доходности, чистой текущей стоимости и т.д. Рациональная попытка преодолеть противоречие крайностей основывается на взвешенном анализе традиционных подходов, имеющих решающее значение в связи с кризисным состоянием науки, техники, технологии и затянувшимся периодом реформ в России. Тем не менее, предпринимательская активность, значительное увеличение акционерных и частных предприятий, укрепляют уверенность в необходимости проектного подхода. Непростая задача организации и эффективного функционирования инновационной деятельности предприятия связана с рациональным сочетанием оправдавших себя классических методов и подходов, с расширением их спектра новым созидательным началом.Принципиально новые направления науки и технологии, исследуются и в отечественной и в международной практике, как правило, в специализированных научных организациях и в высшей школе, которые должны финансироваться в основном за счет бюджетных средств; так как развитие фундаментальной науки является стержнем научно-технической политики цивилизованного государства. Наибольшая часть перечисленных научных организаций создает научно-технический и интеллектуальный потенциал. В понятие входят и результаты: исследований и разработок, открытия, изобретения, патенты, лицензии, публикации в научных журналах, научная литература и документация, сборники научно- технической информации, рационализаторские предложения, новые информационные, инновационные и прочие услуги, «ноу-хау».
Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет особой инновационную политику предприятия. Ее цель - предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами- конкурентами и в конечном итоге увеличить рентабельность производства и сбыта.
Мотивами инновационной деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы.
Внешними мотивами наиболее часто служат: 1) необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования; 2) изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике; 3) совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, т.е. давление спроса; 4) активизация конкурентов; 5) конъюнктурные колебания; 6) структурные отраслевые изменения; 7) появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, т.е. давление предложения и т.д.Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются: 1) стремление увеличить объем продаж; 2) расширение доли рынка, переход на новые рынки; 3) улучшение конкурентоспособности фирмы; 4) экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия; 5) максимизация прибыли в долгосрочном периоде.
Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели: 1) материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборам, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и пр.; 2) кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала обслуживающего НИОКР; 3) научно-теоретические, отражающие
результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии; 4) информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации; 5) организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления-НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками; 6) инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, «ноу-хау», рационализаторских предложений, изобретений и т.д.; 7) рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок; 8) экономические, показывающие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, «ноу-хау» и других видов интеллектуальной собственности; 9) финансовые, характеризующие инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования (возможность выпуска акций и облигаций, привлечения зарубежного и частного инвестора и т.д.). С позиций приведенных выше показателей предприятие, являясь частью внешней среды, должно в своей инновационной деятельности не только адаптироваться к любому изменению внешней среды, но и уметь приспособить свою внутреннюю среду к этим изменениям и - что более важно - пытаться контролировать все факторы воздействия.
В условиях нестабильности внешней и внутренней среды деятельность предприятия зависит от его стратегии выживания и от правильности принимаемых решений. В особой степени это относится к инновационной деятельности по трем причинам: во-первых, инновации связывают финансовые и производственные ресурсы на длительный период времени; во- вторых, в течение долгого времени разработки, освоения и внедрения новшеств возможны значительные изменения всех факторов среды; в-третьих, основными целями инновационных процессов являются не максимизация объема выпуска или минимизация затрат, а оптимальное сочетание стратегического выживания и процветания предприятия.Инновационная деятельность на предприятии основана на четком и взвешенном анализе факторов среды, своих ресурсных и производственных возможностей, на прогнозе состояния инновационных превращений в связи с будущими возможными изменениями среды. К инновациям поэтому необходим аналитически прогнозный подход с учетом вариантности сценариев, с выделением критических факторов внешней и внутренней среды и с отсевом мало значимых будущих воздействий. Потенциально значимые или мало влияющие факторы должны определяться и прогнозироваться на прединвестиционной стадии. Особо важно сосредоточение внимания на таких сферах деятельности предприятия, как маркетинг, производство, НИОКР, инвестиции. Эти направления называются функциональными подсистемами деятельности предприятия.
Стратегия и тактика инновационной деятельности должна соответствовать этапам, необходимым для реализации инноваций, в том числе адекватному жизнециклическому подходу. Для инновационного развития особенно важно определение оптимальной долгосрочной позиции предприятия с учетом всех его функциональных подсистем и условий внешней и внутренней среды. Так, при внедрении инноваций и первичном выходе их на рынок чрезвычайно важны позиции маркетинговой службы, в то время как при создании идеи продукта и лабораторных испытаниях ведущим фактором становится деятельность в области НИОКР и т.д. Однако все подсистемы образуют функциональное единство, строгую иерархичность, синхронизацию потоков, воспроизводимость операций, непрерывность и ритмичность всего производства в целом.
При анализе функциональных подсистем для надежных прогнозов инвестиционных, производственных и маркетинговых издержек необходимо определить граничные условия и рамки видов деятельности. Тактические задачи основываются на определении рабочих пределов подсистем и оптимального функционирования внутри этих пределов. «Рамки» должны включать также экологические аспекты в целях недопущения загрязнения окружающей среды и дополнительную социальную деятельность вне производственных систем: жилищное строительство, создание объектов для обучения, отдыха персонала. Кроме того, «рамки» инновационной деятельности должны включать и «третью сторону» - поставщиков финансовых, материальных ресурсов и оборудования или дистрибьютеров конечных продуктов, а также юридические, страховые, консалтинговые, экспертные услуги. Большое внимание следует уделять источникам всей поступающей информации, особо выделяя каналы ее поступления и достоверность, а также справочные материалы специализированных банков данных.
Для инновационной деятельности предприятия ведущую роль играют концепция маркетинга, производственная программа, состояние НИОКР, тип технологии и оборудования, подбор персонала, концепция организационно-управленческих решений, анализ финансового состояния фирмы-внедрителя и прогноз финансовых показателей инновационных проектов.