Эволюция международных корпораций

Со времени своего возникновения (конец XIX в.) международные корпорации претерпели значи­тельную эволюцию. Первое поколение современных международныхx корпораций представляли главным образом так называемые колониально-сырьевые ТНК.

Начиная с момента своего появления международные корпора­ции постепенно вырабатывали стратегическую линию своего пове­дения. К основным ее признакам можно отнести:

1) обеспечение своего производства иностранным сырьем,

2) закрепление на зарубежных рынках через сеть своих филиалов

3) размещение производства в тех странах, где издержки производства ниже, чем в стране базирования;

4) ориентацию на диверсификацию производственно-торгово-финансовой деятельности.

С начала 50-х гг. международные корпорации начинают актив­ные действия по завоеванию мировых рынков. Этому способство­вала политика либерализации международных экономических свя­зей, появление на политической арене молодых освободившихся государств, растущий мировой потребительский спрос и другие факторы. Бурное развитие международных корпораций как по их количеству, так и по масштабам и объемам деятельности способ­ствовало тому, что они стали играть одну из важнейших ролей в международной экономике.

Организационная оболочка международной корпорации, с ее национальным или межнациональным ядром и большим количест­вом дочерних и иных организаций, явилась наиболее подходящей формой для современного международного разделения труда

Обобществляя труд и капитал в мировом масштабе, ведущие международные корпорации создают международное производст­во, оптимизируя издержки производства, повышая конкурентоспо­собность.

Глобальные корпорации представляют собой крупные и крупней­шие финансово-производственные научно-технологические, торгово-сервисные объединения. Глобальные корпорации концентрирую¹' всю мощь современного мирового финансового капитала. Значи­тельную долю международного производства, в том числе основную часть наукоемкого, контролируют, как уже отмечалось, приблизи­тельно 500 наиболее мощных ТНК. В наибольшей степени к глоба­лизации тяготеют химическая, электротехническая, электронная, нефтяная, автомобильная, информационная и банковские отрасли

Стратегия международной корпорации является глобальной. если для поведения компании на мировых рынках характерно:

• рассмотрение рынка и конкуренции с мировых позиции;

• хорошее знание своих конкурентов и методов ведения глобаль­ной конкурентной борьбы;

• осуществление своей деятельности в общемировом или круп­ном региональном масштабе;

• направление значительной части своих прибылей на НИОКР, прежде всего на изучение высокотехнологичных производств;

• интегрирование своих предприятий и производственных фили­алов в единую международную сеть управления;

• заключение интеграционных соглашений с другими ТНК.

Исключительно важную роль в механизме функционирования со­временных ТНК играют банковские и финансовые институты. Про­цессы интернационализации и глобализации мировой экономики, острая конкурентная борьба в финансовой сфере способствовали формированию и развертыванию деятельности транснациональных банков (ТНБ).

Для 90-х гг. характерна высокая степень слияний и поглощений в финансовой сфере. Одним из примеров подобных объединений можно назвать появление в апреле 1996 г. крупнейшей в мире фи­нансовой корпорации «Токио Мицубиси банк». Эта корпорация воз­никла в результате слияния двух банковских институтов: «Банка Токио» и «Банка Мицубиси». Общие активы банка составляют около 800 млрд долл. У «Токио Мицубиси» 366 отделений в Японии и 83 отделения за границей.

Слияния, объединения, поглощения, совместное предпринима­тельство характерны и для производственных международных кор­пораций.

Глобальные ТНК все более рельефно обнаруживают тенденцию к образованию крупных групп, объединяющих промышленные, тор­говые и финансовые компании.

Причинами этих действий, которые осуществляются как добро­вольно, так и силовым путем, является обострение конкурентной борьбы на мировых рынках, стремление укрепить позиции компа­ний путем диверсификации производства. К примеру, компания басф (ФРГ) и «Дюпон» США создали совместное предприятие по производству нейлона, которое будет выпускать нейлоновое сырье в объемах, составляющих 8% мирового производства.

В свою очередь, серьезные финансовые проблемы, неэффектив­ное управление ТНК могут стать причиной слияния с преуспеваю. щим партнером. Так, пятая по мощи автомобильная корпорация Японии «Мазда» с 1996 г. стала фактически филиалом американ­ского «Форда». Контрольный пакет акций «Мазды» был приобретен ее давним (с 1979 г.) американским партнером. Характерно, что за сделкой по увеличению акционерного пакета «Форда» стоял знаме­нитый банк «Сумитомо», который не только поддерживает «Мазду» но и имеет колоссальное влияние на «Форд».

Часто компании объединяются в международные картели с целью проведения единой торговой политики путем деления рынка сбыта и установления согласованных цен на свою продукцию

Помимо экономических альянсов крупных и крупнейших ТНК между собой, междугородние корпорации активно работают с малым и средним бизнесом как в стране базирования, так и с зару­бежными партнерами. Крупные компании используют мобильность малых предприятий и их способность оперативно адаптироваться к происходящим на рынках изменениям. При этом они взаимодейст­вуют с ТНК на контрактной основе (снабжение, финансирование, проведение НИОКР). Малые предприятия не просто осуществляют дилерские функции, а часто включаются в выполнение промежуточ­ных стадий процесса производства, испытывая «рискованные проек­ты», после чего к их освоению приступают крупные компании

Многие слияния происходят между ТНК и фирмами, предостав­ляющими ТНК консультационные, транспортные услуги, связь Такие слияния способствуют формированию глобальных сетей в разных сферах экономики. Трансграничные слияния и поглощения происходят преимущественно между фирмами, базирующимися в развитых странах. Все эти процессы являются одной из форм стратегии ТНК по освоению международных рынков и удержанию на них достигнутого преимущества. Они позволяют интегрировать в группу структуры, несущие с собой новые финансовые, технологи­ческие, управленческие возможности.