1. Сущность транснациональных корпораций, основные факторы эффективности

Транснациональные корпорации представляют собой хозяйственные объединения, имеющие зарубежные филиалы и головную (родительскую, материнскую) компанию, контролирующую деятельность филиалов путем владения доли в их капитале в размере не менее 10% акций.

Во внешнеэкономической деятельности ТНК являются производителями, продавцами, инвесторами, распространителями современных технологий и результатов НТП, стимуляторами международной миграции рабочей силы. В совокупности ТНК играют ведущую роль в интернационализации производства, которое достигает 7% мирового ВВП.

Отраслевая структура ТНК: сфера производства составляет 60% (в основном автомобилестроение, электроника, химическая и фармацевтическая промышленность), сфера услуг – 37%, добывающая промышленность и сельское хозяйство – 3%.

Основные факторы эффективности в деятельности ТНК:

• международное производство товаров и услуг на базе интернационализации производства;
• использование преимуществ во владении и доступе к природным ресурсам, капиталу, результатам НТП;
• оптимальное расположение в различных странах мира с учетом размеров национальных рынков, темпов экономического роста, цен на экономические ресурсы, включая рабочую силу и ее квалификацию, состояния инфраструктуры, политической стабильности и правовой среды;
• аккумулирование капитала в рамках системы ТНК и приложение его в наиболее выгодном месте;
• возможность использования мировых финансовых ресурсов;
• наличие достоверной и своевременной информации о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков;
• рациональная, постоянно совершенствуемая, организационная структура, поддерживаемая на базе современных достижений в области связи;
• значительный опыт международного менеджмента.

По мере роста активов ТНК и расширении диверсификации их деятельности факторы эффективности возрастают.

Рис. 12.1. Структура ТНК

Административным центром ТНК является головная компания, в функции которой входит принятие стратегических решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм, ликвидации неэффективных, формирование долгосрочной политики ТНК и его филиалов, контроль над финансами и НИОКР.

В дочерней компании головная компания владеет 50% акций и более и имеет право решающего голоса. В ассоциированной компании головная компания  имеет не менее 10%, но не более 50% акций и контролирует ее действия.

Отделения ТНК могут быть представлены зарубежными филиалами ТНК, которыми ТНК владеет полностью, филиалами, являющимися частью совместного предприятия, представительствами головной компании, партнерствами с другими компаниями, в т.ч. национальными.

2. Международные стратегические альянсы и особенности современной стратегии ТНК

Между компаниями разных стран в настоящее время все чаще заключаются стратегические альянсы с целью объединения экономического и научного потенциала, производственного кооперирования и разделения рисков, расширения ассортимента продукции и круга потребителей, совместных маркетинговых исследований, использования общих сбытовых каналов, источников информации, рекламных компаний - в основном без взаимного поглощения.

Иногда стратегические альянсы все-таки приводят к слиянию участников.

Примером альянса могут служить международные соглашения между корпорацией «Дженерал электрик» с компанией «Тошиба» (Япония), альянс «Ниссан мотор» (Япония) с фирмой «Даймлер-Бенц» (ФРГ), объединение усилий специалистов корпораций «ИБМ» (США), «Тошиба» (Япония), «Томпсон» (Франция), «Сименс» (ФРГ) в области разработки микросхем в научно-исследовательском центре «ИБМ». Причем последние на рынках готовой продукции конкурируют друг с другом.

Основные особенности в современной стратегии ТНК заключаются в следующем:

• наблюдаются тенденции в предоставлении зарубежным филиалам максимума самостоятельности (во всяком случае до тех пор, пока эта деятельность приносит прибыль);
• в последнее десятилетие более 50% прямых иностранных инвестиций направлялось в сферу услуг, включая НИОКР и маркетинговые исследования;
• рост международной конвергенции (стирание различий между разными системами) производства и спроса на основе разработки и выпуска строго стандартизированной продукции;
• совершенствование информационных технологий, средств связи и транспорта;
• повышение внимания к особенностям национальных рынков, социокультурным и природным различиям, особенно при производстве продуктов питания , одежды и обуви.