5. Організаційна структура та управління банком

Комерційні банки самостійно обирають організаційну структуру залежно від наступних факторів:

• законодавство (Закони України «Про господарські товариства», «Про банки і банківську діяльність» та ін.);

• розмір банку і масштаби його діяльності;

• юридичний статус (реалізація відносин власності);

• спеціалізація або універсалізація діяльності.

Для виконання своїх функцій банк повинен мати таку органі­заційну структуру, яка б відповідала його стратегічним цілям ді­яльності, дозволяла ефективно координувати використання фі­нансових, трудових, матеріальних та інформаційних ресурсів.

Типова організаційна структура комерційного банку перед­бачає виділення відділів за різними видами операцій:

• кредитного;

• розрахункового;

• касового;

• вексельного;

• фондового;

• міжбанківського;

• валютного;

• комісійного (посередницького) та ін.

Функції та операції банку обумовлюють також особливості побудови системи його управління. Згідно з Законом України «Про банки і банківську діяльність» структуру апарату управлін­ня банку є такою (рис. 1.2).