Приложения
Взаимосвязь и отличия арендных и лизинговых отношений
| Основные параметры | Виды отношений | |
| Арендные | Лизинговые | |
| Субъекты отношений | Арендодатель и арендатор | Продавец (поставщик), лизингодатель и лизингополучатель |
| Объекты отношений | Любое имущество, разрешенное в обороте, включая природные объекты | Имущество, используемое для предпринимательский целей, а также для целей непроизводственной сферы, в частности объекты жилой недвижимости (в т.ч. жилые помещения)*, исключая природные объекты |
| Правовое отношение сторон | Имущественное двустороннее правоотношение | Имущественное трехстороннее правоотношение |
| Отношения с продавцом (поставщиком) имущества | Арендодатель (продавец), арендатор (покупатель) | Лизингодатель и лизингополучатель являются солидарными покупателями имущества у продавца |
| Ответственность за качество имущества | Отвечает арендодатель | Лизингодатель не отвечает за качество имущества, кроме случаев, когда он сам выбирает продавца |
| Право собственности на имущество после возмещения его стоимости | Если предусматривается, то в форме договора купли-продажи | Обычно предполагается опцион |
| Риск случайной гибели имущества | Несет арендодатель | Несет лизингополучатель |
| Страхование имущества | Как правило, производит собственник | Производит пользователь, если иное не предусмотрено договором |
| Расторжение договора по вине пользователя | Прекращение арендных платежей, кроме выплаты неустойки | Не освобождает лизингополучателя от полного погашения долга за весь договорной период |
| При расчете платежей за объект пользования | Учитывается спрос и предложение | Цена объекта лизинга, срок договора, процентная ставка и др. |
Источник: Составлено автором на основании исследования совокупности источников [35,66,92,103]
Взаимосвязь и отличия кредитных и лизинговых отношений
| Основные параметры | Виды отношений | |
| Кредитные | Лизинговые | |
| Право собственности на объект | Передается заемщику Права владения, пользования и распоряжения принадлежат одному лицу | Опцион на приобретение объекта в собственность не тождественен передаче права собственности Права пользования отделяется от права собственности, при этом учитывая возможный переход права собственности |
| В отношениях с продавцом покупателем является | Заемщик во всех случаях или его представитель | Лизингополучатель приравнивается к покупателю, если сам выбирает продавца |
| Обеспечение гарантии кредитора | Залог имущества, заемщика, гарантия банка и др. | В основном объект лизинга |
| Классификация затрат на объект лизинга | Капиталовложения заемщика за счет кредита | Текущие затраты пользователя |
| Форма предоставления кредита и погашение кредита | В товарной, погашение в денежной | В товарной, погашение возможно компенсационными услугами, продукцией |
| Длительность контракта | Краткосрочный | Средне- и долгосрочный |
| Взаимосвязь торговой и кредитной сделок | Кредитная сделка обусловлена актом купли-продажи | Не всегда начинается с покупки имущества и не всегда завершается продажей |
Источник: Составлено автором на основании исследования совокупности источников [35,66,92,103]
Многокритериальная оценка состояния и перспективы развития регионального рынка жилья
| № п/п | Критерий оценки | Оценка, балл | Значимые факторы |
| Оценка состояния и перспективы развития жилищно-коммунального хозяйства региона (X ') | |||
| Х’1 | Перспектива развития ЖКХ | 0 | Перспектива отсутствует |
| 1 | Краткосрочный период перспективы развития | ||
| 2 | Перспектива есть, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Долгосрочный период перспективы развития | ||
| X,2 | Финансовое состояние предприятий ЖКХ | 0 | Убыточная деятельность |
| 1 | Убыточная деятельность, имеется перспектива получения прибыли | ||
| 2 | Прибыльная деятельность, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Прибыльная деятельность | ||
| Х'з | Уровень качества жилищного фонда | 0 | Очень низкий |
| 1 | Низкий | ||
| 2 | Средний | ||
| 3 | Высокий | ||
| Х’4 | Степень существования ветхого и аварийного жилищного фонда | 0 | Значительная |
| 1 | Значительная, существует перспектива уменьшения | ||
| 2 | Средняя | ||
| 3 | Незначительная | ||
| Х*5 | Опыт конкурсного управления муниципальным и государствен- ным жилищным фондом | 0 | Не имеется |
| 1 | Незначительный | ||
| 2 | Незначительный, существуют положительные тенденции | ||
| 3 | Значительный | ||
| Х'б | Перспектива развития договорных отношений между собственниками коммунальной инфраструктуры и коммунальными предприятиями | 0 | Перспектива отсутствует |
| 1 | Краткосрочный период перспективы | ||
| 2 | Перспектива есть, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Долгосрочный период перспективы | ||
| Х*7 | Уровень качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг | 0 | Очень низкий |
| 1 | Низкий | ||
| 2 | Средний, имеются тенденции повышения | ||
| 3 | Высокий | ||
| Х'8 | Перспектива реализации инновационных проектов | 0 | Перспектива отсутствует |
| 1 | Краткосрочный период перспективы | ||
| 2 | Перспектива есть, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Долгосрочный период перспективы | ||
| Х'9 | Развитие концессионных механизмов коммунальной инфраструктуры | 0 | Отсутствует |
| 1 | Медленное становление | ||
| 2 | Развитие есть, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Долгосрочный период перспективы | ||
| X'ιo | Формирование демонополизации управления и содержания жилищного фонда | 0 | Не происходит |
| 1 | Осуществляется очень медленно | ||
| 2 | Осуществляется успешно, возможно нега тивное влияние | ||
| 3 | Формирование идет быстрыми темпами и на высоком уровне | ||
| Kll | Уровень адресности социальной защиты населения в части оплаты жилищно-коммунальных услуг | 0 | Очень низкий |
| 1 | Низкий | ||
| 2 | Средний | ||
| 3 | Высокий | ||
| X12 | Формирование и существование товариществ собственников жилья (ТСЖ) | 0 | Не имеется |
| 1 | Происходит очень медленно | ||
| 2 | Перспектива есть, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Осуществляется на высоком уровне | ||
| Х'13 | Наличие правовой базы, обеспечивающая функциониро- вание ТСЖ | 0 | Отсутствует |
| 1 | Значительно затруднена реализация | ||
| 2 | Успешная реализация, но не в полной мере | ||
| 3 | Есть, значительная успешность реализации проекта | ||
| X'14 | Степень финансового участия государства в развитии ЖКХ | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная | ||
| X'15 | Степень поддержки внедрения прогрессивных энергосберегаю- щих технологий на региональном уровне | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная | ||
| Оценка состояния и перспективы развития жилищного строительства (X ") | |||
| Х"1 | Перспектива развития отрасли | 0 | Перспектива отсутствует |
| 1 | Краткосрочный период перспективы | ||
| 2 | Перспектива есть, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Долгосрочный период перспективы развития | ||
| Х"2 | Стабильность спроса | 0 | Значительно нестабилен |
| 1 | Нестабилен | ||
| 2 | Стабилен, возможны колебания спроса | ||
| 3 | Стабилен | ||
| Х"з | Финансовое состояние предприятий отрасли | 0 | Убыточная деятельность |
| 1 | Убыточная деятельность, имеется перспектива получения прибыли | ||
| 2 | Прибыльная деятельность, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Прибыльная деятельность | ||
| Х"4 | Уровень реформирования и перепрофилирования предприятий отрасли | 0 | Очень низкий |
| 1 | Низкий | ||
| 2 | Средний | ||
| 3 | Высокий | ||
| Х"5 | Тенденции роста объемов | 0 | Отсутствуют |
| отрасли | 1 | Краткосрочный период | |
| 2 | Тенденции есть, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Долгосрочный период | ||
| Х"6 | Тенденции роста объемов | 0 | Отсутствуют |
| реализации продукции отрасли | 1 | Краткосрочный период | |
| 2 | Тенденции есть, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Долгосрочный период | ||
| Х"7 | Качество продукции отрасли | 0 | Очень низкое |
| 1 | Низкое | ||
| 2 | Среднее, существуют тенденции повышения | ||
| 3 | Высокое | ||
| Х"8 | Внедрение новых технологий отрасли, новых видов строительных материалов, изделий и конструкций и др. | 0 | Отсутствует |
| 1 | Осуществляется медленно | ||
| 2 | Перспектива есть, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Осуществляется на высоком уровне | ||
| Х"9 | Перспектива развития экологического домостроения | 0 | Отсутствует |
| 1 | Краткосрочный период перспективы | ||
| 2 | Перспективы есть, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Долгосрочный период перспективы | ||
| Х"ю | Степень привлечения частных инвестиций в развитие отрасли | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная | ||
| Х"п | Развитие долевого строительства | 0 | Отсутствует |
| 1 | Краткосрочный период развития | ||
| 2 | Перспектива есть, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Развито на высоком уровне | ||
| Х"12 | Перспектива реализации инновационных механизмов привлечения инвестиций финансирования жилья | 0 | Перспектива отсутствует |
| 1 | Краткосрочный период перспективы | ||
| 2 | Перспектива есть, возможно негативное влияние некоторых факторов | ||
| 3 | Долгосрочный период перспективы | ||
| Х"13 | Степень финансового участия государства в развитии отрасли | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно влияние факторов | ||
| 3 | Значительная | ||
| Х"14 | Наличие налоговых льгот кредитных организаций при финансировании строительства жилья | 0 | Отсутствуют |
| 1 | Есть, их предоставление не оказывает влия ния | ||
| 2 | Перспектива расширения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Есть, способствуют развитию отрасли | ||
| X"∣5 | Уровень антимонопольной политики на рынках стройиндустрии | 0 | Очень низкий уровень, перспектива отсутствует |
| 1 | Незначительный, краткосрочный период развития | |||
| 2 | Перспектива развития существует, возможно негативное влияние факторов | |||
| 3 | Значительный | |||
| Оценка доступности жилья в регионе (X'") | ||||
| X"'ι | Наличие развитой инфраструктуры рынка жилья | 0 | Отсутствует | |
| 1 | Медленное формирование | |||
| 2 | Перспектива есть, возможно негативное влияние некоторых факторов | |||
| 3 | Развито на высоком уровне | |||
| Х'"2 | Уровень обеспеченности населения жильем | 0 | Очень низкий | |
| 1 | Низкий | |||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | |||
| 3 | Значительный (высокий) | |||
| Х'"з | Уровень доступности жилья для населения | 0 | Очень низкий | |
| 1 | Низкий | |||
| 2 | Перспектива повышения существует, возможно негативное влияние факторов | |||
| 3 | Значительный (высокий) | |||
| X"'4 | Уровень доступности социального жилья | 0 | Очень низкий | |
| 1 | Низкий | |||
| 2 | Перспектива повышения существует, возможно негативное влияние факторов | |||
| 3 | Высокий | |||
| X,,,5 | Уровень развития системы субсидий на приобретение жилья | 0 | Очень низкий | |
| 1 | Низкий | |||
| 2 | Перспектива повышения существует, возможно негативное влияние факторов | |||
| 3 | Высокий | |||
| x,"6 | Уровень развития института социального найма государственного и муниципального жилья | 0 | Очень низкий | |
| 1 | Низкий | |||
| 2 | Перспектива повышения существует, возможно негативное влияние факторов | |||
| 3 | Высокий | |||
| Х"*7 | Уровень развития частного арендного сектора | 0 | Очень низкий | |
| 1 | Низкий | |||
| 2 | Перспектива повышения существует, возможно негативное влияние факторов | |||
| 3 | Высокий | |||
| X",8 | Уровень развития найма и аренды в государственном и муниципальных фондах | 0 | Очень низкий | |
| 1 | Низкий | |||
| 2 | Перспектива повышения существует, возможно негативное влияние факторов | |||
| 3 | Высокий | |||
| Х'"9 | Уровень развития механизма защиты прав потребителей услуг в жилищной сфере | 0 | Очень низкий | |
| 1 | Низкий | |||
| 2 | Перспектива повышения существует, возможно негативное влияние факторов | |||
| 3 | Высокий | |||
| X"'ιo | Уровень развития ипотечного жилищного кредитования | 0 | Очень низкий |
| 1 | Низкий | ||
| 2 | Перспектива повышения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Высокий | ||
| X"'ιι | Наличие законодательной базы функционирования и развития ипотеки | 0 | Отсутствует |
| 1 | Значительно затруднена реализация | ||
| 2 | Успешная реализация, но не в полной мере | ||
| 3 | Есть, значительная успешность реализации проекта | ||
| X"'12 | Условия для долгосрочных накоплений населения | 0 | Не имеются |
| 1 | Условия создаются очень медленно | ||
| 2 | Формирование осуществляется, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Условия сформированы | ||
| X"'i3 | Наличие налоговых льгот по долгосрочным ипотечных жилищных кредитов населению | 0 | Отсутствуют |
| 1 | Есть, предоставление не оказывает влияния | ||
| 2 | Перспектива расширения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Есть, способствуют развитию ипотечного кредитования | ||
| X"'∣4 | Уровень развития системы страхования долгосрочным ипотечных жилищных кредитов | 0 | Очень низкий |
| 1 | Низкий | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Высокий | ||
| X"'∣5 | Наличие автоматизированной информационно-аналитической системы рынка жилья | 0 | Отсутствует |
| 1 | Формирование осуществляется медленно | ||
| 2 | Перспектива развития существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Есть, на высоком уровне | ||
| Обязательства государства по обеспечению жильем населения (X ’’) | |||
| Х’“1 | Уровень обеспеченности жильем отдельной категории населения | 0 | Очень низкий |
| 1 | Низкий | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Высокий | ||
| Х'“2 | Эффективность выполнения обязательств государством | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная | ||
| Х'“з | Уровень системы предоставления безвозмездных субсидий на приобретение жилья за счет федеральных средств | 0 | Очень низкий |
| 1 | Низкий | ||
| 2 | Перспектива повышения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Высокий | ||
| X'v4 | Удельный вес бюджетных расходов на обеспечение жильем одного получателя субсидий по отдельной категории населения | 0 | Очень низкий |
| 1 | Низкий | ||
| 2 | Перспектива повышения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительный | ||
Средняя обеспеченность жильем одного жителя области
(на начало года)
| 1991 | 1996 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | |
| Всего, кв, метров | ||||||
| площади квартир | 17,3 | 17,9 | 18,6 | 19,0 | 19,3 | 19,7 |
| г.Волгоград | 17,0 | 18,0 | 18,8 | 19,1 | 19,5 | 19,9 |
| г.Волжский | 16,2 | 17,1 | 17,7 | 18,0 | 18,4 | 18,8 |
| г. Камышин | 17,2 | 18,6 | 19,8 | 19,9 | 19,9 | 20,3 |
| г.Михайловка | 17,4 | 18,7 | 20,0 | 20,2 | 20,6 | 20,9 |
| г.Урюпинск | 15,4 | 20,4 | 18,9 | 19,5 | 20,8 | 21,0 |
| г.Фролово | 16,5 | 17,9 | 18,6 | 18,8 | 19,3 | 19,7 |
| районы: | ||||||
| Алексеевский | 20,7 | 18,9 | 19,7 | 20,2 | 21,1 | 21,7 |
| Быковский | 16,6 | 15,8 | 16,0 | 16,2 | 16,9 | 17,0 |
| Г ородищенский | 18,1 | 19,6 | 20,3 | 20,7 | 20,6 | 21,1 |
| Даниловский | 18,9 | 18,2 | 19,8 | 20,7 | 20,6 | 21,1 |
| Дубовский | 18,1 | 23,4 | 18,7 | 18,9 | 18,7 | 19,1 |
| Еланский | 19,8 | 17,8 | 26,1 | 26,4 | 26,5 | 26,9 |
| Жирновский | 17,3 | 20,5 | 18,7 | 19,0 | 19,3 | 19,9 |
| Иловлинский | 17,7 | 19,1 | 17,9 | 18,1 | 18,4 | 18,7 |
| Калачевский | 17,4 | 16,2 | 15,3 | 15,9 | 14,7 | 16,1 |
| Камышинский | 15,2 | 16,2 | 14,6 | 15,0 | 15,7 | 16,2 |
| Киквидзенский | 20,7 | 20,8 | 20,8 | 21,0 | 21,2 | 21,6 |
| Клетский | 20,4 | 20,2 | 22,2 | 22,5 | 22,7 | 23,0 |
| Котельниковский | 15,8 | 15,7 | 16,1 | 16,3 | 16,8 | 17,0 |
| Котовский | 17,7 | 22,3 | 19,0 | 19,4 | 19,5 | 19,9 |
| Кумылженский | 21,9 | 16,9 | 17,9 | 18,3 | 18,6 | 18,8 |
| Ленинский | 19,8 | 18,1 | 17,3 | 17,4 | 16,8 | 17,1 |
| Михайловский | 25,4 | 25,9 | 27,1 | 27,8 | 22,1 | 26,7 |
| Нехаевский | 19,6 | 20,5 | 22,2 | 22,5 | 22,9 | 23,5 |
| Николаевский | 15,4 | 13,7 | 14,4 | 14,6 | 14,8 | 15,2 |
| Новоаннинский | 18,9 | 20,1 | 20,7 | 21,2 | 21,8 | 22,4 |
| Новониколаевский | 20,0 | 21,7 | 22,4 | 22,6 | 22,9 | 23,3 |
| Октябрьский | 21,9 | 21,8 | 21,2 | 21,7 | 21,7 | 21,8 |
| Ольховский | 18,6 | 18,1 | 18,3 | 18,4 | 19,0 | 19,3 |
| Палласовский | 15,2 | 14,0 | 14,7 | 15,0 | 15,2 | 15,5 |
| Руднянский | 20,4 | 21,2 | 23,7 | 24,0 | 24,8 | 25,3 |
| Светлоярский | 18,1 | 15,6 | 17,0 | 19,5 | 19,8 | 21,1 |
| Серафимовичский | 18,6 | 18,9 | 18,4 | 18,8 | 19,2 | 19,9 |
| Среднеахтубинский | 16,4 | 18,3 | 19,0 | 18,9 | 18,8 | 18,9 |
| Старополтавский | 18,5 | 18,8 | 18,6 | 19,0 | 19,4 | 19,8 |
| Суровикинский | 17,2 | 18,3 | 19,3 | 19,4 | 19,5 | 19,7 |
| Урюпинский | 20,7 | 19,8 | 20,5 | 20,7 | 20,6 | 20,9 |
| Фроловский | 21,9 | 17,2 | 18,4 | 18,3 | 18,8 | 19,7 |
| Чернышковский | 17,6 | 16,6 | 16,6 | 16,8 | 17,0 | 17.2 |
Многокритериальная экспертная оценка инновационного проекта на региональном рынке жилья
«Оценка и перспектива развития лизинга жилья»
| № п/п | Критерий оценки | Оценка, балл | Значимые факторы |
| Xi | Влияние проекта на | 0 | Негативное влияние |
| развитие рынка жилья | 1 | Отсутствие влияния | |
| 2 | Незначительное положительное влияние | ||
| 3 | Положительное влияние | ||
| Х2 | Влияние проекта на развитие смежных с рынком жилья отраслей | 0 | Негативное влияние |
| 1 | Отсутствие влияния | ||
| 2 | Незначительно положительное влияние | ||
| 3 | Положительное влияние | ||
| Хз | Условия для внедрения иннова- ционных проектов развития рынка жилья | 0 | Не имеются |
| 1 | Условия создаются очень медленно | ||
| 2 | Формирование осуществляется, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Условия сформированы | ||
| Х4 | Конкуренция проекта | 0 | Очень высокая |
| 1 | Высокая | ||
| 2 | Умеренная | ||
| 3 | Отсутствует | ||
| Xs | Значимость реализации проекта | 0 | Отсутствует |
| 1 | Низкая | ||
| 2 | Умеренная | ||
| 3 | Высокая | ||
| Хб | Приоритетность проекта | 0 | Отсутствует |
| 1 | Умеренная | ||
| 2 | Высокая | ||
| 3 | Очень высокая | ||
| X? | Наличие законодательной базы на региональном уровне | 0 | Отсутствует |
| 1 | Есть, значительно затруднена реализация проекта | ||
| 2 | Есть, успешная реализация, но не в полной мере | ||
| 3 | Есть, значительная успешность реализации проекта | ||
| Xs | Ожидаемая социально- экономическая эффективность от реализации проекта | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная | ||
| Х9 | Социальная эффективность проекта (доля населения, улучшивших жилищные условия) | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная |
| Xio | Экономическая эффективность проекта | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная | ||
| Xn | Бюджетная эффективность от реализации проекта | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная | ||
| X12 | Степень финансового участия государства при реализации проекта | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная | ||
| Xi з | Рентабельность бюджетных жилищных инвестиций | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная | ||
| X14 | Рентабельность проекта | 0 | Отсутствует |
| 1 | Незначительная | ||
| 2 | Перспектива увеличения существует, возможно негативное влияние факторов | ||
| 3 | Значительная |
Приложение 6
Прогноз доходов на 2003-2010 гг., млн руб.
| Наименование ДОХОДОВ | 2000 (отчет) | 2001 (отчет) | 2002 (отчет) | 2003 (оценка) | 2004 (прогноз) | 2005 (прогноз) | 2006-2010 (среднегодовой) (прогноз) | ||||||||||||||
| Всего | R Т.Ч. | Всего | вт.ч. | Всего | ВТ.Ч. | Всего | В т.ч. | Всего | ВТ.Ч. | Всего | В т.ч. | Всего | В т.ч. | ||||||||
| Я 2 ? S ч * 8* | Я 2 Z X я , β fc © ⅛ CL ⅛ ? S S 2 ς κo о U Z о X | S 2 ? в § § ■& | )Х 2 Z Z я X H O * а. X I § iβ Q Z Q X | 2 ? в Q. 2 8* •е- | Я 2 Z Z я , g S 1 и х 5 S ? = *° © W Z Q X | Я ? S § I N 4> "Є" | Я Z Z Z я , β fc © ⅛ a. S X g © Q X © | я 2 ? S 3 S о. 2 8« 4) ■е | Я 2 Z Z я X H © ω Q- ⅝ X =5 § ? © и X О а | я 2 ? в § Ч а. 2 8 «5 ÷ | Я 2 X X я § £ О. S = S 5 s © W Z © Z | я 2 ? S § £ о. ©4J ÷ | Я 2 Z Z я . © 5 О. ⅛ X Ч ? ? iβ и Z © | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| Налоговые доходы | 15285,4 | 6959,1 | 8326,4 | 20249,6 | 10525,7 | 9723,9 | 24475,8 | 12922 | 11553,8 | 28892,5 | 15164,1 | 13728,4 | 30634,1 | 16172,5 | 14461,7 | 34192,9 | 18012,8 | 16180,1 | 46594,9 | 23863,3 | 22731,7 |
| Неналоговые доходы | 434,3 | 95,3 | 339 | 582,2 | 154,8 | 427,4 | 509,2 | 206,4 | 302,8 | 889,3 | 122,8 | 766,5 | 978,2 | 135,1 | 843,2 | 1056,5 | 145,9 | 910,6 | 1300,2 | 179,5 | 1120,6 |
| Дорожные фонды | 2076,1 | 562,4 | 1513,7 | 1411,2 | - | 1411,2 | 1426,1 | - | 1426,1 | 1605 | - | 1605 | 1647 | - | 1647,0 | 1784,0 | - | 1784,0 | 2195,5 | - | 5488,6 |
| Единый социальный налог | - | - | - | 7439 | - | - | 10172 | 4209,0 | - | 12872,5 | 5065,0 | — | 14932,1 | 5890,7 | 17023,0 | 6698,5 | 26248,3 | 10328,6 | |||
| Всего доходов | 17795,8 | 7616,8 | 10179,1 | 29682 | 10680,5 | 11562,5 | 36583,1 | 17337,4 | 13282,7 | 44259,3 | 20351,9 | 16099,9 | 48191,5 | 221987,2 | 16951,8 | 54056,4 | 24857,2 | 18874,7 | 76338,9 | 34371,4 | 26047,8 |
Проект областной целевой программы об эффективном управлении объектами жилой недвижимости до 2004-2010 г.
«О развитии лизинга жилья в Волгоградской области»
ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ
| Наименование | Областная целевая программа по развитию лизинга жилья в |
| Программы | Волгоградской области (далее Программа) |
| Основание для разработки | Программа социального и экономического развития Волго |
| Программы | градской области до 2010 года |
| Государственный заказчик Программы | Администрация Волгоградской области |
| Основные разработчики | Комитет экономики администрации Волгоградской области, |
| Программы | Волгоградский областной фонд жилья и ипотеки |
| Основная цель | Главной целью Программы является улучшение жилищных |
| Программы | условий населения Волгоградской области. |
| Основные задачи | Исходя из необходимости достижения поставленной цели, |
| Программы | предусматривается решение следующих главных задач: создание организационно-правовых и финансовых предпосылок для обеспечения жильем населения Волгоградской области с привлечением средств областного бюджета, муниципальных образований, кредитных учреждений и других инвестиционных ресурсов. |
| Сроки и этапы реализации Программы | 2004-2010 годы |
| Перечень подпрограмм и | Формирование законодательной и нормативной базы для пре |
| основных мероприятий | доставления жилья гражданам в лизинг; привлечение и аккумулирование бюджетных и внебюджетных финансовых ресурсов для реализации Программы; формирование системы регистрации права владения и пользования арендатора; повышение роли органов местного самоуправления в содействии становления такого направления. |
| Исполнители подпрограмм | Волгоградский областной фонд жилья и ипотеки; |
| и основных мероприятий | органы местного самоуправления районов и городов области |
| Объемы и источники | На период реализации Программы предусматривается при |
| финансирования Программы | влечение средств из всех источников финансирования |
| Система организации кон | Комитет экономики администрации Волгоградской области; |
| троля за исполнением Про | территориальный строительный комитет администрации Вол |
| граммы | гоградской области; контрольно-счетная палата Волгоградской области осуществляет контроль за целевым использованием средств |
| Ожидаемые конечные | Улучшение жилищных условий населения Волгоградской об |
| результаты реализации | ласти; увеличение обеспеченности граждан общей жилой |
| Программы | площадью; снижение социальной напряженности в обществе; достижение эффективного управления жилыми объектами любой формы собственности; реализация инвестиционного потенциала предприятий жилищно-строительного комплекса; развитие инфраструктуры регионального рынка жилья. |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Программа позволит частично снять социальную напряженность в регионе за счет решения задачи увеличения объемов строительства жилья, уменьшения числа семей, нуждающихся в улучшении жилищных условий. Программа также позволит привлечь дополнительно к средствам областного бюджета для финансирования приобретения, строительства и реконструкции жилья ресурсы кредитно-банковских учреждений.
Программа является инструментом поэтапного формирования арендного сектора в Волгоградской области посредством реализации механизма лизинга, представляющего собой альтернативу ипотечному кредитованию в части улучшения жилищных условий населения и элементом развития регионального рынка жилья.
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Главной целью Программы является улучшение жилищных условий населения Волгоградской области. Для достижения поставленной цели предусматривается решение следующих задач:
создание организационно-правовых и финансовых предпосылок для частичного решения жилищной проблемы в Волгоградской области;
эффективное использование бюджетных и внебюджетных финансовых ресурсов для приобретения, строительства и реконструкции объектов жило недвижимости;
формирование арендного сектора и развитие региональной инфраструктуры регионального рынка жилья посредством создания новой структуры - Управляющей компании как некоммерческой организации;
формирование системы регистрации права владения и пользования арендатора;
создание предпосылок для развития жилищно-строительного комплекса;
проведение конкурсов на строительство и реконструкцию объектов жилой недвижимости;
взаимосвязь Программы с другими программами и мероприятиями, в которых частично решается жилищная проблема.
СРОКИ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ
Программа предусматривает комплекс мероприятий, который должен быть проведен в течение 2004-2010 гг.
Реализация Программы осуществляется поэтапно:
На первом этапе выполнение мероприятий будет осуществляться в основном за счет бюджетных средств. В то же время будут создаваться предпосылки для привлечения внебюджетных ресурсов, необходимых для осуществления второго этапа.
На первом этапе (2004-2006 годы) будут созданы необходимые методические, организационные и правовые условия для реализации основных задач Программы:
• создание Управляющей компании и подписание договора о совместной деятельности с Волгоградским областным фондом жилья и ипотеки;
• определение потенциальных застройщиков и подрядчиков строительства и реконструкции объектов жилой недвижимости;
• обеспечение нормативно-правовой базы реализации предлагаемого направления;
• формирование системы регистрации права владения и пользования арендатора;
• привлечение финансовых ресурсов кредитно-банковских учреждений путем погашения части процентной ставки за счет бюджетов различных уровней;
• обеспечение финансово-кредитного механизма реализации Программы.
Второй этап(2005-2010 годы) будет посвящен реализации задач:
• приобретение, строительство и реконструкция объектов жилой недвижимости и предоставление их в лизинг;
• осуществление лизинговых сделок с арендаторами и регистрация их права пользования на объект жилой недвижимости;
• оценка стоимости объектов жилой недвижимости и формирование размера арендных платежей;
• развитие инфраструктуры регионального рынка жилья и создание региональной сети риэлтерских услуг.
Система взаимоувязанных мероприятий, обеспечивающих реализацию поставленной цели Программы и решение ее задач, включает:
• изучение и применение опыта соседних регионов по аналогичным программам;
• разработку и предложения по нормативному и правовому обеспечению решения целевых задач.
Программа исходит из того, что в Волгоградской области будут создаваться правовые и экономические основы для формирования арендного сектора с привлечением бюджетных и внебюджетных средств.
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
Механизм реализации Программы представляет собой взаимоувязанный комплекс мер администрации Волгоградской области, направленный на обеспечение решения жилищной проблемы.
Механизм реализации Программы предусматривает объединение организационных, производственных и финансовых возможностей всех субъектов процесса строительства и реконструкции жилых зданий с учетом интересов участников. Для участия в реализации Программы привлечен Администрацией Волгоградской области на конкурсной основе ряд производственно-строительных фирм и подрядных организаций, продукция и условия которых соответствуют предъявляемым требованиям при строительстве и реконструкции объектов жилой недвижимости
Финансирование приобретения, строительства и реконструкции объектов жилой недвижимости осуществляется Волгоградским областным фондом жилья и ипотеки за счет собственных и привлеченных ресурсов.
Управляющая компания является посредником для передачи объектов жилой недвижимости населению в лизинг. Взаимоотношения между арендодателем и арендатором строятся на основании определения лизинговых платежей.
ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ И
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Финансовая основа Программы должна быть сформирована с целью повышения доступности приобретения жилья для всех категорий граждан.
При разработке Программы учитывалось, что ее реализация будет осуществляться в условиях увеличения финансирования областного бюджета. В связи с этим, объем бюджетных средств предусмотрен со значительным ростом по годам, так как жилищная проблема большей части населения Волгоградской области без финансовой помощи не разрешима.
При реализации Программы предусматривается комплексное использование для этих целей различных источников финансирования.
Прогнозируемые источники финансирования, млн рублей
| Источники финансирования | Всего на 2004-2010 гг. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. |
| Бюджетные средства | 341,5 | 36,0 | 39,6 | 43,6 | 47,9 | 52,7 | 58,0 | 63,8 |
| 1. Федеральный бюджет | 94,9 | 10 | И | 12,1 | 13,3 | 14,6 | 16,1 | 17,7 |
| 2. Областной бюджет | 113,8 | 12 | 13,2 | 14,52 | 16,0 | 17,6 | 19,3 | 21,3 |
| - ипотека | 56,9 | 6 | 6,6 | 7,3 | 8,0 | 8,8 | 9,7 | 10,6 |
| - лизинг | 56,9 | 6 | 6,6 | 7,3 | 8,0 | 8,8 | 9,7 | 10,6 |
| 3. Муниципальный бюджет | 132,8 | 14 | 15,4 | 16,9 | 18,6 | 20,5 | 22,5 | 24,8 |
| Внебюджетные средства | 1555,9 | 164,0 | 180,4 | 198,4 | 218,3 | 240,1 | 264,1 | 290,5 |
| I. Средства населения | 948,7 | 100 | НО | 121,0 | 133,1 | 146,4 | 161,1 | 177,2 |
| 2. Средства предприятий | 94,9 | 10 | и | 12,1 | 13,3 | 14,6 | 16,1 | 17,7 |
| 3. Кредиты банковских учреждений | 379,5 | 40 | 44 | 48,4 | 53,2 | 58,6 | 64,4 | 70,9 |
| 4. Займы кооперативов | 75,9 | 8 | 8,8 | 9,68 | 10,6 | И,7 | 12,9 | 14,2 |
| 5. Прочие | 56,9 | 6 | 6,6 | 7,3 | 8,0 | 8,8 | 9,7 | 10,6 |
| ИТОГО | 1897,4 | 200,0 | 220,0 | 242,0 | 266,2 | 292,8 | 322,1 | 354,3 |
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ
Реализация Программы включает выполнение основных мероприятий и проектов, а также их корректировку (при необходимости).
Волгоградский областной фонд жилья и ипотеки и Управляющая компания ежеквартально информируют Комитет экономики администрации Волгоградской области об исполнении Программы.
Контроль за выполнением Программы осуществляют Комитет экономики администрации Волгоградской области, территориальный строительный комитет администрации Волгоградской области; контрольно-счетная палата Волгоградской области.
Вышеуказанным структурам по итогам каждого года рекомендуется информировать Администрацию Волгоградской области о ходе реализации Программы по показателям:
• использование бюджетных средств, кредитов коммерческих банков на приобретение, строительство или реконструкцию объектов жилой недвижимости;
• освоение средств, выделенных из областного бюджета на реализацию Программы;
• реализация экономичных проектов строительства доступного жилья;
• количество жилья, построенного или реализованного в рамках Программы;
• фактически сложившаяся стоимость квадратного метра и средний размер арендного платежа для объектов жилой недвижимости.
ОЦЕНКА ОЖИДАЕМОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Первым критерием эффективности реализации Программы количество граждан Волгоградской области, улучивших свои жилищные условия.
Реализация Программы обеспечит:
• выполнение обязательств государства по обеспечению жильем населения;
• увеличение обеспеченности граждан общей жилой площадью;
• снижение социальной напряженности в обществе.
Вторым критерием эффективности реализации Программы станет достижение эффективного управления объектами жилой недвижимости. Также выделим следующие показатели:
• привлечение внебюджетных ресурсов для реализации Программы;
• реализация инвестиционного потенциала предприятий жилищно-строительного комплекса;
• развитие инфраструктуры регионального рынка жилья;
• увеличение доходной части областного бюджета.
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Управляющая компания - Некоммерческое партнерство "Волгоградский архитектурно-строительный учебно-научно-инновационный университетский комплекс", в дальнейшем именуемое "Партнерство" - является некоммерческой организацией, создается на основе решения учредителей, являющихся юридическими, физическими лицами, и действует на основе принципов добровольности и равноправия его членов, гласности и самоуправления для достижения его целей, предусмотренных Уставом. Оно является важным механизмом государственно-общественного управления при подготовке и использовании научнообразовательных ресурсов в решении социально-экономических задач, повышении качества и практической отдачи образования и переподготовки кадров, научных исследований и инновационной деятельности, обеспечивающей реформирование и устойчивое развитие архитектурно-строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Волгоградской области.
Партнерами могут быть юридические и физические лица, действующие в сфере образования, (средние и профессионально-технические учебные заведения), производственные предприятия, научные и проектные организации, другие хозяйствующие субъекты архитектурно-строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства региона, кредитные и инвестиционные компании, органы местного самоуправления, обязующиеся выполнять положения учредительных документов и Устава, решения органов управления Партнерства.
Иностранные юридические и физические лица могут быть членами Партнерства и входить в его состав в порядке, определенном законодательством Российской Федерации об иностранных инвестициях и партнерстве.
К работе Партнерства и органов его управления в согласованном порядке могут привлекаться комитеты и управления, руководители и специалисты Администрации Волгоградской области и органов местного самоуправления.
Совместная работа Партнерства с Администрацией Волгоградской области и органами местного самоуправления осуществляется на основании согласованных планов делового взаимодействия, договоров о социально-экономическом сотрудничестве, а также постановлений и распоряжений Главы Администрации Волгоградской области, глав администраций муниципальных образований по вопросам, касающихся деятельности Партнерства.
Партнерство учреждается на базе Волгоградской государственной архитектурно- строительной академии на условиях взаимовыгодного сотрудничества.
1.2. Партнерство осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации " О некоммерческих организациях ", настоящим Уставом.
1.3. Партнерство вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых оно создано.
1.4. Партнерство создано на неопределенный срок.
1.5. Полное наименование Партнерства на русском языке - некоммерческое партнерство "Волгоградский архитектурно-строительный учебно-научно-инвестиционный университетский комплекс", на английском языке - Volgograd Architectural and Civil Engineering Educational Scientific and Investitional Uneversity Complex
Акты и документы Партнерства, предназначенные для третьих лиц, в частности письма и прочие документы, должны содержать полное официальное наименованием с указанием организационно-правовой формы.
1.6. Местонахождение и юридический адрес Партнерства: 400074, г. Волгоград, ул. Академическая , 1.
II. ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС. ПРАВА ПАРТНЕРСТВА
2.1. Партнерство приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке.
2.2. Партнерство имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в российских и иностранных банках как в рублях, так и в иностранной валюте, заключает от своего имени договора, приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, третейском суде и арбитраже. Партнерство имеет круглую печать со своим наименованием, реквизитами и атрибутикой, необходимые штампы, бланки, зарегистрированные в установленном порядке товарные знаки и марки, а также иные атрибуты, предусмотренные действующим законодательством и международными договорами (конвенциями, соглашениями).
2.3. Партнерство действует на основе полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение взятых на себя обязательств перед партнерами-учредителями, партнерами по заключенным договорам, перед бюджетом и банками согласно действующему законодательству. Партнерство самостоятельно разрабатывает свою структуру, внутреннюю организацию и систему управления, создает (учреждает) свои филиалы, представительства научные, творческие, производственные и другие коллективы и структурные подразделения, выполняющие работы, исследования, услуги и др. для Партнерства и его заказчиков на договорной или контрактной основе как в России, так и за рубежом.
2.4. Филиал и представительство осуществляют деятельность от имени Партнерства. Ответственность за деятельность своих филиалов и представительств несет Партнерство.
2.5. Партнерство, как юридическое лицо, с согласия партнеров-учредителей для достижения целей, предусмотренных Уставом, может выступать в качестве учредителя других организаций на территории Российской Федерации и за рубежом.
2.6. Имущество, переданное Партнерству его членами, является собственностью Партнерства. Члены Партнерства не отвечают по его обязательствам, а Партнерство не отвечает по обязательствам своих членов.
2.7. Вмешательство в деятельность Партнерства государственных, общественных или иных органов, кроме специально на то уполномоченных законодательством, не допускается.
2.8. Не допускается деятельность в Партнерстве политических партий, религиозных и иных общественных организаций, за исключением профессиональных союзов.
2.9. Устав Партнерства может корректироваться по мере изменения действующего законодательства и (или) других существенных обстоятельств, определяемых в качестве необходимых партнерами-учредителями. Противоречия одного, либо нескольких положений Устава действующему законодательству не является основанием для прекращения деятельности Партнерства.
III. ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАРТНЕРСТВА
3.1. Целью деятельности Партнерства является взаимовыгодное сотрудничество, направленное на: более эффективное использование научно-образовательных ресурсов в решении социально-экономических задач, повышение качества и практической отдачи целевой подготовки и переподготовки кадров, организацию непрерывного образования (средняя школа, ПТУ, техникум, колледж, вуз, послевузовская подготовка и переподготовка и т.п.), научных исследований, консалтинг, внедрение новых технологий и инновационной деятельности, обеспечивающих реформирование и устойчивое развитие архитектурно- строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) Волгоградской области и других регионов Южного Федерального Округа России.
3.2. Предметом деятельности Партнерства является:
• обучение нижнего (ПТУ), среднего (школа, гимназия, лицей) и высшего (вуз, аспирантура, докторантура) звеньев специалистов архитектурно-строительного профиля и жилищно-коммунального хозяйства; переподготовка, повышение квалификации, уровня компетенции и профессионализма руководителей различных уровней архитектурно- строительного комплекса и коммунального хозяйства, овладение ими рыночными принципами и методами хозяйствования, ценообразования, налогооблажения, финансирования, банковского дела, психологии работы с персоналом, социологии, управленческой деятельности, правового регулирования;
• организация стажировок на передовых предприятиях архитектурно-строительного и дорожно-строительного комплексов, ЖКХ России, в иностранных фирмах и зарубежных учебных заведениях преподавателей учебных заведений, предпринимателей, бизнесменов, менеджеров, финансистов и др.;
• организация обучения на компьютерах, средствах электроники, связи, коммуникации и другом современном техническом оборудовании, позволяющем получать и передавать оперативную информацию, эффективно решать управленческие, проектные, организационные, технологические и другие задачи, направленные на резкое повышение качества работы архитектурно-строительной отрасли и коммунального хозяйства;
• создание, накопление и эксплуатация информационных банков данных по различным направлениям деятельности архитектурно-строительной и дорожно-строительной отраслей и коммунального хозяйства, информационное обеспечение российских и иностранных предприятий и граждан;
• организация научных исследований и инновационной деятельности, направленных на обеспечение низкозатратного реформирования и устойчиво - прогрессивного развития архитектурно-строительной и дорожно-строительной отраслей и жилищно- коммунального хозяйства Волгоградской области и других регионов Южного Федерального Округа России;
• организация и проведение редакционно-издательской полиграфической и рекламной деятельности, перевод и тиражирование научно-технической, коммерческой, специальной и другой литературы и документации для собственных нужд партнеров-учредителей Партнерства и нужд других партнеров и организаций, связанных деловыми отношениями с Партнерством;
• организация, содействия и помощь в проведении переговоров по заключению договоров и контрактов (коммерческих и некоммерческих) по различным видам деятельности; оказание информационных, консалтинговых, инжиниринговых, маркетинговых, менеджерских, риэлторских и других услуг российским и иностранным предприятиям, организациям и гражданам с оплатой работ в российской и иностранной валюте;
• организация и проведение выставок, ярмарок, аукционов и иных отечественных и зарубежных рекламно-коммерческих, промышленных и непромышленных, художественных, культурно-зрелищных и творческих мероприятий, организация делового туризма и экскурсий;
• организация и содействие в демонстрации, и приобретении образцов продукции, товаров и технологий, в том числе "НОУ-ХАУ", а также технической, коммерческой и другой документации, с целью совершенствования, внедрения, распространения и организации производства;
• учредительская деятельность по созданию филиалов, организаций, предприятий, представительств, подразделений Партнерства в России и за рубежом;
• осуществление международных связей в области высшего и послевузовского образования, а также внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности.
• консалтинговые услуги.
3.3. Для реализации поставленных целей Партнерство имеет право:
• осуществлять деловые контакты в Российской Федерации и за рубежом с иностранными учреждениями, организациями, фирмами и частными предпринимателями (гражданами), а также с их представителями;
• совершать в Российской Федерации и за ее пределами коммерческие и некоммерческие сделки и иные юридические соглашения с российскими и зарубежными предприятиями, организациями, объединениями, фирмами и частными лицами (предпринимателями);
• строить, приобретать, отчуждать, брать и сдавать в аренду в Российской Федерации и за ее пределами необходимого для успешной деятельности Партнерство предприятия, сооружения, помещения и другое движимое и недвижимое имущество;
• учреждать и участвовать в акционерных обществах и других предприятиях и организациях, создавать дочерние предприятия, филиалы и другие обособленные подразделения, действующие на основе законодательства Российской Федерации, Устава Партнерства и Положения о них, принимаемого в порядке, предусмотренном Уставом Партнерства;
• оказывать различные услуги юридическим и физическим лицам, в том числе образовательные, информационные, исследовательские, научно-технические, инновационные, консалтинговые, производственные, посреднические, финансовые, торговые и др.;
• продавать, передавать с баланса на баланс, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять бесплатно, во временное пользование или взаймы (с уплатой процентов за пользование заемными средствами) основные фонды, оборотные средства, иное имущество юридическим и физическим лицам;
• приобретать, брать в аренду, временное пользование бесплатно или взаймы (с уплатой процентов за пользование заемными средствами) основные фонды, готовую продукцию, финансовые ресурсы, движимое, недвижимое и другое имущество;
• поставлять продукцию, выполнять работы, оказывать услуги в кредит с оказанием финансовой и иной помощи с уплатой потребителем (покупателем) процентов, используя для оформления таких сделок договора и применяя векселя;
• привлекать высококвалифицированных специалистов для выполнения различных работ по трудовому соглашению;
• участвовать в деятельности других юридических лиц путем приобретения их акций или внесением учредительских взносов (доли в уставном капитале); помещать денежные средства в облигации, сертификаты банков и другие ценные бумаги, находящиеся в обращении;
• проводить аукционы, лотереи, выставки, ярмарки и другие рекламно-коммерческие и некоммерческие мероприятия;
• разрабатывать и внедрять новые технологии, материалы, ноу-хау, научно-технические, коммерческие, некоммерческие и другие проекты, создавая для их реализации необходимые структуры;
• осуществлять учебную, научно-исследовательскую, инновационную, проектную, производственную, консалтинговую и другую деятельность;
• организовывать коммерческие и некоммерческие мероприятия, проводимые Партнерством по собственным Правилам и Положениям, устанавливая в них собственную систему цен, наценок, премий и штрафов;
• пользоваться кредитами;
• осуществлять любые другие, за исключением запрещенных законодательством, операции.
3.4. Имущество Партнерства создается за счет:
3.4.1. Регулярных и единовременных взносов учредителей (членов).
3.4.2. Выручки от реализации товаров, работ, услуг.
3.4.3. Добровольных имущественных взносов и пожертвований.
3.4.4. Ассигнований из бюджета на осуществление отдельных программ.
3.4.5. Банковских кредитов.
3.4.6. Целевых поступлений от юридических и физических лиц, в том числе иностранных.
3.4.7. Доходов от собственной хозяйственной предпринимательской деятельности
3.4.8. Средств от предпринимательской деятельности, получаемых по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам.
3.4.9. Других источников, не противоречащих действующему законодательству.
3.5. Партнерство в основном финансируется членами Партнерства. Первоначальный ежегодный членский взнос оплачивается каждым кандидатом в члены Партнерства одновременно со вступительным взносом. Второй и последующие ежегодные членские взносы оплачиваются каждым членом Партнерства в течение первого календарного месяца, следующего за отчетным финансовым годом.
3.6. Взносы могут оплачиваться деньгами в Российской валюте (в рублях), ценными бумагами, другими имущественными и неимущественными правами либо иными правами, имеющими денежную оценку.
Стоимость вносимого имущества оценивается в виде материальных ценностей по рыночной стоимости в рублях. Члены Партнерства утрачивают право распоряжения имуществом, переданным в качестве взноса.
3.7. Размеры взносов, а также изменения, связанные со сроком и формами внесения вступительного взноса, устанавливаются Общим собранием членов Партнерства.
3.8. Вступительные и ежегодные членские взносы используются на содержание аппарата Управления, консультационной службы и обеспечение деятельности, предусмотренной настоящим Уставом.
3.9. Целевые взносы предназначены для финансирования конкретных мероприятий и программ. Срок, размер и форма внесения устанавливаются Общим собранием членов Партнерства.
3.10. Партнерство использует переданное имущество члена Партнерства и арендует имущество для организации и осуществления уставной деятельности.
3.11. Партнерству принадлежит право собственности на денежные средства, имущество и иные объекты собственности, переданные физическими и юридическими лицами в форме взноса, дара, пожертвования или по завещанию.
3.12. Партнерство вправе привлекать в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, дополнительные финансовые, в том числе валютные, ресурсы, пожертвования и целевые взносы юридических и физических лиц, в том числе и иностранных.
3.13. Партнерство может иметь в собственности основные фонды и оборотные средства, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги, иное имущество, основные фонды и оборотные средства, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Партнерства.
Партнерство может иметь в собственности, на праве аренды, безвозмездного срочного пользования в соответствии с пп.2 п. ст. 24 Земельного кодекса РФ, земельные участки и другое, не изъятое из оборота имущество.
• Право оперативного управления на переданное собственником имущество возникает, в соответствии с ст. 296 ГК РФ, только у казенного предприятия и учреждения. Некоммерческое партнерство это не учреждение. Это две разные формы некоммерческой организации. Имущество, переданное некоммерческому партнерству, принадлежит ему на праве собственности, а имущество, переданное учреждению на праве оперативного управления, собственник имущества несет субсидиарную ответственность по долгам учреждения, ответственности по его долгам.
• Основные фонды и оборотные средства не являются самостоятельной разновидностью имущества.
• В соответствии с ст. 20 Земельного кодекса РФ в постоянное пользование земельные участки предоставляются государственным и муниципальным учреждениям, федеральным казенным предприятием, а так же органам государственной власти и органам местного самоуправления. Т.е. Партнерство не относится к числу субъектов, которым земельные участки могут предоставляться на условиях бессрочного пользования. На условиях безвозмездного срочного пользования могут передаваться земельные участки находящиеся в собственности граждан или юридических лиц.
IV. МЕЖДУНАРОДНЫЕ И ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ
4.1. Партнерство является участником международных и внешнеэкономических связей и осуществляет все виды операций, не противоречащих законодательству, в соответствии с Уставом и направлением деятельности Партнерства.
4.2. Партнерство в установленном законодательством порядке получает право на осуществление импортно-экспортных операций на внешних образовательном, научно- техническом, инновационном и других рынках, связанных со сферой архитектурно- строительной области и жилищно-коммунального хозяйства;
4.3. Для реализации своих целей в рамках международной и внешнеэкономической деятельности Партнерство имеет право:
• организовывать, создавать и пользоваться каналами международной компьютерной, телефонной, телефаксной, телексной и иной связи;
• участвовать в международных симпозиумах, конференциях, семинарах а также в зарубежных и международных коммерческих, некоммерческих и общественных организациях;
• получать гранты;
• создавать в Российской Федерации и за рубежом специализированные предприятия (организации), необходимые для более эффективного достижения целей Партнерства;
• привлекать для работы российских и иностранных высококвалифицированных специалистов в Российской Федерации и за рубежом, самостоятельно определять форму, систему, размеры и виды оплаты труда, включая оплату в иностранной валюте в соответствии с действующем законодательством, и в натуральной форме;
• командировать за границу и принимать российских и иностранных специалистов для решения вопросов, связанных с деятельностью Партнерства.
V. ФИЛИАЛЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА ПАРТНЕРСТВА
5.1. Партнерство может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации. Филиалом Партнерства является его обособленное подразделение, расположенное вне его места нахождения Партнерства и осуществляющее все функции или часть их, в том числе функции представительства.
Представительством Партнерства является обособленное подразделение, которое расположено вне места нахождения Партнерства представляет интересы Партнерства и осуществляет их защиту.
5.2. Филиал и представительство Партнерства не являются юридическими лицами, наделяются имуществом Партнерство и действуют на основании Положения, утвержденного общим собранием партнеров - учредителей. Имущество филиала или представительства учитывается на его отдельном балансе и на балансе Партнерства.
Руководители филиала и представительства назначаются общим собранием партнеров-учредителей по представлению Председателя Правления Партнерства или уполномоченного им заместителя и действуют на основании доверенности, выданной Партнерством.
Филиал и представительство осуществляют деятельность от имени создавшего их Партнерства. Ответственность за деятельность своих филиалов и представительства несет Партнерство.
VI. УЧРЕДИТЕЛИ ПАРТНЕРСТВА
6.1. Учредителями Партнерства являются:
6.1.1. Физические лица:
“_______________ _______________________________________________________________________________________________ 5
” 9
6.1.2. Юридические лица:
”___________________________________________________________________________________________________________________________________________________ •>
“___________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ?
VIL ЧЛЕНСТВО
7.1. Членами Партнерства могут быть физические и юридические лица.
7.2. Членами Партнерства являются учредители, а также вступившие новые физические и юридические лица, внесшие вступительный взнос и выполняющие положения настоящего Устава.
VIIL ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНОВ
8.1. Члены Партнерства имеют право:
8.1.1. Участвовать в управлении делами Партнерства.
8.1.2. Получать информацию о деятельности Партнерства в установленном настоящим Уставом порядке.
8.1.3. По своему усмотрению выходить из Партнерства.
8.1.4. Вносить предложения в повестку дня на Общих собраниях членов Партнерства.
8.1.5. Обращаться в руководящие органы Партнерства по любым вопросам, связанным с его деятельностью.
8.1.6. Передавать имущество в собственность Партнерства.
8.1.7. Получать при выходе из Партнерства часть его имущества или стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного членами Партнерства в его собственность, за исключением членских взносов.
8.1.8. Получать в случае ликвидации Партнерства часть его имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, либо стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного членами Партнерства в его собственность.
8.2. Члены Партнерства обязаны:
8.2.1. Соблюдать положения настоящего Устава.
8.2.2. Принимать участие в деятельности Партнерства.
8.2.3. Своевременно вносить периодические (ежегодные) и целевые взносы, размер которых определяется Общим собранием членов Партнерства.
8.2.4. Предоставлять информацию, необходимую для решения вопросов, связанных с деятельностью Партнерства.
8.3. Член Партнерства, систематически не выполняющий или ненадлежащим образом выполняющий свои обязанности, либо нарушивший принятые на себя обязательства перед Партнерством, а также препятствующий своими действиями или бездействием нормальной работе Партнерства, может быть исключен из него по решению Общего собрания членов Партнерства.
IX. ПОРЯДОК ПРИЕМА И ВЫХОДА ЧЛЕНОВ
9.1. Партнерство открыто для вступления новых членов.
9.2. Членами Партнерства могут быть любые физические и юридические лица, признавшие его Устав и внесшие соответствующие взносы.
9.3. Прием нового члена Партнерства осуществляется Общим собранием членов Партнерства на основании поданного им заявления на имя Председателя Правления (далее председателя), который представляет заявителя на ближайшем со дня подачи заявления Общем собрании членов.
9.4. Заявитель обязан в течение 15дней со дня принятия решения Общим собранием членов о приеме в члены Партнерства внести вступительный и ежегодный взносы.
9.5. Кандидат считается принятым в число членов Партнерства после внесения вступительного и ежегодного взносов.
9.6. Права члена Партнерства не могут быть переданы третьим лицам.
9.7. Выход члена из состава Партнерства осуществляется путем подачи письменного заявления. Не позднее 2месяцев после подачи членом заявления о выходе из состава Партнерства Партнерство обязано:
9.7.1. Определить сроки возврата имущества или стоимости этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного данным членом в собственность Партнерства.
9.7.2. Решить иные вопросы, связанные с выходом члена из Партнерства.
9.7.3. После решения вышеперечисленных вопросов на ближайшем Общем собрании членов утверждается решение о выведении из состава Партнерства заявителя.
9.8. Вступительные и периодические взносы членов возврату не подлежат.
X. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПАРТНЕРСТВОМ
10.1. Органами управления Партнерства являются общее собрание членов (далее Общее собрание) Партнерства, Координационный Совет и его Президиум в составе трех сопредседателей с равными полномочиями, Председатель, избираемый из числа трех сопредседателей, Правление, Научно-технический Совет, назначаемый координационным Советом, Управляющая Компания.
10.2. Высшим руководящим органом Партнерства является Общее собрание членов Партнерства, созываемое Координационным Советом по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Общее собрание считается правомочным, если на нем присутствует больше половины членов Партнерства.
10.3. Внеочередные Общие собрания созываются по инициативе Координационного Совета, ревизионной комиссии, либо по заявлению не менее четвертой части членов Партнерства для решения вопросов, возникающих в процессе его деятельности и выходящие за пределы компетенции Президиума.
Члены Партнерства извещаются о созыве Общего собрания не позднее, чем за 10 дней до дня работы собрания.
10.4. Общее собрание Партнерства:
- утверждает Устав Партнерства;
- вносит в Устав Партнерства изменения и дополнения;
- определяет основные направления деятельности Партнерства, принципы формирования и использования его имущества;
- избирает Координационный Совет и его Президиум в составе трех сопредседателей Совета и избирает Председателя Партнерства из числа сопредседателей (Председатель может избираться неограниченное число раз);
- избирает ревизионную комиссию;
- заслушивает и утверждает отчеты членов Партнерства, Президиума, Председателя, ревизионной комиссии и планы работы на очередной год;
- обсуждает и принимает решение о досрочном избрании Координационного Совета и Президиума Партнерства;
- принимает решения о реорганизации и ликвидации Партнерства по предложению Президиума, о назначении ликвидационной комиссии, и об определении ее полномочий;
- утверждает финансовый план Партнерства и внесение в него изменений;
- утверждает годовой отчет и годовой бухгалтерский баланс не позднее трех месяцев после окончания календарного финансового года;
- создает филиалы и представительства;
- имеет право рассмотреть любой вопрос, относящийся к деятельности Партнерства.
10.5. Решения Общего собрания Партнерства считаются принятыми, если за них проголосовало большинство членов Партнерства от числа присутствующих. Каждый член Партнерства при голосовании имеет один голос.
10.6. Решения об изменении и дополнении учредительных документов, а также о реорганизации и ликвидации Партнерства принимаются Общим собранием, если за них проголосовало не менее 2/3 членов Партнерства от его списочного состава.
10.7. Решения Общего собрания оформляются протоколом, подписываемым Председателем и секретарем Общего собрания.
10.8. Общее собрание, при необходимости, может создавать комиссии из своего состава для решения отдельных вопросов деятельности Партнерства.
10.9. Общее собрание ведет Председатель, секретарем собрания является Управляющий Правлением Партнерства.
10.10. В период между Общими собраниями деятельностью Партнерства руководит Координационный Совет и его Президиум. Количественный состав Координационного Совета предлагается Председателем и утверждается Общим собранием Партнерства открытым голосованием. Координационный Совет из своего состава избирает Секретаря.
10.11. Координационный Совет созывается по мере необходимости, но не реже одного раза в шесть месяцев. Члены Координационного Совета Партнерства и приглашенные лица извещаются о созыве Координационного Совета не позднее, чем за десять дней до дня его проведения.
10.12. Решения Президиума принимается, если за них проголосовало большинство членов Президиума Партнерства.
10.13. По инициативе любого члена Координационного Совета Партнерства на рассмотрение Координационного Совета могут быть внесены иные вопросы деятельности Партнерства, решение которых не отнесено к исключительной компетенции Общего собрания Партнерства.
10.14. Координационный Совет:
- принимает решения и организует работу по своему усмотрению и в соответствии с решением Общего собрания и предложениями Совета по научно-технической политике при Главе Администрации Волгоградской области;
- рассматривает вопросы деятельности Партнерства и выполнения решений Общего собрания Партнерства;
- разрабатывает и представляет на утверждение Общего собрания Партнерства программу деятельности Партнерства;
- принимает решение о размерах целевых взносов, а также решает вопрос об использовании средств Партнерства в целях, определенных настоящими учредительными документами;
- предварительно рассматривает вопросы, которые выносятся на решение Общего собрания Партнерства;
- осуществляет подготовку материалов для рассмотрения на Общем собрании Партнерства;
- организует подготовку предложений в законодательные и исполнительные органы всех уровней власти по вопросам научной, финансово-хозяйственной и социальной деятельности Партнерства;
- осуществляет пли поручает осуществить от имени Партнерства экспертизу и конкурсный отбор научно-технических проектов в области развития науки и научно- технического прогресса в области строительного производства и жилищно-коммунального комплекса и дорожного строительства;
- принимает документы по приему в члены Партнерства или по прекращению членства с последующей рекомендацией Общему собранию Партнерства;
- организует и укрепляет связи с правительственными структурами на региональном и федеральном уровне, отвечающими или курирующими образование, науку и социально- экономический прогресс;
- решает вопросы членства в Координационном Совете Партнерства с последующим утверждением решения на Общем собрании Партнерства;
- формирует творческие и иные коллективы по проведению экспертных оценок научно-технических проектов, по оказанию маркетинговых услуг по метрологическому обеспечению и сертификации продукции, патентно-информационным исследованиям, составлению бизнес-планов и другой уставной деятельности;
- избирает Правление Партнерства;
- утверждает структуру Правления Партнерства, штатное расписание и фонд оплаты труда;
- утверждает кандидатуру на должность Управляющего Правлением Партнерства;
- по предложению Президиума формирует Научно-технический Совет;
- утверждает Положения о региональных отделениях, его представительствах, филиалах и фондах;
- утверждает размеры и сроки внесения денежных отчислений членами Партнерства на уставную инновационно-инвестиционную деятельность Партнерства;
- организует контроль за своевременным и полным поступлением взносов и иных средств Партнерство;
- утверждает годовой отчет и годовой бухгалтерский баланс не позднее трех месяцев после окончания календарного финансового года;
- готовит информационные материалы о деятельности Партнерства и обеспечивает доступ к этой информации членов Партнерства;
- решает другие вопросы в соответствии с настоящим Уставом.
10.15. Научно-технический Совет Партнерства создается и действует на основании Положения, утверждаемого Координационным Советом.
10.16. Председатель избирается Общим собранием Партнерства сроком на 5 лет и может переизбираться неограниченное число раз.
10.17. Президиум и Председатель Партнерства руководят текущей работой Партнерства и несут полную ответственность за выполнение главных задач и целей Партнерства.
10.18. В случае если Председатель Партнерства выбыл или не может исполнять свои обязанности, его замещает один из членов Президиума Партнерства.
10.19. Председатель:
- председательствует на Общем собрании, заседаниях Координационного Совета и Президиума Партнерства и подписывает протоколы собраний и заседаний;
- организует выполнение решений Общего собрания, Президиума Партнерства и Научно-технического Совета, подготавливает предложения Президиума по программе деятельности Партнерства;
- председательствует на заседаниях Научно-технического Совета;
- решает вопрос о созыве заседания Президиума, Научно-технического Совета и Общего собрания Партнерства надлежащим образом;
- руководствуется в своей деятельности настоящим Уставом и действующим законодательством Российской Федерации;
- действует от имени Партнерства без доверенности, представляет его интересы перед органами власти и третьими лицами;
- утверждает сметы расходов и порядок использования средств Партнерства в пределах полномочий, предоставленных Общим собранием Партнерства, Координационным Советом Партнерства в целях, определенных настоящим Уставом.
10.20. Правление возглавляет Управляющий, который избирается Координационным Советом и утверждается Общим собранием Партнерства: с ним заключается контракт сроком на 5 лет. По истечении срока его работы контракт с директором Партнерства может быть продлен или заключен вновь.
10.21. Положение о компетенции и деятельности Управляющего утверждается Председателем Координационного Совета.
XI. КОНТРОЛЬ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПАРТНЕРСТВА
11.1. Контроль за финансовой деятельностью Партнерства осуществляет Ревизионная комиссия.
11.2. Ревизионная комиссия избирается сроком на 2года. Заседания Ревизионной комиссии проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в год.
11.3. Руководство Ревизионной комиссией осуществляет ее Председатель, избираемый на заседании Ревизионной комиссии.
11.4. Ревизионная комиссия:
- контролирует финансовую и хозяйственную деятельность исполнительного органа;
- осуществляет ревизию расходования денежных средств и материальных ценностей;
- проверяет сроки и правильность прохождения дел, работу с предложениями и заявлениями в исполнительном органе;
- осуществляет контроль за подготовкой отчетов об исполнении сметы доходов и расходов.
Ревизия финансово-хозяйственной деятельности Партнерства проводится не реже одного раза в год.
11.5. Партнерство ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
Партнерство предоставляет информацию о своей деятельности органам государственной статистики и налоговым органам, учредителям и иным лицам в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.
11.6. Размеры и структура доходов Партнерства, а также сведения о размерах и составе имущества Партнерства, его расходах, численности и составе работников, об оплате их труда, об использовании безвозмездного труда граждан в деятельности Партнерства не могут быть предметом коммерческой тайны.
XIL ПОРЯДОК РЕОРГАНИЗАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ
12.1. Реорганизация Партнерства осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации. Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.
Партнерство может преобразоваться в общественную организацию (объединение), фонд или автономную некоммерческую организацию.
12.2. Ликвидация Партнерства производится по решению Общего собрания членов Партнерства, судебных либо иных, уполномоченных на то органов.
12.3. Руководство Партнерства или орган, принявший решение о ликвидации, назначает по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию, ликвидационную комиссию и устанавливает порядок и сроки ликвидации.
12.4. C момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами.
12.5. Ликвидационная комиссия помещает в органах печати публикацию о ликвидации Партнерства, порядке и сроке заявления требований его кредиторами.
12.6. По окончании срока для предъявления требований кредиторами ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс. Ликвидационный промежуточный баланс утверждается Общим собранием членов Партнерства или органом, принявшим решение о его ликвидации.
12.7. После завершения расчетов с кредиторами ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс, который утверждается Общим собранием членов Партнерства или органом, принявшим решение о ликвидации.
12.8. Оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество либо его стоимость подлежит распределению между членами Партнерства в пределах размера их имущественного взноса.
Остальная часть имущества, стоимость которого превышает размер имущественных взносов членов Партнерства, направляется на цели, в интересах которых Партнерство было создано, и (или) на благотворительные цели.
12.9. При реорганизации или прекращении деятельности Партнерства все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами его правопреемнику.
При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научноисторическое значение, передаются на государственное хранение в архивы ("Государственный архив Волгоградской области"), документы по личному составу (приказы, личные дела, карточки учета, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого находится Партнерство. Передача и упорядочение документов осуществляются силами и за счет средств Партнерства в соответствии с требованиями архивных органов.
Подписи учредителей:
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
АДМИНИСТРАЦИЯ ВОЛГОГРАДСКОЙ области КОМИТЕТ экономики
г
СПРАВКА О ВНЕДРЕНИИ
Дана Ульяновой Ольге Юрьевне в том, что результаты ее диссертационного исследования на тему «Формирование методических основ лизинговых операций в жилищной сфере (на примере Волгоградской области)» были использованы при разработке проекта «Программы социально- экономического развития Волгоградской области на 2004, 2005 годы и на период до 2010 года».
Реализация такого направления в жилищной сфере позволит снизить остроту жилищной проблемы в регионе и улучшить жилищные условия населения, расширить в регионе потенциал предприятий жилищностроительного комплекса и обеспечить развитие рынка жилья Волгоградской области.
Заместитель Главы Администрации
Волгоградской области,
Председатель Комитета экономики
А.С.Плотников

1Составлено и дополнено автором на основании анализа совокупности результатов исследований [30,58,89,141]