На что нужно обращать внимание, оценивая перспективы организации

Не отличается ли организационная структура компании чрезмерной сложностью и запутанностью?

Не выбирает ли компания неоправданно сложные стратегии для решения достаточно простых проблем?

Не применяет ли компания нестандартную, непрозрачную или трудную для понимания систему бухгалтерского учета?

Не пользуется ли она для описания собственной деятельности за-мысловатыми или нестандартными терминами?

ПОТЕРЯ КОНТРОЛЯ

Обладают ли руководители компании достаточными знаниями и опытом для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование организации при существующих темпах роста?

Не упускают ли они из виду какие-нибудь мелкие, но потенциально важные проблемы или детали?

Обращают ли они внимание на сигналы, которые предупреждают о возможности возникновения у компании трудностей?

Если компании удалось занять лидирующие позиции в своей отрасли или просто добиться значительных успехов, прилагает ли она целенаправленные усилия для того, чтобы сохранить свое превосходство?

Не свидетельствуют ли внезапные увольнения высокопоставленных руководителей о существовании скрытых проблем?

ИЗЪЯНЫ РУКОВОДСТВА

Не вызывают ли послужной список или деловые способности первого лица компании сомнений в профессиональной пригодности этого человека?

Не тратит ли генеральный директор слишком много средств на реализацию личных планов, которые совсем не обязательно способствуют дальнейшему развитию компании?

Не предпринимают ли руководители компании нецелесообразных или сомнительных шагов, которые можно объяснить алчностью и стремлением к наживе?

БЕЗЗАСТЕНЧИВАЯ РЕКЛАМА

Соответствуют ли декларируемые качества нового продукта компании его реальным возможностям?

Не могут ли восторги по поводу слияния или поглощения, предпринимаемого компанией, быть совершенно необоснованными?

Возможно ли, что блестящие ожидания, касающиеся будущего компании, не имеют под собой достаточных оснований?

Есть ли вероятность, что невыполненный контрольный показатель указывает на существование серьезных скрытых проблем?

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА

17. Не проявляют ли генеральный директор и другие старшие руково дители чрезмерной напористости и самоуверенности, которые за с тавляют вас с недоверием относиться к их заявлениям?