Понеслось!
Майкл и в самом деле знал: он вызвал к себе главного бухгалтера, парня своего в доску, и сказал: «Меняй к чертовой матери счета дебиторов. Это раз. Увеличь размер полученных комиссионных от продажи наших «пакетов» процентов так на 120-140. Это два. Ну и, вычеркни из пассива все обязательства по всем кредитам квартала. Это три».
Как это - вычеркни?! - главбух от неожиданности присел.
Ручками, старичок, ручками. Или они у тебя под другое заточены? - сострил Стенли.
Гольдблюму сильно повезло с главным бухгалтером. Другой бы на месте последнего перепугался до смерти и тут же подал в отставку. А то и хуже: настучал бы, куда надо. Однако бесподобный коммуникационный дар Стенли шел рука об руку с талантом подбирать «правильных» сотрудников. Скажу больше, гомерического размера воровство в Етику Рипдт§ продолжалось десять лет! Десять лет на глазах десятков аудиторов, независимых проверяльщиков, журналистов и аналитиков Уолл-стрита в Етийу Рипдт§ творились ТАКИЕ приписки и махинации, что, когда все это всплыло наружу, у общест-венности волосы даже не встали дыбом, а сразу выпали. Самое потрясающее, что в откровенном криминале были задейство-ваны не два, не три, не десять, а более СТА человек. Так вот: за эти десять лет НИ ОДИН сотрудник Етику Рипдт§ не донес на родную компанию. Достижение, достойное книги рекордов Гиннеса! И это при том, что с раннего детства каждый амери-канский гражданин приучается стучать направо и налево по всякому правому и неправому поводу: на любом американском хайвэе красуется плакат, призывающий стать героем (именно так - Ее а Него!) - набрать указанный телефонный номер и заложить соседа по трафику - нарушителя скоростного режима.
А вот главбух не заложил.
И спорить с президентом компании тоже не стал. Из кабинета Гольдблюма он вышел в приподнятом настроении: «Эх, зажигаем!» - крутилось в голове бухгалтера, пока он правил проводку за проводкой по всей перекрестной отчетности.410 от Етику Рипдт§ произвел фурор на рынке. Новаторская компания - такая редкость для предельно консервативного страхового сектора - да к тому же с рекордными показателями роста! Вот она, горячая акция. За месяц капитализация фирмы Гольдблюма практически удвоилась - результат превзошел даже самые смелые ожидания.
Маленькая ложка дегтя в радужной бочке меда Етику Рипдт§ образца 1965 года: липовые проводки в бухгалтерии хоть и украшали квартальные отчеты, но сами по себе, к сожалению, денег не приносили! А как же без денег-то? Нельзя ж до бесконечности продавать акции родной компании (хотя Стенли Гольдблюм занимался этим неблаговидным, с точки зрения управленческой этики, делом на протяжении всей своей карьеры). Сам Гольдблюм, как уже знает читатель, ни до чего самостоятельно додуматься не умел, поэтому начался му-чительный поиск нового Гордона Мак-Кормика, способного на гениальное прозрение.
Гениальная идея № 2
Случай подвернулся в январе 1969 года, когда Майкл Ри- ордан нашел свою фантасмагорическую смерть в грязевом оползне, который глубокой ночью смыл с лица земли председателя правления Етику Рипдт§ вместе с его роскошным особняком в элитном пригороде Лос-Анджелеса Брентвуде. Стенли Гольдблюм тут же занял пост усопшего товарища, совместив его с президентским креслом. Своим первым приказом он назначил Фреда Левина исполнительным вице- президентом, ответственным за операции по страхованию жизни.
К Левину Гольдблюм присматривался уже два года, однако Майкл Риордан на дух не выносил шустрого, наглого и самодовольного Фреда. Поэтому председатель правления компании был категорически против назначения Левина на ключевой пост в Етику Рипдт§. Теперь же, когда Риордан навеки растворился в селевом потоке, руки Гольдблюма оказались развязанными.
Левин был омерзительным существом, прославившимся публичными унижениями подчиненных и показательными увольнениями «прямо на месте» под слезный и инфарктный аккомпанемент.
При этом Левин был гениальным мастером «хуцпа» - наглого и дерзкого схемотворчества, знакомого нашим читателям по истории Майкла Милкена.Внешним проявлением хуцпа-творчества Левина стал феноменальный взлет Етику Рипдт§ в экономической табели о рангах. За три года его гешефтов активы компании достигли 500 миллионов долларов против 9 на момент выхода Етику Рипдт§ на биржу. Средний годовой доход составил 26 миллионов (опять же - в сравнении с 620 тысячами). В 1972 году подавляющее большинство биржевых аналитиков признало акции Етику Рипдт§ самой привлекательной инвестицией из более 500 компаний финансового и страхового сектора.
Главное изобретение Левина - продажа страховых полисов липовым клиентам. И в отличие от липовых бухгалтерских проводок Гольдблюма махинации Левина приносили целое состояние. Хотя гениальная идея Фреда не столько мудрена, как «фирменные пакеты» Мак-Кормика, однако и она требует своего объяснения.
Ключ к разгадке - в практике вторичного страхования, широко распространенной в данном секторе рынка. Для того чтобы снизить риск единовременной выплаты крупных премиальных, а также для получения быстрой наличности страховые компании часто перепродают полисы своим смежникам. При типичной сделке вторичного страхования компания, продающая полис, получает от перестраховщика 1 доллар 80 центов за каждый доллар страховой премии. Эти лишние 80 центов почти целиком идут на покрытие расходов, которые компания-продавец понесла в первый год обслуживания страхового полиса, а то, что остается, позволяет получить небольшую прибыль. В последующие годы компания-продавец получает по 10 центов с каждого доллара страховой премии, а 90 центов забирает себе перестраховщик. За эти 10 центов компания-продавец обязуется вести всю бухгалтерию по данному страховому полису, а также обслуживать клиента и удовлетворять его претензии и жалобы. Выгода перестраховщика в сделках подобного типа как раз и заключается в этих 90 центах ежегодных выплат по страховому полису, который она, собственно, не обслуживает (эти обязательства лежат на компании-продавце, за что та берет свои 10 центов).
Риск перестраховщика - разумеется, наступление страхового случая.Итак, гениальный ход Фреда Левина: Етш1у Рипдт§ лепит левых несуществующих клиентов, оформляет на них страховые полисы, а затем перепродает эти полисы смежникам, получая чистыми по 80 центов с каждого доллара премии. В последующие годы планируется выплачивать перестраховщику его 90 центов с каждого доллара за счет штамповки новых липовых полисов либо оформления страхового случая - то есть «смерти» виртуального застрахованного лица.
Ну, разве это не гениально, читатель? Еще бы!
Закипела работа, однако почти сразу процесс столкнулся с серьезными техническими затруднениями. Одно дело создать файл для десятка застрахованных лиц, совсем другое - обработать 64 тысячи полисов в год! Требовалась срочная автоматизация производства. 2 ноября 1970 года талантливый сотрудник Етш1у Рипдт§ из числа посвященных в таинства Гольдблюма-Левина получил ответственное задание: срочно написать компьютерную программу для автоматического создания липовых страховых полисов на общую сумму 430 мил-лионов долларов в год и общей премией в 5 с половиной миллионов долларов. В следующем году, после удачной пере-страховки нескольких тысяч страховых полисов, понадобилась программа для генерации страховых случаев - процесс, получивший на внутреннем сленге компании название «мочи- лова» виртуальных клиентов (кШ-оЙ).
Ничего не подозревающие смежники Етш1у Рипдт§ считали за честь перекупить полисы «любимицы Уолл-стрита», поэтому с ними до поры до времени никаких проблем не возникало. Главная головная боль - это многочисленные аудиторы. Для борьбы с ними в Етш1у Рипдт§ было создано специальное подразделение.