11. Вы безумец, если у вас нет мечты

Почему? Потому что мечта ведет их вперед. Зажигает огонь и заряжает энергией.

К сожалению, никто не может придумать для вас мечту, она должна родиться именно у вас.

Как только это представление выкристаллизовывается в мечту, они начинают подбирать нужных людей и искать ресурсы для воплощения заветной мечты.

Помните, бизнес — это не более чем группа людей, объединенных общей целью и стремлением. Чтобы добиться успеха, вы должны иметь четкую, ясную цель и дать ей возможность свободно существовать. Чтобы объединить своих сотрудников общим стремлением, без конца говорите о нем, повторяйте до тошноты — продвигайте свою цель. Продвижение цели означает:

поощрять сотрудников заботиться о будущем компании;

довести до их сведения принципы работы компании и нормы исполнения;

по достижении цели позаботиться о вознаграждении сотрудников, разделить с ними радость и удовлетворенность от успеха;

добиться от сотрудников готовности брать на себя ответственность за выполняемую работу, подавать личный пример;

делить с ними тяготы и СЛОЖНОСТИ;

создавать приятную, дружелюбную атмосферу, чтобы легче было справляться с проблемами;

праздновать успех и по заслугам вознаграждать хорошую работу — даже небольшие победы;

выказывать уважение к сотрудникам, заботиться о них и ценить их труд.

Весь штат сотрудников — от уборщиц до высших руководителей —- должен разделять ваши устремле-ния и планы и понимать, что их работа, какой бы значительной или небольшой она ни была, является неотъемлемой частью конечного успеха всей ко-манды.

Если люди ощущают свою причастность к чему- то великому, если у них есть во что верить и имеется лидер, вдохновляющий их на веру, они будут с вами, что бы ни случилось, и будут бороться до конца.

Итак, делитесь своими замыслами и целями со всеми сотрудниками до единого. Объясняйте, на каком этапе вы находитесь в настоящий момент, в каком направлении планируете двигаться дальше.

Помните, вы должны быть реалистичны и искренни. Поставленные цели должны быть достижимыми — в противном случае воодушевление скоро угаснет. (Если сотрудники поймут, что вы просто морочите им голову и используете их, они потеряют веру в вас и больше не станут вам доверять.)

Те, кто любит свою работу, приходят туда с желанием внести личный вклад в общее дело. Работники, ощущающие собственную значимость и доверие к себе со стороны руководства, всегда полны творческих идей и находок, готовы работать до тех пор, пока не будет поставлена последняя точка. В этом и заключается ваша задача — мотивировать своих людей и давать им понять, как они важны для вас.

Просто единожды уведомить всех сотрудников о своем плане недостаточно; вы должны продвигать цель снова и снова, с искренней страстностью и убежденностью, так, чтобы ни один человек не смог даже на секунду усомниться в ее нереальности или недостижимости.

Последуйте данному совету, и перед вами раскроются все двери.