Контроль
Приведенная последовательность функций управления в основном соответствует логике управленческой деятельности.
Однако в ряде случаев она может изменяться. В частности, перспективному планированию предшествует анализ состояния управляемого объекта. В этом случае анализ используется для изучения выполнения не только намеченной программы, но и управленческих решений. Но любые изменения логики управленческой деятельности не умаляют роли и места этих функций.Для понимания роли и места финансового анализа в принятии управленческих решений необходимо раскрыть его содержание. В экономической литературе содержание процесса управления сводится к следующему.
Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо иметь соответствующую информацию в полной мере
характеризующую состояние изучаемого объекта. Сама по себе информация еще не может служить основой принятия управленческих решений, поскольку необходима ее аналитическая обработка. Кроме того, в зависимости от целевой установки и методов аналитической обработки информации принимаются разные типы управленческих решений. Схематично это можно представить следующим образом.
Этапы финансового анализа в процессе принятия решений 1 этап
2 этап
3 этап
Сбор и подготовка информации
Разработка мероприятий по оперативному и стратегическому управлению
Обработка, анализ и оценка информации
Разработка контрольных мероприятий
Рис. 2. Схема процедуры проведения финансового анализа в процессе принятия управленческих решений
Финансовый анализ выступает не только важнейшей составляющей любой из функций управления, но и сам является видом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих решений, направленных на устойчивое развитие бизнеса организации. Таким образом, финансовый анализ занимает промежуточное место между подбором информации и процессом принятия решений и в зависимости от характера принимаемого решения использует соответствующие методы.
Разработка плановых и прогнозных мероприятий