Завдання

Завдання 9.1

Керівники підприємства незадоволені низьким рівнем прибутку. Він розглядає можливість закриття одного зі структурних підрозділів у м. Одеса. Бухгалтер підприємства підготував таку інформацію, грн.

Вихідні дані для розрахунків

Необхідно визначити як вплине на результати діяльності підприємства закриття структурного підрозділу № 2 у м. Одеса, якщо це дозволить скоротити постійні виробничі витрати на 40 000 грн., а постійні витрати на управління - на 10 000 грн.

Завдання 9.2

Підприємство виготовляє і продає в середньому за рік 30 тис. виробів з аксесуарів для мобільних телефонів за ціною 70 грн. Змінні витрати на один виріб - 50 грн., річні постійні витрати - 300 тис. грн. Скільки треба виготовляти (продавати) виробів з аксесуарів для мобільних телефонів, щоб за даних умов одержати 400 тис. грн. прибутку за рік?

Завдання 9.3

Фактичний обсяг виготовлення аксесуарів для мобільних телефонів 25 тис.

Завдання 9.4

Керівництво підприємства має намір за рахунок зростання обсягів продукції А збільшити виторг від реалізації на 10 % (з 50 000 до 55 000 грн.), не виходячи при цьому за межі релевантного періоду. Загальні змінні витрати складають для початкового варіанта 36 000 грн. Постійні витрати дорівнюють 4 000 грн.

Потрібно розрахувати суму прибутку відповідно до нового розміру виручки від реалізації продукції А традиційним методом або за допомогою операційного важеля.

Завдання 9.5

Припустимо, що для підприємства, про яке йшла мова у прикладі 9.2, сила впливу фінансового важеля дорівнює 1,5. Сила впливу операційного важеля, розрахованого в прикладі, дорівнює 1,9. Визначити рівень наведеного ефекту.

Завдання 9.6

Підприємство планує продавати ручки на ринку. Купує ці ручки підприємство за ціною 0,40 грн. за одиницю, а планує продавати за ціною 0,80 грн. за кожну. Одночасно за місяць підприємство платить за реалізацію ручки податку - 90 грн. Скільки необхідно ручок продати, щоб досягти критичної точки?

Теми рефератів до самостійної роботи:

1. Управління фінансовою санацією підприємства

2. Антикризове управління фінансами підприємств.

3. Управління фінансовою безпекою підприємства.

4. Управління місцевими фінансами.

5. Стратегія модернізації системи управління державними фінансами

6. Управління державним боргом і його обслуговування

7. Управління фінансами у розвинених зарубіжних країнах