1.2. Внутрифирменное предпринимательство
В то же время многие традиционные предприятия [1] недостаточно загружены, их оборудование простаивает. Вовлечение ресурсов данных предприятий в предпринимательскую деятельность может стать важным импульсом для ее активизации.
В теоретических исследованиях [2] уделяется внимание не только предпринимательству как способу ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству [3]Появление интрапренерства прежде всего связано с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.
Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего предприятия. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей: • выделяются ресурсы – интракапитал [4] – для их реализации; • оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи и ее практического использования.
Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия.
Интрапренер – это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия.
Элементы внутреннего предпринимательства – интрапренерства – представлены на рис.
1.5, а особенности сведены в табл. 1.5.Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет: • активизации и использования творческого потенциала сотрудников; • повышения эффективности использования ресурсов предприятия; • быстрой реакции на изменения потребностей рынка; • быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т. п.); • создание основы для дальнейшего развития производства.
Рис. 1.5. Элементы интрапренерства
Таблица 1.5
Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности предприятия предпринимательского типа [5] Стадии жизнедеятельности Взаимоотношения предприятия – учредителя и предпринимательской структуры 1. Зарождение предпринимательской идеи Предпринимательская идея зарождается внутри предприятия и подхватывается им с учетом своего потенциала 2. Реализация предпринимательской идеи, создание предпринимательских хозяйственных структур Предприятие и автор предпринимательской идеи становятся партнерами, объединяющими свои возможности для ее реализации. Используются ресурсы предприятия учредителя при создании предпринимательских хозяйственных структур 3. Устойчивая работа, прибыльность Предприятиеучредитель сохраняет контроль над предпринимательской структурой и получает определенные дивиденды 4. Затухание Предприятиеучредитель участвует либо в диверсификации бизнеса, либо в его ликвидации Возникновение интрапренерства обусловлено объективными тенденциями социальноэкономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности на своем предприятии в рамках его организационной структуры (рис. 1.6). Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу с предприятия наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества.
В большинстве случаев эти специалисты уходят в малые предприятия.Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенденция появления новых технологий, которые необходимо внедрять как можно быстрее, иначе потеря конкурентных преимуществ неизбежна. Реализация возможностей интрапренерства на действующих предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивает их конкурентоспособность.
Рис. 1.6. Потребности, формирующие предпосылки для возникновения интрапренерства
На крупных предприятиях, работающих достаточно стабильно и успешно, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связаны непосредственно с основной деятельностью предприятия, т. е. наблюдается консерватизм. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне регламентирующих их жизнедеятельность.
На предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения, имеется возможность превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца предприятия, партнера, существуют и другие виды заинтересованности. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста (рис. 1.7).
С социальнопсихологических позиций предпринимательская деятельность – это средство реализации потребностей личности в независимости, богатстве, престижной работе, положении в обществе. Индивидуальный предприниматель может реализовать эти потребности полностью. В партнерском бизнесе они несколько ограничены, поэтому на действующем предприятии для интрапренера должны быть созданы определенные условия, обеспечивающие реализацию его новаторских идей.
Как и любое другое явление, интрапренерство имеет положительные и отрицательные качества (табл. 1.6). Для обеспечения его успеха необходимо знать возможности интрапренерства в решении актуальных задач, стоящих перед предприятием, и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей.
Таблица 1.6
Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства Интрапренерство Индивидуальное
предпринимательство Достоинства Недостатки Достоинства Недостатки 1.
Доступность финансов предприятия партнера 1. Бюрократизация, рутинный характер деятельности, затрудняющий принятие и возникновение предпринимательской идеи 1. Полная свобода своих действий 1. Недостаток финансовых и прочих ресурсов для реализации предпринимательской идеи 2. Организационнотехнологическая помощь при реализации предпринимательской идеи 2. Ограничение предпринимательской деятельности интрапренера принятыми организациейучредителем рамками 2. Повышенная мотивировка 2. Сложности технологические, организационные 3. Возможность получения помощи в форсмажорных обстоятельствах 3. Необходимость первоочередного учета интересов предприятияучредителя 3. Максимальная мобилизация своих сил и средств для решения поставленной задачи 3. Не на кого рассчитывать при появлении форсмажорных обстоятельств 4. Возможности использования предпринимательской структуры системы продвижения и сбыта предприятияучредителя 4. Погоня предприятияучредителя за краткосрочными успехами — — 5. Возможности использования опыта, деловой хватки, маркетинга и т.д. — — — Итак:1. Интарпренерство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющих сферу его возможностей.
2. Под интрапренерством следует понимать деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства.
3. В основе интрапренерства лежат: создание условий для предпринимательской деятельности, стимулирование и реализация предпринимательских возможностей сотрудников на основе использования ресурсов и организационнопроизводственных возможностей предприятия интрапренера.
4. Целью интрапренерства является обеспечение интересов предприятия и на этой же основе обеспечение интересов интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.
[1] Предприятие, работающее в устойчивом режиме, в установившихся управленческих и организационнопроизводственных структурах и консервативно относящееся ко всем возможным изменениям.
[2] Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. – СПб.: Издво СПбГУЭФ, 1998.
[3] Термин «интрапренер» был введен в оборот американским исследователем Г. Пиншо.
[4] Интракапитал – капитал, необходимый для реализации идей, лежащих в основе внутрифирменного предпринимательства.
[5] Предприятие предпринимательского типа, которое работает на принципах интрапренерства, т. е. активно идет на реализацию всех возможных предпринимательских идей.