62.Инновационные проекты: обоснование, методы и критерии отбора наиболее эффективных.
Экономическое обоснование проектов необходимо для решения следующих задач: подготовки к производству, выпуска и реализации конкурентоспособной наукоемкой продукции; отбора проектов для финансирования в рамках предприятия с точки зрения их эфф-ти, а также в соответствии с их вкладом в прибыльность данной фирмы; использования в качестве важной системы оперативного упр в сфере НИОКР.
При обосновании проектов должны быть учтены такие факторы, как фин преимущества данного проекта, воздействие этого проекта на остальные в рамках портфеля НИОКР, а также влияние проекта на экономику предприятия в целом.Для проведения технико-экон обоснования инновац проекта используются традиционные методы технико-экономического анализа, расчеты эффективности новой техники, широко используемый за рубежом метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)
Укрупненно методы технико-экономического анализа проектов можно объединить в четыре группы.
К первой группе относят простейшие методы оценки путем составления перечня всех критериев, по которым можно оценить проект. Этот метод свидет-ет, что ни один из критериев не будет забыт.
Таким образом, недостатком данного метода оценки является то, что не все предприятия составляют достаточно полные перечни критериев и используют их. Следовательно, многие важные экон-ие аспекты могут остаться в стороне и ресурсы, поэтому, могут выделяться на проекты, далеко не самые перспективные, которых ждет неудача.
2)Профиль проекта представляет собой таблицу, где перечислены критерии для оценки проекта и дается оценка каждого критерия (от “очень хорошо” до “очень плохо”). На месте пересечения критерия и оценки ставятся точки, которые потом соединяются, образуя профиль проекта. Идеальным является вариант, где профиль проекта представляет вертикальная прямая, находящаяся в колонке с отметкой “очень хорошо”. По анализируемому проекту выявляют критерии, которые значительно отклоняются от идеальной прямой.
Эти критерии и являются “узким местом” данного проекта, на которые следует обратить внимание разработчикам или менеджерам по управлению проектами. Недостатком этого метода является то, что в нем не отражается различная весомость критериев. В профиле проекта все параметры имеют равную весомость, поэтому данный подход не может дать точность оценки проекта.Третьим методом является система балльной оценки качеств проекта. По данному методу отдельным критериям или позициям присваивается некоторый балл (например, от 1 до 5) в соответствии с их важностью, ранговые характеристики также получают количественную оценку. Оценка выводится из суммы баллов, которая и рассматривается в качестве показателя “ценности” проекта. Этот метод отличается простотой критерия отбора оценки, однако, субъективный подход к оценке проекта может исказить значимую ценность проекта.
К последней группе оценки проекта относятся финансовые методы. Здесь, чаще всего, используют количественные методы оценки.
Для оценки эффективности инновационных проектов используют те же показатели, что и для оценки инвестиционных проектов.