Вопрос 5.5. Показатели движения персонала.

Использование внешнего источника предполагает подбор кадров извне.

К внутренним источникам можно отнести перевод на другое место работы, перемещение по служебной лестнице, подготовку рабочих через систему производственно-бригадного обучения. Преимуществом использования внутреннего источника является экономичность. Перемещение кадров внутри фирмы всегда дешевле, чем набор новых со стороны. Это улучшает моральный климат, усиливает привязанность к фирме. К недостаткам можно отнести отсутствие притока людей с новыми взглядами.

Изменения в списочной численности персонала происходит вследствие приема на работу и увольнения. Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения называется оборотом рабочей силы.

164

64

Среди источников поступления обычно выделяют: принятых по инициативе фирмы, принятых по направлениям органов трудоустройства, принятых после окончания учебных заведений, принятых в порядке перевода из других фирм.

Среди направлений выбытия принято различать выбытие по причинам физиологического характера (в связи со смертью, болезнью, выходом на пенсию, профессиональным заболеванием); по причинам, прямо предусмотренным законом, —так называемый необходимый оборот рабочей силы (призыв в армию, поступление в учебные заведения с отрывом от производства, избрание в выборные органы, перевод в другие фирмы, переезд к месту жительства мужа или жены), а также излишний оборот по причинам, непосредственно не предусмотренным законом и связанным с личностью работника: увольнение по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, в связи с решением суда.

Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих оборот рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота.

1. Коэффициент оборота по приему (Ко.приему)—отношение числа принятых за период (1Мпринятых) к среднему списочному числу работающих за тот же период (ІЧп.п.п.):

Ко.приему = Ыпринятых/Ып.п.п.

2. Коэффициент оборотапо выбытию (Ко.ув.)—отношение числа выбывших за период Луволенных) к среднему списочному числу за тот же период:

Ко.ув. = Муволеннъж/Nг п.п.п.

3. Коэффициент текучести (Ко.тек.) — отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот, лув.(изл.оборот)) к среднему списочному числу за тот же период.

Ко.тек. = ЫУв.(изл.оборот)/ЫУв.(изл.оборот).

4. Коэффициент общего оборота (замещения) (Ко.общ.) ~ отношение разности числа принятых и уволенных за период к среднесписочному их числу за тот же период:

Ко.общ. = Ыпринятых — Ыуволенных/' Ип.п.п. Если разность в числителе положительная, то число принятых превышает число выбывших, а следовательно, часть

165

принятых на работу возмещает убыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнением, а часть принятых используется на вновь созданных рабочих местах. Отрицательное значение коэффициента имеет место в тех случаях, когда число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией части рабочих мест в связи с техническим перевооружением и т.д.

5.Коэффициент постоянства кадров (Кп.к.)—отношение числа работников, проработавших весь период (№г.Б.п.) к среднесписочному числу за тот же период:

Кп.к. =N71^^./ ^.п.п.

Он принимается для оценки эффективности кадровой политики, так как оборот рабочей силы, возникший вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования рабочей силы в производстве.

Вновь принятых работников необходимо адаптировать к конкретным условиям работы наданном производстве. В данном случае возникает необходимость доучивания работников, однако в связи с увольнениями работников фирма несет потери, связанные с ранее понесенными ею затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей уволившихся работников.

По данным о наличии и движении кадров в целом, по категориям и группам персонала целесообразно строить баланс ресурсов рабочей силы.