Выводы по первойглаве

В исследовании определено, что идентификация кризисов в деятельности некоммерческих организаций является сложным

динамическим процессов, который должен учитывать особенности данного сектора экономики, их целевые установки.

Состояние, в котором находятся некоммерческие организации, недостаток финансирования, низкий уровень квалификации персонала, отсутствие эффективных механизмов взаимодействия, пробелы в действующем законодательстве, и другие отрицательные элементы развития данного сектора экономики, позволяют представить малоперспективную картину как настоящего так и будущего.

Автором обоснована необходимость учета факторов неопределенности и риска при выборе направлений развития некоммерческих организаций. Для противодействия негативным факторам внешнего и внутреннего характера организациям «третьего сектора» экономики необходимо наряду с традиционным предоставлением услуг и продукции осуществлять поиск современных способов противодействия кризисным явлениям латентного и явного характера. Кроме того, необходимо усовершенствовать систему стратегического управления некоммерческой организацией, которая должна быть построена на принципах антикризисного менеджмента. Для решения поставленных задач автором выполнен анализ современного состояния некоммерческих организаций в России, определена роль и место кризисных явлений в их деятельности и выявлены основные проблемные области в управлении, учитывающие отраслевые особенности и состояние внешней среды.

По результатам анализа основных проблем управления некоммерческими организациями автором систематизированы приоритетные направления стратегического развития данного сектора, которые учитывают состояние неопределенности и риска внутренней и внешней среды. В первой главе показано, что с учетом специфики функционирования некоммерческих организаций управление должно рассматриваться как эффективный процесс и вид экономической деятельности, отличительной особенностью которого является учет негативных факторов, способных привести к кризису.

2.