ПРИЛОЖЕНИЕ
Рисунок 1 - Механизмы, формы и виды интеграции: соотношение понятий
Таблица 1 - Стратегические преимущества и недостатки
80
вертикальной интеграции80
| Стратегические преимущества вертикальной интеграции | Стратегические недостатки вертикальной интеграции |
| Позволяет снизить издержки, когда большой объем производства обеспечивает такую же экономию на масштабе производства, как и у поставщиков | Глубже затягивает компанию в систему производственных отношений отрасли, что не целесообразно, если большинство видов деятельности в отраслевой цепочке не обеспечивает конкурентного преимущества |
| В некоторых случаях значительно расширяет технологические возможности и предоставляет в распоряжение интегративной структуры навыки опыт, необходимые для достижения более выгодного конкурентного положения в отрасли в будущем | Увеличивает капиталовложения в отрасль, где работает компания, повышая тем самым предпринимательские риски не позволяя компании направлять финансовые ресурсы в другие, возможно, более доходные сферы |
| Обеспечивает конкурентное преимущество за счет дифференциации в том случае, если интегрированная структура приступает к самостоятельному ведению операций, прежде выполнявшихся на основе аутсорсинга, и в результате кардинально улучшает качество обслуживания, либо другими способами совершенствует характеристики готовой продукции | Заставляет участников ориентироваться только на собственные возможности и источники снабжения (которые бывают более дорогостоящими, чем внешние поставки) и снижает восприимчивость к изменению потребительского спроса в сторону расширения ассортимента товаров |
| Снижает зависимость интегративных структур от поставщиков важных компонентов или значительных услуг, при каждом удобном случае повышающих цены | Может сократить производственную гибкость интегративной структуры, увеличить время на разработку и выведение на рынок новых моделей |
80Составлено автором на основе: Мичурина О.Ю.
Теория и практика интеграционных процессов в промышленности: монография. - М.: ИНФРА-М., 2012. - С. 184.
| Стратегические преимущества вертикальной интеграции | Стратегические недостатки вертикальной интеграции |
| Снижает зависимость от торговых агентов, оптовых и розничных торговцев, которые выбирают товары, обеспечивающие максимальную прибыль, и препятствуют увеличению объема продаж и доли рынка интегрированной структуры | Для интеграции между различными производственными стадиями требуется разные навыки и возможности, которыми интегрированная система в целом может не обладать |
| Обеспечивает экономию издержек на сбыт и создает конкурентное преимущество по издержкам, что позволяет снизить цену для конкретного потребителя | Затрудняет баланс мощностей интегрированной структуры. Возникновение недостатков или излишков на различных стадиях вызывает необходимость закупок на стороне или реализации излишков |
| Появляется доступ к конфиденциальности информации, повышается ценность используемой информации. Информация о параметрах спроса помогает в формировании предпочтений покупателей, позволяет спрогнозировать потребность в продукции, оптимизировать складские запасы, регулировать уровень производства | Отказ от разделения и специализации, объединение всех операций цепочки внутри одной интегрированной структуры может снизить эффективность производства и привести к росту издержек на единицу продукции. Вместе с увеличение масштаба интегрирования структуры происходит усложнение процесса управления, что ведет к росту издержек на управления, что ведет к росту издержек на управление |
| Объединение с научно исследовательскими и образовательными организациями дает возможность разрабатывать инновационную продукцию | Создает барьеры входа на рынок и монопольную власть фирм-продавцов. Снижает фактическую и потенциальную конкуренцию на рынках как промежуточной, так и конечной продукции, что может привести к нестабильности рынка, ценовым войнам |
Таблица 2 - Механизмы интеграции, направленные на реализацию стратегии интеграции
| Меха низм интеграции | Содержание | Преимущества | Недостатки | Виды |
| Внутреннее развитие | В компании могут накапливаться излишние ресурсы. Это связано с тем, что в большинстве случаев объемы используемых ресурсов дискретны. Также некоторые ре сурсы, такие как имидж, культура организации, спо собности, компетенции, опыт, навыки имеют тенденцию накапливаться в организации. Ис пользуя внутренние ресурсы для дальнейшего приращения, компании расширяются, задействуя механизм «внутреннее | 1. Позволяет принимать решения постепенно, приспосабливаться к изменяющимся внешним условия и учитывая опыт фирмы; 2. Наилучший способ передачи не- материальных ресурсов в новый бизнес, совместимость с ор- ганизацион- ной культурой; 3. Можно вовлечь внешние моменты, связанные с развитием, включая обучение и опыт; 4. Развитие и ротация внутренних ресурсов, которыми располагает фирма | 1. Медленная скорость процесса внутреннего развития; 2. Может по требоваться использование новых ресурсов, которыми компания не обладает; 3. На первых этапах внедрения малые объемы производства могут провоцировать усиление конкуренции в отрасли; 4. Существу ет риск, что развитие не пойдет, как планировалось. Инвестиции в неудачное внутреннее развитие очень трудно возместить. | - |
| развитие» | ||||
| Создание альянсов (союзов, партнерств ) | Заключение соглашений сотрудничестве, выходящих за рамки обычных договоров между компаниями, но не простирающиеся до слияния предприятий либо создания оформленного совместного предприятия | 1. Доступ к дополнительным активам, необходимых для успешной конкуренции, которыми обладают другие фирмы - члены союза; 2. Высокая скорость получения до- полнитель- ных ресурсов, имеющих ценность в новом бизнесе, но которыми обладает друга компания; 3. Получение достоверной информации о незнакомо рынке и культуре за счет союза с местными компаниями; 4. Создание «плацдарма» для вхождения в отрасль | 1. Могут возникать проблемы, связанные с контролем и лидерством; 2. Существу ет риск, что направление развития не будет соот ветствовать намечаемому в плане, снижая эффективность первоначальных предложений; 3. Помощь потенциальному конкуренту, входящему в альянс; 4. Неустойчивые управленческие структуры, которые часто рвутся под весом согласования конкурирующих целей и потребностей; 5. Трудности с интеграцией процесса обучения | По формам сотрудничества внутри альянса: 1.Основанные на вертикальных связях; 2. Основанные на горизонтальных связях. По уровню объединения: 1. Региональные сети; 2. Глобальные сети. |
| Слия ние | Реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь | По слияниям и поглощениям: 1. Быстрый ввод фирмы в новый биз нес; 2. Вытеснение с рынка | По слияниям и поглощениям: 1.Стоимость, может ока заться слишком дорогим способом выхода на ры- | Виды слияния и поглощений: 1. горизонтальные - объединений компаний одной отрасли, производящих одно и то же изделие осуществляющих одни и те же стадии производства; 2. вертикальные - объединение фирм различных отраслей, связанных технологическим процессом |
| создаваемому юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. Новая компания образуется на основе двух или не скольких прежних фирм, полностью утрачиваю- щих свое самостоятельное су- ществова- ние. Новая компания берет под свой контроль и управление все активы и обязательства компаний - составных частей. | потенциального конкурента; 3. Доступ к дополнительным активам; 4. Модернизация корпоративных ресурсов. | нок; 2. Приобре тение ненужных активов, дополнительных бизнесов и их сохранение, что требует значительных до- полнитель- ных издержек и времени менеджеров; 3. Организационные столкновения, препятствующие интеграции; 4. Большие обязательства. | производства продукции; 3. родовые - объединение компаний, выпускающих взаимосвязанную продукцию; 4. конгломератные - объединения фирм различных отраслей без наличия производственной общности: 4.1. с расширением продуктовой линии - объединение неконкурирующих продуктов со схожими каналами реализации и процесса производства; 4.2. с расширением рынка - приобретение дополнительных каналов реализации продукции; 4.3. чисто конгломератные - не предполагающие никакой общности. В зависимости от национальной принадлежности объединяемых компаний: 1. национальное- объединение компаний, находящихся в границах одного государства; 2. транснациональное - объединение компаний, находящихся в разных странах. В зависимости от отношения управленческого персонала к сделке: 1. дружественные - объединения, при которых руководящий состав и акционеры компаний поддерживают данную сделку; 2. враждебные - при которых руководящий состав целевой компании не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд проти- возахватных мероприятий. В зависимости от способов объединения потенциала: 1. Корпоративные альянсы - объединения нескольких компаний, сконцентрированное на конкретном, отдельном направлении бизнеса. В остальных видах деятельности данные компании действуют самостоятельно; 2. Корпорации - объединяются все | |
| Поглощение (присоединение) | Прекращение дея тельности одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей юридическому лицу, к которому они присоединяются. Поглощение | -- | -- |
| можно определить как взятие одной компанией другой под свой кон троль, управление ее с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее. | активы вовлекаемых в сделку фирм. В зависимости от вида потенциала, объединяемого в ходе сделки: 1. Производственные - объединение производственных мощностей нескольких компаний с целью увеличения масштабов деятельности; 2. Чисто финансовые - объединившиеся компании не действуют как единое целое, но имеет место централизация финансовой политики. По видам схем слияний и поглощений: Переход на единую акцию, обмен акциями 1.1. между копаниями - акции компании Б обмениваются на акции компании А с помощью менового коэффициента; 1.2. внутри компании - дополнительная эмиссия акций на сумму эквивалентную стоимости акций вливающихся предприятий; 2. выкуп за деньги 2.1. всей компании (всего бизнеса); 2.2. отдельных активов компании (фирмы); 3. факторинг (принятие долгов); 4. установление единого управления на основе договорных отношений - партнерская форма по созданию общего руководства, что должно способствовать обмену опытом, повышению прибыльности, стоимости, прозрачности для акционеров и инвесторов; 5. профие формы 5.1.учреждение траста - учредитель передает имущество и имущественные права, принадлежащие ему на правах собственности, на определенный срок доверительному собственнику; 5.2.опционы; 5.3.блокирование с другими акционерами; 5.4. сговор с менеджментом поглощающей копании; 5.5. дополнительная эмиссия с це- |
| лью исключения мелких акций; 5.6. конвертация привилегированных акций в голосующие; 5.7. принудительное банкротство путем сговора с поставщиками сырья или покупателями; 5.8. получение лицензии на разработку месторождения, как путь присоединения горнодобывающего предприятия к корпорации. Виды поглощений по Ф. Хаспесла- гу и Д. Джемисону в зависимости от потребности подразделения в организационной автономии и стратегической взаимозависимости: 1. поглощение - присоединение новой компании к нынешним структурам (низкая степень автономии, высокая степень стратегической взаимозависимости); 2. сохранение - поглощенная компания остается в той или иной степени независимой и самоуправля- ется как отдельное юридическое лицо (высокая степень автономии, низкая степень стратегической взаимозависимости); 3. симбиоз - поглощенная и поглощающая фирмы действуют совместно, стараясь сформировать новую, отличную от предыдущей, единую структуру (высокая степень стратегической взаимозависимости); 4. холдинг - низкая степень автономии, низкая степень стратегическойвзаимозависимости. |
Приложение 4
Таблица 3 - Группировка субъектов региональной экономики81
| Подход | Группы субъектов региональной экономики |
| 1 | 2 |
| «Тройная спираль»82 | - правительство, обеспечивающее университеты необходимыми ресурсами для стимулирования научно-исследовательской и инновационной деятельности; - университеты, занимающиеся разработкой и коммерциализацией инноваций; - бизнес, осуществляющий размещение своих структурных позразде- лений в интегрированных структурах, создаваемых с участием университетов |
| Агенты научно-производственных кластеров83 | - агенты-инноваторы - научно-исследовательские и образовательные учреждения, организации инновационной инфраструктуры (технопарки, бизнес-инкубаторы, центры коммерциализации инноваций и трансфера технологий); - агенты-провокаторы - отраслевые и диверсифицированные предприятия; некоммерческие и общественные региональные объединения; - агенты-фасилитаторы - фирмы-поставщики ресурсов (товаров или услуг) для профильных предприятий кластера и организации, обеспечивающие его инфраструктурную поддержку, промышленные ассоциации, агентства регионального развития и прочие субъекты региональной экономики; - агенты-интеграторы - самостоятельно функционирующие организации инновационной инфраструктуры (бизнес-инкубаторы, технопарки, промышленные парки, венчурные фонды, структурные подразделения федеральных и региональных органов исполнительной власти). |
81 Стукало О.Г. Развитие сетевого взаимодействия субъектов продовольственного сектора экономики региона. Дисс. ... д-ра экон. наук. Спец-ть 08.00.05. - Воронеж, 2017. - С. 42-43.
82 Титова М.В. Формирование и реализация региональной инновационной политики в условиях экономики знаний. Дисс. ... канд. экон. наук. Спец-ть 08.00.05. - Курск, 2016.
- С. 38.
83 Ахенбах Ю.А. Формирование и развитие научно-производственных кластеров в регионе: теория, методология, практика. Дисс. ... д-ра экон. наук. Спец-ть 08.00.05. - Тамбов, 2013. - С. 275-276.
| Подход | Группы субъектов региональной экономики |
| 1 | 2 |
| Стейкхолдеры регионального развития[84] | - бизнес; - исполнительные органы государственной власти; - институты гражданского общества; - организации сферы образования, исследований и разработок |
| «Звезда» провайдеров регионального развития[85] | (1) исполнительные органы государственной власти (федеральные, региональные, муниципальные); (2) население региона (экономически активное и экономически не активное); (3) институты гражданского общества (базисные и надстроечные); (4) организации сферы образования, исследований и разработок (научноисследовательские организации, конструкторские бюро, высшие учебные заведения, научно-исследовательские подразделения в промышленных организациях, опытные предприятия, прочие организации); (5) предпринимательские структуры (дифференцированные по цели и масштабу, видам экономической деятельности, форме собственности, правовому режиму предпринимательской деятельности, производственному фактору, виду выпускаемой продукции) |
| Подход | Группы субъектов региональной экономики |
| 1 | 2 |
| Агенты-провайдеры инновационной среды региональной экономики[86] | - агенты-провайдеры инноваций (научно-исследовательские и образовательные организации, занимающиеся исследованиями и разработками; конструкторские бюро; научно-исследовательские подразделения промышленных предприятий; опытные предприятия; когнитивные центры; научно-производственные фирмы; малые предприятия, осуществляющие технологические инновации); - ^-агенты (образовательные учреждения высшего и среднего профессионального образования, оказывающие образовательные услуги по программам высшего и среднего профессионального образования; промышленные и иные организации, предоставляющие дополнительные образовательные услуги и занимающиеся повышением квалификации человеческих ресурсов); - агенты-проводники (финансово-кредитные учреждения; венчурные фонды; общественные организации, занимающиеся поддержкой инновационных инициатив субъектов региональной экономики; СМИ; органы государственной статистики); - агенты-распорядители (органы государственной власти и управления, осуществляющие регулирование (стимулирование) инновационной деятельности; общественные организации, влияющие на регулирование инновационной деятельности); - агенты-потребители инноваций (инновационно-восприимчивые предприятия и организации, расположенные на территории данного или иных регионов, проявляющие заинтересованность в развитии своей инновационной деятельности и нуждающиеся в диффузии инноваций). |
Краткая характеристика мер государственного регулирования продовольственного рынка
Меры регулирования локального продовольственного рынка могут быть трех типов: 1) общегосударственными, то есть это меры, оказывающие влияние на экономику государства в целом и находящиеся только в компетенции государства (например, внешнеторговая политика); 2) внутриотраслевыми, которые призваны сбалансировать экономические взаимоотношения между субъектами рынка; 3) региональными, осуществляемыми с учетов интересов территории.
Рынки, страдающие от дефицита сырья нуждаются в увеличении доли отечественных товаров для обеспечения продовольственной безопасности страны и наполнения бюджета, повышения экономического благосостояния.
Чтобы увеличить долю отечественного товара на рынке необходимо ограничить импорт. Но проблему не решить, без стимулирования спроса и поддержки отечественного производства. Поэтому, чтобы увеличить долю отечественных товаров, нужно применить комплекс мер, которые ограничивали бы импорт, создавали условия для роста объема отечественного производства. Но, чтобы рынок развивался динамично, а предприятия имели стимул для повышения эффективности работы, применяемые меры не должны нарушать условия конкуренции между производителями и должны устанавливать конкурентные условия для производителей и им- портеров[87].
С одной стороны, обеспечение продовольствием является экономической задачей. Но важен и социальный аспект. Одной из приоритетных задач государства, является забота о здоровье населения страны. В свете этой проблемы цель государственного регулирования - обеспечить условия для исключения из оборота низкокачественной продовольственной продукции и стимулировать повышение качества продукции. Эти цели достигаются с помощью стандартов качества и системы жесткого контроля за их соблюдением[88].
С экономической точки зрения эти меры, в совокупности с другими мерами регулирования рынка, могут помочь исключить импорт некачественной продукции и стимулировать отечественные предприятия к повышению качества производимых ими товаров.
Эту проблему можно решить, разработав комплекс требований к продукции, реализуемой потребителю. При этом можно использовать лицензирование предприятий, которые торгуют продовольствием оптом и в розницу. Это не ограничивает число торговцев. Если продавец имеет лицензию на торговлю данным видом товара, то это свидетельство того, что государство в лице уполномоченных органов гарантирует исполнение продавцом всех требований которые предъявляются к данной продукции.
Далее рассмотрим остальные меры экономического регулирования (приложение 5).
Тарифное регулирование применяется, чтобы установить базовые ограничения, которые призваны устранить исходную диспропорцию между экономическими условиями в различных странах, а также для обеспе
чения поступлений в государственный бюджет. Различают регулярные, временные и сезонные, комбинированные, фиксированные таможенные пошлины.
Регулярные пошлины устанавливаются на уровне, который обеспечивает баланс интересов государства, стремящегося увеличить таможенные отчисления, и потребителя, нуждающегося в продукции по доступным ценам. Особое внимание таможенным пошлинам уделяется если в стране существует производство такого товара, потому что важно учесть интерес отечественного производителя.
Временные специальные таможенные пошлины имеют место когда импорт продукции наносит ущерб отечественному производству на время расследования последствий импорта. Временные пошлины вводят на зара- 89 нее оговоренный срок .
Сезонные пошлины используют, чтобы сгладить сезонные колебания рынка с целью ограничения импорта в период производства продукции.
Отметим, что таможенные пошлины не обеспечивают нормирование импорта, то есть не ограничивают импорт количественно. Высокие таможенные пошлины приводят к резкому сокращению импорта, а низкие пошлины не влияют на объем импорта. Каждый товар имеет пороговую величину таможенных пошлин, после преодоления которой импорт значительно сокращается, и у каждого товара она различна. Эта величина меняется в зависимости от конъюнктуры рынка. Поэтому, предугадать реализацию рынка на изменение таможенных тарифов не возможно. Для этого таможенные пошлины постоянно корректируются и уточняются[89][90].
Другая особенность применения пошлин в том, что они в большинстве случаев адвалорные, то есть исчисляются как процент от таможенной стоимости товара. Это значит, что если товар поставлен по низким ценам, то и абсолютная величина таможенной пошлины низкая и товар получает конкурентное преимущество. Но необходимо учитывать, что экспорт продовольствия во многих странах субсидируется. Товары на международном рынке имеют относительно низкие цены. Заметим, что адвалорные пошлины не являются эффективным механизмом регулирования рынка продовольствия. Чтобы устранить этот недостаток применяют фиксированные или комбинированные таможенные пошлины[91].
Комбинированными таможенными пошлинами предусматривается взимание процента от таможенной стоимости, при этом устанавливается нижний порог пошлины в абсолютном исчислении.
Фиксированные таможенные пошлины - это фиксированный сбор с единицы товара вне зависимости от его таможенной стоимости.
Мы отмечали, что тарифные меры могут ликвидировать диспропорцию в ценах мирового и внутреннего рынка, но сделают рынок предсказуемым. Иными словами, применяя эти меры мы не обеспечим поступление определенного объема и, не гарантируем сохранение баланса спроса и предложения.
В такой ситуации применяют нетарифные меры, к ним относится квотирование импорта. Квотирование импорта сначала определяет объем нужного импорта продукции, в соответствии с ним распределяют квоты, которые предоставляют обычно на конкурсной основе. Здесь товар, поставленный в пределах квоты, облагается специальной заниженной пошлиной, а на товар, который поставляется вне квоты, действует регулярная
высокая пошлина. Отметим, что квотирование импорта обычно трактуется не как запретительная мера, а как льготная мера в условиях рынка, кото-
92
рый защищен от импорта .
Механизм квотирования динамичен. Общий объем квот пересматривается каждый год в зависимости от конъюнктуры. Объемы поступления импортного товара заранее известны всем операторам рынка. Это делает рынок прогнозируемым и стабильным.
Недостаток квотирования импорта - это незащищенность от колебаний мировых цен, но есть при изменение мировых цен, меняет и цену то- „ -93
вара, который пересек границу в соответствии с квотой .
Параллельно с тарифными мерами регулирования применяется лицензирование импорта. Оно не накладывает количественных ограничений на импорт, но обеспечивает прозрачность рынка и контроль за качеством продукции. Например, лицензия на импорт выдается импортеру если он предоставляет им информацию об объемах импорта и соблюдает требования качества. Компания, которая нарушает правила, установленные для импортеров может лишаться лицензии. Эта мера способствует повышению ответственности хозяйствующих субъектов за предпринимаемые ими действия.
Практически все страны мира в разной мере регулируют свою мясную отрасль с помощью: налогообложения, субсидий сельхозпроизводителям, законодательной базы и защиты рынка. [92][93]
В сельском хозяйстве невозможно точно исполнить план по производству продовольственной продукции, что связано с отраслевыми особенностями форс-мажорными обстоятельствами в аграрном секторе экономики. Но, если сельские товаропроизводители станут выпускать продукцию в объеме, который соответствует потребностям рынка, то любое сокращение производства вызовет серьезный недостаток продовольствия и нарушит всю систему регулирования. Во избежание этого нужно, чтобы сельскохозяйственные предприятия производили всегда чуть больше продукции, чем это необходимо. Хотя производство в объемах, которые превышают квоту невыгодно для производителей. Они вынуждены производить больше, иначе, если производитель не выполнит своих обязательств по квоте, то на следующий сезон квоту могут уменьшить. Поэтому производители, даже теряя, планируют производство так, чтобы квота была выполнена.[94]
Практика регулирования продовольственного рынка с помощью квот - это по сути, обеспечение льготного режима для фиксированного объема продукции. Таким образом достигаются 2 цели. Ограничение объема поставок товара на внутренний рынок способствует поддержанию цены на этот товар без значительных интервенционных расходов. Этот режим гарантирует, что объемы производства не будет превышать желаемый уровень и не нарушат стабильность и ценовую ситуацию на рынке[95].
Административные меры не решают всех проблем, но они создают благоприятную почву для применения экономических мер, обеспечивая их эффективность. Например, гибкую налоговую политику используют для
устранения диспропорции и между отраслями, и внутри отрасли между производителями и переработчиками[96].
Необходимое условие для развития рынка продовольствия - обеспечение возможности свободного перемещения товаров. Это позволит избежать искусственного дефицита или переизбытка в отдельных регионах. Транспортные расходы в структуре себестоимости продовольственных товаров составляют значительную долю, поэтому для транспортировки продовольственного сырья и продовольствия возможно применение льготных транспортных тарифов, обеспечивающих свободное перемещение грузов по стране.
Баланса спроса и предложения на рынке продовольствия поддерживается с помощью механизма товарных и закупочных интервенций, который заключается в изъятии товара, если его предложение превышает спрос или высвобождении, в случае недостаточности поставок. С помощью товарных и закупочных интервенций можно оперативно регулировать баланс рынка продовольствия. Но интервенционный механизм применяет в случае жесткого количественного регулирования импорта, иначе интервенционные операции не принесут ожидаемых результатов, из-за того, что изъятый товар будет восполняться на рынке за счет импорта[97].
Вышеперечисленные меры могут решить отдельные проблемы отрасли, а полноценное регулирование рынка возможно при применении совокупности мер, которые обеспечивают надлежащий контроль за отдельными элементами отраслевой цепочки. Поэтому главным элементом и ориентиром при регулировании рынка является цена.
Результат применения мер регулирования на потребительском рынке - это наличие стабильных, хотя и высоких цен. Учитывая что, производительность труда в основных отраслях промышленности растет, доходы населения увеличиваются, более высокие цены на продовольствие не приведут к сильному изменению в структуре расхода домашнего хозяйства. Помимо этого, когда рынок регулируется, то ограничена возможность конкуренции по цене между отдельными товаропроизводителями. Это может привести к тому, что основная конкурентная борьба будет происходить на почве качества продукции, что приведет к временному повышению качества продовольствия на внутреннем рынке. Государство может потребовать более высоких качественных характеристик продукции в обмен на создание благоприятного ценового климата[98].
Рисунок 2 - Формирование спроса и предложения на рынке мяса в РФ, 2006 г.
Приложение 7
| Крупного■ | рогатого скота (голов) | ||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
| Всего по области, тыс. | 386,2 | 421,6 | 428,6 | 451,1 | 462,9 |
| Городские округа: | |||||
| Город Воронеж | 1671 | 1384 | 1384 | 1384 | 384 |
| Город Нововоронеж | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Борисоглебский | 3327 | 4017 | 3348 | 3374 | 3271 |
| Муниципальные районы: | |||||
| Аннинский | 23190 | 23487 | 26745 | 24698 | 24690 |
| Бобровский | 14718 | 22943 | 24731 | 26220 | 29307 |
| Богучарский | 9230 | 9526 | 10141 | 10538 | 11886 |
| Бутурлиновский | 15171 | 17436 | 12112 | 13142 | 11310 |
| Верхнемамонский | 13038 | 13433 | 13591 | 14458 | 14524 |
| Верхнехавский | 3624 | 3605 | 3577 | 3261 | 2883 |
| Воробьевский | 11063 | 11121 | 11329 | 11357 | 11910 |
| Грибановский | 6617 | 6670 | 7985 | 10451 | 9079 |
| Калачеевский | 16751 | 17985 | 15481 | 15810 | 16078 |
| Каменский | 11862 | 17245 | 15755 | 17880 | 16160 |
| Кантемировский | 18869 | 19302 | 18675 | 23804 | 25787 |
| Каширский | 6135 | 6581 | 6904 | 6690 | 7331 |
| Лискинский | 50668 | 56019 | 54016 | 55841 | 57314 |
| Нижнедевицкий | 7544 | 7669 | 7373 | 7626 | 7996 |
| Новоусманский | 8383 | 7208 | 5450 | 4936 | 5092 |
| Новохоперский | 5781 | 6127 | 6166 | 6680 | 6993 |
| Ольховатский | 8691 | 7515 | 10288 | 12307 | 13973 |
| Острогожский | 9806 | 9802 | 10489 | 10864 | 11580 |
| Павловский | 19105 | 19139 | 18321 | 18501 | 18870 |
| Панинский | 5021 | 6003 | 6411 | 6576 | 5640 |
| Петропаловский | 9094 | 7515 | 9453 | 9937 | 10740 |
| Поворинский | 3317 | 3248 | 2415 | 3415 | 3949 |
| Подгоренский | 5852 | 9040 | 10345 | 11271 | 13541 |
| Рамонский | 5124 | 7871 | 13781 | 18583 | 16871 |
| Репьевский | 5627 | 5910 | 6208 | 6537 | 5660 |
| Россошанский | 25723 | 25546 | 25518 | 24763 | 27540 |
| Семилукский | 7360 | 7636 | 7106 | 5770 | 5970 |
| Таловский | 15851 | 16809 | 16609 | 17013 | 17448 |
| Терновский | 9653 | 9761 | 9319 | 9996 | 10478 |
| Хохольский | 17652 | 20209 | 23855 | 23925 | 24935 |
| Эртильский | 13627 | 13806 | 13731 | 13503 | 13655 |
99 Статистический сборник: «Показатели экономического и социального развития городских округов и муниципальных районов Воронежской области». Воронеж, 2016.
| Свиней | |||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
| Всего по области, тыс. | 484,8 | 658,1 | 510,3 | 504,6 | 638,6 |
| Городские округа: | |||||
| Город Воронеж | 719 | 381 | 99 | 99 | 26 |
| Город Нововоронеж | 56 | 56 | 14 | 14 | 14 |
| Борисоглебский | 3342 | 3359 | 2890 | 3846 | 3673 |
| Муниципальные районы: | |||||
| Аннинский | 59255 | 60477 | 50230 | 741 | 1257 |
| Бобровский | 17325 | 19758 | 24908 | 25609 | 29485 |
| Богучарский | 15675 | 15508 | - | - | - |
| Бутурлиновский | 23129 | 21108 | 1421 | 811 | 1345 |
| Верхнемамонский | 6400 | 6451 | - | - | - |
| Верхнехавский | 57146 | 68860 | 78568 | 80906 | 86511 |
| Воробьевский | 5675 | 4390 | 2069 | 1476 | 1565 |
| Грибановский | 16205 | 19511 | 2574 | 3000 | 3000 |
| Калачеевский | 46473 | 55976 | 37527 | 66601 | 63597 |
| Каменский | 3927 | 4678 | 999 | 608 | 606 |
| Кантемировский | 11256 | 10637 | - | - | - |
| Каширский | 5140 | 2987 | 2898 | 1693 | 1310 |
| Лискинский | 27250 | 28091 | 24936 | 26031 | 25936 |
| Нижнедевицкий | 52748 | 92731 | 95530 | 81593 | 51498 |
| Новоусманский | 6192 | 5320 | 2884 | 2447 | 1282 |
| Новохоперский | 10270 | 67937 | 65379 | 71330 | 74915 |
| Ольховатский | 2265 | 2459 | 773 | 658 | 1022 |
| Острогожский | 7317 | 6696 | 1844 | 19449 | 36599 |
| Павловский | 10975 | 72965 | 71653 | 69391 | 77990 |
| Панинский | 8416 | 8108 | 2345 | 2232 | 2539 |
| Петропаловский | 11078 | 10409 | - | - | - |
| Поворинский | 6153 | 5475 | 2313 | 2200 | 1404 |
| Подгоренский | 5464 | 5108 | 2060 | 2061 | 1101 |
| Рамонский | 1471 | 1398 | 889 | 875 | 835 |
| Репьевский | 4980 | 3179 | 1722 | 1887 | 1637 |
| Россошанский | 32372 | 28926 | 23138 | 21410 | 19742 |
| Семилукский | 4712 | 4375 | 1368 | 1121 | 843 |
| Таловский | 6066 | 5713 | 1898 | 10766 | 143484 |
| Терновский | 6906 | 6678 | 4025 | 2525 | 2281 |
| Хохольский | 3730 | 3536 | 1655 | 1631 | 1693 |
| Эртильский | 4678 | 4818 | 1694 | 1637 | 1438 |
| Овец и коз | |||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
| Всего по области, тыс. | 181,7 | 191,3 | 203,0 | 230,9 | 244,6 |
| Городские округа: | |||||
| Город Воронеж | - | 1046 | 1286 | 1362 | 640 |
| Город Нововоронеж | - | - | - | - | - |
| Борисоглебский | 6132 | 6959 | 6343 | 7164 | 5922 |
| Муниципальные районы: | |||||
| Аннинский | 4602 | 4430 | 4539 | 4959 | 5199 |
| Бобровский | 6354 | 6718 | 7428 | 7571 | 7938 |
| Богучарский | 5595 | 5975 | 7917 | 8834 | 9747 |
| Бутурлиновский | 2553 | 4107 | 5073 | 5506 | 5391 |
| Верхнемамонский | 3837 | 4760 | 4664 | 4880 | 4949 |
| Верхнехавский | 3832 | 3480 | 3012 | 3650 | 4076 |
| Воробьевский | 7388 | 7559 | 7939 | 9340 | 11375 |
| Грибановский | 16456 | 18850 | 22552 | 23650 | 24011 |
| Калачеевский | 9851 | 11193 | 11458 | 11824 | 12304 |
| Каменский | 2330 | 2766 | 2556 | 2861 | 2863 |
| Кантемировский | 5417 | 5335 | 5478 | 6299 | 7077 |
| Каширский | 1612 | 1527 | 1466 | 1786 | 2159 |
| Лискинский | 2713 | 2920 | 3936 | 6020 | 6386 |
| Нижнедевицкий | 2557 | 2335 | 3077 | 4037 | 4719 |
| Новоусманский | 3724 | 3217 | 4298 | 6682 | 7094 |
| Новохоперский | 14479 | 11661 | 12603 | 13598 | 14469 |
| Ольховатский | 3680 | 3689 | 3876 | 4467 | 4766 |
| Острогожский | 9075 | 9471 | 9550 | 10138 | 10971 |
| Павловский | 5034 | 4110 | 3829 | 3848 | 3945 |
| Панинский | 9140 | 8686 | 9357 | 10813 | 10981 |
| Петропаловский | 4681 | 5874 | 6832 | 8085 | 8609 |
| Поворинский | 5740 | 4937 | 4480 | 4870 | 4762 |
| Подгоренский | 5660 | 6463 | 4848 | 5577 | 6618 |
| Рамонский | 2418 | 3090 | 3511 | 2854 | 3356 |
| Репьевский | 4821 | 5289 | 5646 | 5586 | 6666 |
| Россошанский | 5724 | 6351 | 6918 | 7604 | 8734 |
| Семилукский | 3589 | 5181 | 6159 | 8585 | 6122 |
| Таловский | 7843 | 8027 | 7187 | 9358 | 10362 |
| Терновский | 5182 | 5408 | 5234 | 6231 | 6361 |
| Хохольский | 2781 | 2348 | 2605 | 2550 | 2721 |
| Эртильский | 6883 | 7504 | 7369 | 11813 | 13263 |
Таблица 7 - Производство (реализация на убой) скота и птицы в живой массе в хозяйствах всех категорий
| тонн | |||||
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
| Всего по области, тыс. | 300,1 | 330,1 | 372,2 | 321,4 | 342,9 |
| Городские округа: | |||||
| Город Воронеж | 337 | 656 | 302 | 295 | 191 |
| Город Нововоронеж | 34 | 33 | 34 | 22 | 22 |
| Борисоглебский | 2996 | 2994 | 3093 | 2687 | 2647 |
| Муниципальные районы: | |||||
| Аннинский | 13822 | 15981 | 16434 | 10695 | 5966 |
| Бобровский | 6564 | 6817 | 8431 | 8979 | 9526 |
| Богучарский | 6878 | 6942 | 6959 | 4039 | 4033 |
| Бутурлиновский | 9124 | 8618 | 9171 | 3796 | 3386 |
| Верхнемамонский | 4254 | 4460 | 4680 | 3156 | 3028 |
| Верхнехавский | 13320 | 15760 | 18468 | 21777 | 21707 |
| Воробьевский | 5976 | 6020 | 5958 | 4130 | 3906 |
| Грибановский | 6108 | 7678 | 8110 | 5865 | 5882 |
| Калачеевский | 13466 | 13078 | 16579 | 11725 | 17296 |
| Каменский | 3597 | 3647 | 3821 | 3113 | 3132 |
| Кантемировский | 6981 | 7052 | 7588 | 5176 | 5160 |
| Каширский | 2753 | 2529 | 2579 | 2083 | 1805 |
| Лискинский | 103575 | 109108 | 111256 | 105553 | 112627 |
| Нижнедевицкий | 4885 | 11071 | 20358 | 13935 | 6487 |
| Новоусманский | 3133 | 4155 | 3818 | 2858 | 1988 |
| Новохоперский | 4739 | 9043 | 17133 | 17374 | 19316 |
| Ольховатский | 3045 | 3445 | 3146 | 2604 | 2690 |
| Острогожский | 6409 | 5958 | 6085 | 5461 | 10276 |
| Павловский | 5990 | 8603 | 20115 | 19607 | 20847 |
| Панинский | 4160 | 4204 | 4366 | 2953 | 2983 |
| Петропаловский | 5242 | 5658 | 5766 | 3350 | 3433 |
| Поворинский | 2650 | 2947 | 2936 | 1799 | 1795 |
| Подгоренский | 4268 | 4630 | 4792 | 3641 | 3434 |
| Рамонский | 17829 | 17321 | 17825 | 20963 | 24891 |
| Репьевский | 3290 | 3638 | 3588 | 3105 | 2934 |
| Россошанский | 9862 | 10032 | 10060 | 8193 | 8250 |
| Семилукский | 3946 | 3776 | 3911 | 3104 | 2674 |
| Таловский | 4634 | 4972 | 5250 | 4045 | 16341 |
| Терновский | 5273 | 5440 | 5615 | 4396 | 3936 |
| Хохольский | 4789 | 6018 | 6411 | 5875 | 5618 |
| Эртильский | 6145 | 7766 | 7581 | 5094 | 4647 |
Таблица 8 - Удельный вес продукции, полученной в хозяйствах населения, в общем объеме
| Реализовано на убой скота и птицы в живой массе (в процентах) | |||||
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
| Всего по области, тыс. | 44,5 | 41,6 | 37,7 | 30,0 | 27,2 |
| Городские округа: | |||||
| Город Воронеж | 57,6 | 30,5 | 67,5 | 49,8 | 75,9 |
| Город Нововоронеж | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Борисоглебский | 96,1 | 96,8 | 95,6 | 94,4 | 95,2 |
| Муниципальные районы: | |||||
| Аннинский | 53,0 | 48,9 | 48,7 | 48,6 | 78,5 |
| Бобровский | 63,7 | 62,8 | 51,6 | 30,8 | 28,0 |
| Богучарский | 91,3 | 94,5 | 95,3 | 90,3 | 90,1 |
| Бутурлиновский | 60,0 | 61,2 | 59,0 | 65,8 | 70,6 |
| Верхнемамонский | 83,0 | 83,4 | 82,5 | 72,0 | 75,0 |
| Верхнехавский | 17,1 | 12,4 | 10,8 | 5,8 | 5,5 |
| Воробьевский | 92,4 | 88,6 | 89,8 | 86,4 | 86,4 |
| Грибановский | 89,3 | 86,3 | 84,8 | 97,5 | 96,8 |
| Калачеевский | 54,0 | 56,8 | 46,8 | 35,5 | 23,5 |
| Каменский | 91,8 | 92,3 | 88,3 | 85,0 | 80,5 |
| Кантемировский | 80,3 | 83,9 | 82,0 | 74,9 | 74,6 |
| Каширский | 75,0 | 75,2 | 74,0 | 64,8 | 69,8 |
| Лискинский | 2,7 | 2,4 | 2,4 | 1,9 | 1,7 |
| Нижнедевицкий | 64,4 | 30,7 | 16,8 | 17,9 | 37,7 |
| Новоусманский | 69,4 | 51,3 | 55,8 | 53,1 | 73,3 |
| Новохоперский | 96,7 | 49,4 | 26,1 | 18,3 | 16,0 |
| Ольховатский | 79,8 | 75,7 | 84,6 | 82,4 | 76,4 |
| Острогожский | 91,1 | 85,6 | 87,5 | 87,3 | 46,4 |
| Павловский | 79,9 | 61,5 | 27,3 | 16,1 | 15,0 |
| Панинский | 93,4 | 92,2 | 89,7 | 83,3 | 82,4 |
| Петропаловский | 94,1 | 96,1 | 96,0 | 93,3 | 89,7 |
| Поворинский | 94,6 | 94,6 | 95,3 | 96,3 | 96,4 |
| Подгоренский | 96,7 | 95,6 | 95,2 | 96,4 | 96,7 |
| Рамонский | 9,0 | 8,3 | 8,2 | 4,6 | 3,7 |
| Репьевский | 88,6 | 89,7 | 91,6 | 89,3 | 93,9 |
| Россошанский | 48,2 | 49,7 | 49,7 | 44,1 | 43,9 |
| Семилукский | 94,1 | 93,0 | 91,0 | 88,4 | 95,1 |
| Таловский | 85,6 | 81,2 | 78,7 | 72,3 | 17,3 |
| Терновский | 92,7 | 90,0 | 89,0 | 87,9 | 89,1 |
| Хохольский | 72,9 | 69,4 | 65,7 | 58,8 | 60,2 |
| Эртильский | 89,3 | 72,8 | 75,0 | 84,5 | 86,8 |
Приложение 8
а) Удельный вес государственных программ блока «Новое качество жизни», %
б) Удельный вест государственных программ блока «Инновационное разви
тие и модернизация экономики», %
в) Удельный вес государственных программ в блоке «Сбалансированное развитие региона», %
г) объем финансирования государственных программ, тыс. р.
Рисунок 3 - Объем и структура финансирования государственных программ в
соответствии с Законом об областном бюджете (в ред. от 04.08.14 № 114-ОЗ)[100]
Приложение 9
Таблица 9 - Ресурсы и динамика использования мяса и
мясопродуктов в РФ
| Показатели | 1990 г. | 2000 г. | 2005 г. | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. |
| Ресурсы | |||||||
| Запасы на начало | 934 | 560 | 592 | 804 | 802 | 791 | 838 |
| Производство | 10112 | 4446 | 4972 | 7167 | 7520 | 8090 | 8545 |
| Импорт | 1535 | 2095 | 3094 | 2855 | 2707 | 2710 | 2480 |
| Итого ресурсов | 12581 | 7101 | 8658 | 10826 | 11029 | 11591 | 11863 |
| Использование | |||||||
| Производственное потребление | 331 | 57 | 54 | 37 | 36 | 56 | 51 |
| Потери | 123 | 14 | 16 | 19 | 17 | 23 | 19 |
| Экспорт | 60 | 35 | 67 | 97 | 76 | 128 | 117 |
| Личное потребление | 11113 | 6564 | 7871 | 9871 | 10109 | 10546 | 10812 |
| Запасы на конец года | 954 | 431 | 650 | 802 | 791 | 838 | 864 |
Таблица 10 - Динамика оптовых и розничных цен на свинину, говядину и мясо птицы в 2010-2015 гг., руб./кг
| Вид мяса | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | Изменение к 2014 г., % | Изменение к 2010 г., % |
| Оптовые и розничные цены на свинину | ||||||||
| Свинина (полу- туши), цены производителей с НДС | 101,2 | 113,1 | 149,0 | 133,8 | 147,1 | 174,5 | 18,6 | 72,5 |
| Свинина на кости, розница | 195,0 | 203,2 | 217,6 | 213,0 | 245,9 | 276,8 | 12,1 | 42,0 |
| Свинина бескостная, розница | 261,7 | 282,4 | 294,3 | 291,3 | 330,4 | 363,7 | 10,1 | 39,0 |
| Оптовые и розничные цены на говядину | ||||||||
| Говядина (по- лутуши), цены производителей с НДС | 108,4 | 124,9 | 167,2 | 168,4 | 170,2 | 213,5 | 25,4 | 97,0 |
| Говядина на кости, розница | 189,1 | 219,7 | 24,0 | 246,2 | 255,2 | 308,6 | 20,9 | 63,2 |
| Говядина бескостная, розница | 263,4 | 317,0 | 351,5 | 358,0 | 377,3 | 446,4 | 18,3 | 69,5 |
| Оптовые и розничные цены на мясо птицы | ||||||||
| Тушка бройлера, цена производителей с НДС | 78,0 | 80,1 | 83,3 | 81,8 | 91,8 | 102,9 | 12,1 | 32,0 |
| Тушка бройлера, розница | 102,0 | 103,8 | 108,5 | 109,7 | 120,5 | 136,2 | 13,0 | 33,5 |
| Окорочка куриные, розница | 112,4 | 115,7 | 123,2 | 127,8 | 138,2 | 156,6 | 13,4 | 39,4 |
Рисунок 4 - Темпы роста поголовья в 2008 - 2017 годах
38 Матвеев А.И. Организация эффективного функционирования регионального продовольственного рынка (на примере рынка мяса Воронежской области). Дисс. . канд.
сосредоточение организаций, осуществляющих, в том числе, кормопроизводство