Подсчет, вычисление, экспертная оценка

Область применения методов этой главы

Представьте, что вы попали на конференцию лучших оценщиков.

За столом немедленно завязывается оживленная дискуссия по поводу того, как лучше всего получить оценку. Билл, ваш сосед справа, говорит: «Оценка размера толпы — мое хобби. На основании своего опыта могу сказать, что в комнате находится 335 людей».

Сосед напротив, Карл, говорит: «Столы расставлены равномерно, 11 в длину и 7 в ширину. Организатор банкета — мой хороший знакомый — сказал, что они собираются усадить по 5 людей за один стол. Кажется, за большинством столов сейчас действительно сидит по 5 человек. Умножаем 11 на 7, затем умножаем на 5 и получаем 385 человек. Пожалуй, это значение можно использовать как оценку».

Сосед слева, Люси, говорит: «При входе я заметила табличку, на которой написано, что зал рассчитан на 485 человек. Сейчас зал заполнен процентов на 70-80. Если умножить проценты на максимальную емкость, мы получаем от 340 до 388 человек. Давайте используем среднее — 364 человека... или 365 для надежности?»

Билл: «Итак, мы имеем оценки 335, 365 и 385. Похоже, истина где-то посередине. Согласен на 365».

«Я тоже», — говорит Карл.

Все смотрят на вас. Вы говорите: «Мне нужно кое-что проверить. Я ненадолго отлучусь, вы не возражаете?» Соседи удивлены, но не возражают.

Вы возвращаетесь через пару минут. «Помните, при входе наши приглашения обрабатывались на сканере? Я заметил, что на сканере есть счетчик, поэтому подошел к контролеру у входа. Контролер говорит, что было отсканировано 407 билетов, и из зала еще никто не выходил. Полагаю, в качестве оценки нужно использовать число 407. Что скажете?»