§ 3. Формообразование деловой среды

В общем плане хозяйственная организация представляет собой один из базовых социально-экономических элементов такой макросистемы, как народнохозяйственный комплекс. Особенность последней заключается в политико-экономической и социально-нравственной целостности , взаимозависимости ее элементов.

Это позволяет расценивать кризисные процессы в хозяйственных организациях как проявления деформаций народнохозяйственного комплекса.

Хозяйственная организация, как носитель социальных и экономических отношений в макросистеме, постоянно находится на их стыке, и степень их согласованности решающим образом определяет ее устойчивость или кризис- ность (рис. 5.7).

Ввиду того что кризисное состояние как необходимый этап качественных переходов в развивающемся организме периодически наступает во всякой хозяйственной организации, для менеджмента важно прогнозирование этих процессов и разработка механизмов, минимизирующих связанные с этим издержки.

Если на субъекты внешней среды, общей для всех организаций (рыночные отношения, инфляция, процентная ставка, нормы налогообложения, средняя зарплата, минимальная потребительская корзина, демография, идеология и т.п.) хозяйственная организация не может оказывать прямого влияния, то в отношении субъектов ее непосредственного контакта она располагает существенными средствами воздействия. Последнее обстоятельство создает предпосылки для активной функции хозяйственной организации в отношении ее деловой среды, что особенно важно в периоды кризисов.

Во взаимоотношениях с деловой средой у организации возникают две основные проблемы — взаимодействие и адаптация, от решения которых во многом зависит эффективность ее деятельности. Деловая среда формируется в процессе деятельности организа- . Ции и видоизменяется со временем, а также в связи с изменениями самой организации (изменение стратегии, структуры, сферы деятельности, продукции, рынков и др.).

Субъекты деловой среды играют различную роль в деятельности хозяйственной организации и как возбудители (побудители, инициаторы), и как стабилизаторы (успокоители, замедлители) воспроизводственного процесса. Поэтому для составления оптимизационного алгоритма взаимодействия организации с деловой средой необходимо провести оценку ее связей с каждым из наиболее существенных субъектов и затем увязать в единую систему, которая показана на рис. 5.8 в виде расходящихся из центра векторов взаимодействий организации с каждым таким субъектом.

Поскольку расстояние между организацией и субъектом ее деловой среды не имеет определяющего значения, то этим параметром можно пренебречь и помещать на схеме субъект деловой среды на удалении, соответствующем плотности его взаимодействия (массы обменов) с хозяйственной организацией. Площади субъектов деловой среды соответствуют объему их взаимодействия с организацией по базовому параметру например общему объему продаж. /> Что касается некоммерческих взаимодействий хозяйственной организации с субъектами ее деловой среды, то последние на рис. 5.8 изображены в виде точек, а идущие к ним векторы соответствуют относительной плотности взаимодействия каждого из них с организацией (в качестве измерителя плотности, например, можно взять общие затраты времени работников организации на операции с каждым таким некоммерческим субъектом).

Промышленная фирма в рыночной системе хозяйства представляет собой достаточно целостное, сравнительно автономное образование. В то же время она не в состоянии совершать полный воспроизводственный цикл без взаимодействия с деловой средой — без «входа» агентов производства и без «выхода» его продукта. Это свидетельствует о размытости границ организации как хозяйствующего субъекта. И в этом контексте деловая среда, находящаяся в динамическом контакте с организацией, может рассматриваться как ее особая часть. На такое диалектическое единство организации и ее деловой среды указывает и то обстоятельство, что последняя возникает, развивается, угасает и ликвидируется одновременно и вместе с организацией — в ритме ее жизненного цикла.

В процессе развития хозяйственной организации (фирмы) факторы (внутренние и внешние) ее функционирования последовательно изменяются. На начальной стадии они в основном группируются вокруг проблемы стартовых инвестиций, формирования фондов и персонала, запуска производства. Здесь каждый градиент приращений затрат приносит сравнительно небольшой прирост продаж:

dP/dI= min,

где dP — прирост продаж; dl — прирост инвестиций.

Следует заметить, что подобная ситуация характерна также для организаций, находящихся в кризисном состоянии, когда инвестиции не приносят дохода, и длительное сохранение такого положения может привести к разрушению организации.

На следующем, основном этапе, когда организация уже устоялась, основные проблемы сосредоточиваются в области наращивания объемов производства и сбыта освоенной продукции, модернизации оборудования для достижения лидерства по издержкам (в концепции стратегий М. Портера). На этом этапе каждый градиент прироста инвестиций приносит возрастающий прирост прибыли:

dP/dI= шах.

В рамках этого этапа происходит постепенное накопление усталости в производительных силах организации и соответствующем сбытовом сегменте. Это проявляется в моральном и материальном износе основных производс?венных фондов, моральном износе выпускаемой продукции. В результате снижения эффективности производственного аппарата на каждый градиент прироста инвестиций приходится все меньшее приращение дохода и в конечном счете наступает момент, когда этот показатель равен нулю.

Описанный жизненный цикл хозяйственной организации и ее деловой среды согласуется с предложенной О.В. Иншаковым схемой бинарных отношений факторов, формирующих такую цикличность: 1) трансформационных и 2) трансакционных.

Рис. 5.9. Взаимосвязи параметров организации с последовательно меняющимися факторами

вания и эффективного (бескризисного) развития организации [3, с. 58]. При этом понимается, что «гомеостазис — внутреннее равновесие и внутренняя стабильность, если речь идет об отдельном организме, или устойчивость живой системы, если мы имеем в виду популяцию или экосистему. Но для популяции не менее важна и оценка внешних характеристик окружающей среды, их соответствие возможностям жизнедеятельности живой системы. Условимся называть границей области гомеостазиса системы множество (линия, поверхность, гиперповерхность) в пространстве параметров внешней среды, отделяющей область их значений, внутри которой существование живой системы возможно, от остального пространства. Переход системы из области гомеостазиса через ее границу означает прекращение возможности существования системы» [5, с. 135]. На рис.5.9 графически отображены состояния и траектории производственного процесса в организации в ее взаимодействии с факторами среды’[3, с.59]. Границы амплитудного поля воспроизводственной системы хозяйственной организации очерчены экспонентой и логарифмической кривой, выход за которые грозит ее разбалансировкой. Переход через точку Q2 свидетельствует о переходе организации и ее деловой среды в новое качественное состояние — иную систему:              «организа

ция — деловая среда».

На рис. 5.9 логарифмическая кривая Q(D) представляет собой график жизненного цикла организации и ее деловой среды, отображающий функцию производства от трансакционных факторов. Экспонента Q{I) описывает функцию производства от трансформационных факторов.

Условием равновесия производственной системы как некой совокупности хозяйственной организации и ее деловой среды является согласование трансформационных и трансакционных факторов. В противном случае система разбалансируется в том или ином направлении (трансформационном или трансакционном) и прекратит существование. В целом, развивающаяся система «организация—деловая среда» представляет собой гармоничное сочетание трансформационных (внутренних) и трансакционных (внешних) изменений. Осуществление трансформаций представляет собой внутриорганизационные превращения и адекватные изменения ее деловой среды. Трансакции являют собой переход организации и деловой среды из одного качественного состояния в другое, т.е. по сути дела — кризисное превращение (через самоликвидацию, расчленение, банкротство, присоединение, слияние и др.) в другую организационную субстанцию в виде качественно новой системы «организация — деловая среда»".

Изображенное на рис.5.9 поле, ограниченное логарифмической и экспоненциальной кривыми, между точками Qi и Qi описывает вариативное пространство функционирования организации и ее деловой среды при последовательно меняющихся факторах, которое приводит к угасанию организации в случае непринятия экстраординарных мер. В этом ракурсе показанная на рис.5.9 область отрицательных значений трансформационных затрат, когда функционирует не сама организация, а создаются условия для ее запуска, представляет особый интерес для анализа формообразующих факторов и разработки превентивных мероприятий по предупреждению кризисного перехода организации в иное качество и использованию кризисного состояния для ее модернизации и повышения производственно-экономического (технологического, финансового, кадрового и др.) качества бинарной системы «организация — деловая среда». Теоретически область запуска системы «организация — деловая среда» выражает формирование соответствия трансакций и трансформаций, их полезности и затрат в предпусковом периоде. На практике эта область определяет содержание, оптимальные параметры периода входа хозяйственной организации и ее деловой среды в кризисное состояние для осуществления целенаправленных позитиваций. Прогнозирование этого процесса мо

жет быть применено при составлении перспективных моделей взаимодействия организации с субъектами ее деловой среды на этапе конверсионных преобразований, особенно в ситуации кризисных переходов.