§ 1. Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента

Промышленная фирма представляет собой достаточно обособленную экономическую целостность, олицетворяющую совокупность внутренних связей и внешних взаимодействий, выстроенных в виде определенной системы.

Промышленная фирма в определенные периоды времени может попадать в кризисное состояние, одним из радикальных средств выхода из которого является конверсия. На период конверсионных преобразований она становится конверсионной. Таким образом, конверсионная фирма — это лишь временное состояние промышленной фирмы, характеризуемое как организационный стресс или кризисный переход.

Качества системного объекта предопределяют в отношении конверсионной фирмы системный подход (как методологическую основу) и системный анализ (как методический инструмент).

Системный подход к осуществлению конверсии формирует следующую совокупность действий: постановка проблемы (осуществление крупных преобразований производственного комплекса в ограниченные сроки); выделение центрального звена проблемы (перестройка производства без его остановки и массовых увольнений персонала); выделение наиболее существенных факторов внешней среды (отсутствие внешних инвестиций; инфляция; рост цен на энергоресурсы; рост зарплаты на других предприятиях; ужесточение экономических требований работников); выделение ключевых элементов внутренней среды (структура производственных фондов, их адаптивность к другой продукции; квалификация персонала, его способность к освоению качественно других технологических процессов; наличие финансовых резервов и высоколиквидных оборотных и основных фондов; наличие принципиально новых разработок по НИОКР);

определение пространственно-временных границ осуществления конверсионных преобразований (площади производственной территории, цехов, объекты соцкультбыта, вспомогательные объекты; этапы и сроки проведения конверсии).

На основе системного подхода осуществляется системный анализ. Последний проектирует системные принципы на наиболее активные области деятельности, группируя и взаимно увязывая специальные формы и методы в русле центральной задачи.

Как правило, для системного анализа выделяются следующие классы проблем: хорошо структурированные (подробно описаны и количественно определены); слабо структурированные (описаны, но количественно определены не полностью); неструктурированные (в общем описаны, но количественно не определены, а лишь имеют качественные субъективные критерии).

Согласно приведенной стратификации проблем конверсия наиболее подпадает под второй класс, т.е. когда состояние промышленной фирмы в целом определено и описано, необходимость конверсии недвусмысленна, примерные области перехода (обращения) выяснены, ресурсы для преобразований известны, однако количественные параметры (средства и их источники; сроки осуществления мероприятий и их исполнители; внутриэкономическая динамика и перспективная ее амплитуда в период конверсии) неясны, поведение ключевых акционеров многовариантно.

Особенностью многих конверсионных фирм в РФ является их базовая специализация по весьма ограниченному сектору изделий с ориентацией на рынок промышленных фирм или государственных организаций. В зарубежной практике фирмы с такой ориентацией стараются не использовать цены в агрессивных целях (демпинг и т.п.), а предпочитают добиваться превосходства за счет других элементов маркетинга (повышение эксплуатационных качеств изделий, предпродажная подготовка, сервис и т.п.). Что касается российских фирм с основной ориентацией на промышленного и государственного потребителя, то в условиях транзитивной экономики такая стратегия не обеспечивает устойчивого функционирования и требует существенной корректировки. Неравномерный спрос, характерный для промышленных и государственных потребителей последнего десятилетия, становится основным фактором нестабильности и кризисности в выше названных фирмах.

Эти обстоятельства диктуют фирмам с основной ориентацией на государственного (в том числе Министерство обороны РФ) и промышленного потребителя (в том числе и государственного) настоятельную необходимость конверсии в направлении диверсификации производства1.

Особенностью конверсионных преобразований российских промышленных фирм являются значительные изменения целевых приоритетов и механизмов их осуществления по мере накопления соответствующего опыта (т.е. высокая изменчивость целевых ориентировок, форм и методов конверсии). Учет такой динамики в стратегии диверсификации может опираться на следующие рекомендации А.И. Ансоффа: «...Необходим синтез планомерного подхода и текущей корректировки. Этот синтез должен сочетать преимущества рационального анализа с восприимчивостью и гибким учетом непредсказуемых обстоятельств. Как только фирмой определены задачи диверсификации и выбраны соответствующие критерии, следующий шаг состоит в том, чтобы решить, насколько эти задачи актуальны. Если время терпит, избирается планомерный подход: всесторонний анализ с целью нахождения потенциальных новых стратегических зон хозяйствования. Если же время не терпит, начинается поиск методом случайных проб: фирма пускает в ход все свои контакты со средой, чтобы выяснить конкретные возможности (обычно слияния и поглощения). Выбор одного подхода не исключает другого» [1, с. 138].

Применительно к современным российским конверсионным фирмам уместно проведение диверсификации путем накопления стратегического опыта, что обусловлено высокой изменчивостью среды и ее приоритетов на макро- и микроуровне (как проявление транзитивности экономики РФ). Это предполагает введение модульности (на основе управленческих стандартов) в программу диверсификации конверсионной фирмы для осуществления компьютеризированного мониторинга и систематического внесения соответствующих корректировок. Как раз в этом и должна проявляться авангардная конверсионная фирма как системный, высоко адаптивный объект конверсионного менеджмента.

Что касается внутренней структуры конверсионной фирмы, то ввиду высокой инерционности производственно-экономического блока процесс преобразований вынужден осуществляться в несколько этапов. Первоочередные изменения должны претерпеть следующие структурные элементы: снабженческо-сбытовые службы (резкое возрастание их статуса); бухгалтерско-экономические службы (значительное повышение уровня компетенции); технические службы (развитие способностей к быстрой производственной реализации конструкторских разработок как собственных, так и купленых); производственные подразделения (повышение адаптивности к резким изменениям спроса и соответствующего уровня серийности производства).

В кризисных условиях одной из важных функций высшего руководства конверсионной фирмы является согласование (гармония) приоритетов структурных подразделений во внутренних взаимодействиях. Характерные для административно-распределительной системы хозяйства острые противоречия между производственными цехами (себестоимость продукции), планово-экономическими (оплата труда) и сбытовыми подразделениями (цена реализации продукции) претерпевают коренные изменения, уступая место отношениям сотрудничества в единой нацеленности на расширение объема продаж «живого» труда («чистой» продукции).

Специфика конверсионной промышленной фирмы как объекта антикризисного управления в основном очерчивается следующими тремя факторами [7, с. 53]:

обеспечение непрерывности воспроизводственного процесса в ходе конверсии; осуществление конверсии в основном за счет внутренних ресурсов; многоэтапность конверсии с периодическими ее корректировками по мере овладения новым знанием (рис. 4.6).

Степень влияния на конверсионный процесс указанных факторов неравнозначна и меняется в зависимости от характера развития кризисной ситуации. При решении управленческой задачи эти факторы можно рассматривать как динамичные (изменчивые) граничные параметры.

Специфической особенностью многих российских машиностроительных заводов является комбинация разнопрофильных производств в границах одной производственной территории. С одной стороны, это затрудняет проведение конверсии ввиду высокой технологической сложности и инерционности производственного организма, с другой стороны, такая высокая технологическая оснащенность обеспечивает базу для быстрого освоения выпуска новых изделий, в том числе с элементами нетрадиционной технологии. Такая двойственность, конверсионного качества машиностроительной фирмы комбинатного типа предоставляет возможность решения оптимизационной задачи конверсии производства методами линейного программирования. В этом случае сравнение вариантов конверсионных преобразований отдельных производств можно осуществить по такому результирующему параметру, как минимум суммарных приведенных затрат на перестройку каждого

Непрерывность конверсионного производства

Внутри-              этапность

фирменные

ресурсы              росАппД'

конверсии разований"

Рис. 4.6. Граничные параметры конверсии

такого отдельного производства, а также в его совокупности с другими неизменными производствами для определения влияния такого мероприятия на показатели по заводу в целом.

Качества системного объекта формируют перед конверсионной фирмой специфический набор функций в решении внутренних антикризисных задач, а также задач взаимодействия с внешней средой.