Глава 3. Конверсионный менеджмент

Процесс управления изменениями в условиях неопределенности макросреды имеет некоторые особенности для крупных машиностроительных фирм, осуществляющих конверсионные преобразования.

продукцию. Однако с таким суженным пониманием термина «конверсия» можно (и нужно) поспорить, поскольку в экономическом аспекте нет сущностной разницы между производством танков и тракторов, вертолетов для сельского хозяйства и военных целей, вездеходов для армии и геологов, измерительных приборов для обороны и гражданских нужд и т.д. Кроме того, прошлая и особенно современная практика изобилует примерами комбинирования в стенах одного завода производства военной и гражданской продукции. Причем согласно новой военно-промышленной доктрине в РФ такое комбинирование производства определяется как магистральное направление развития, обеспечивающее сравнительно устойчивое функционирование промышленных предприятий в рыночной среде в условиях нестабильности (неравномерности) государственных оборонных заказов[88].

Эти обстоятельства выдвигают конверсионный менеджмент в специфическую область управления изменениями, определяя его как набор форм и методов коренного преобразования производства, обусловленного радикальными изменениями номенклатуры и объемов выпускаемой продукции. В этом ракурсе конверсией можно считать также кардинальную перестройку производства с переходом на другие изделия и в чисто гражданских промышленных фирмах[89].

Конверсионный менеджмент использует основные формы и методы антикризисного управления; при этом некоторые из них приобретают специфические черты, обусловленные масштабностью объекта и радикальностью преобразований. Одной из характерных особенностей конверсионного менеджмента является множественность целей в решении управленческих задач. Это перестройка производства с сохранением его интеллектуализированно- го ядра; переобучение персонала; резкое освоение новых сегментов рынка при сохранении позиций на традиционных; перестройка системы обеспечения энергетическими и материально-техническими ресурсами; внедрение в нетрадиционные области НИОКР; ко

ренное изменение финансово-расчетных технологий; овладение технологией работы на рынке ценных бумаг; освоение PR-технологий внутри коллектива и в окружающей среде и др.

Поскольку с необходимостью конверсии в той или иной части периодически сталкивается каждая крупная фирма (это обусловлено диалектикой жизненных циклов продукции, деловой и макросреды и т.п.), то в общем конверсионный менеджмент можно относить к регулярным процессам в сфере управления.