Выводы

Осуществление реструктуризации в кризисной фирме предполагает необходимость учета высокой динамики ее внешней и внутренней среды. Одним из наиболее эффективных методов структурных преобразований кризисных организаций является реинжиниринг бизнес-процессов.

Контрольные вопросы Что означает реструктуризация фирмы и чем она отличается от реорганизации? Назовите основные формы и методы анализа организационной структуры фирмы. Назовите известные Вам формализованные методы анализа состояния промышленной фирмы. В чем их преимущества и недостатки? В какой последовательности осуществляется проектирование организационной модели фирмы? Назовите известные Вам программные средства, поддерживающие организационное моделирование. В чем заключаются их преимущества перед традиционными системами? Опишите иерархию моделей управления изменениями в промышленной фирме, находящейся в кризисном состоянии. Назовите основные этапы процесса моделирования антикризисной организационной структуры промышленной фирмы. Опишите матричную схему реструктуризации фирмы. Изложите основные рекомендации по реструктуризации кризисной фирмы. Как следует учитывать циклический характер предпочтительности укрупнения и разукрупнения в структурных преобразованиях? Опишите методику реинжиниринга бизнес-процессов. В чем заключается ее привлекательность для современных промышленных (особенно машиностроительных^ фирм в РФ?