7.2 Стратегический менеджмент в банке
Стратегия банка – совокупность наиболее значимых целей его организации и послед. функционирования на рынке, а также возможные варианты подходов к практической реализации цели.
Ориентация стратегических целей определяется миссией банка и включает: внешнюю ориентацию, т. е. определение конкретной стратегии и внутреннюю ориентацию, т. е. определение приоритетов управления собственной деятельностью.
Общая структура стратегии состоит из:
- стратегии развития (миссии банка);
- стратегии развития «хозяйственного портфеля», в т. ч.:
- конкурентной стратегии;
- финансовой стратегии;
- кадровой стратегии;
- стратегии обеспечения безопасности;
- стратегии управления рисками.
Конкурентная стратегия предполагает стратегические решения по отдельным видам деятельности и банковским операциям.
Основные подходы к формированию стратегии банка:
- Традиционный. Предполагает разработку стратегии собственниками банка или его первым исполнительным руководителем.
- Конкурсный. В большей степени характерен для вновь создаваемых банков. При нем одновременно разрабатываются альтернативные варианты стратегий и выбирается наилучший.
- Интегративный подход характерен для реорганизуемых банков. Стратегия разрабатывается силами руководителей подразделений банка. Отдельные разделы разрабатываются соответствующими специалистами, а затем руководитель интегрирует эти разработки в общую стратегию банка.
Особенности формирования стратегии отечественных банков:
- Невозможность разработки отдельной долгосрочной стратегии из-за нестабильности макросреды и слабой прогнозируемости государственной финансовой политики.
- Невозможность четкого определения приоритетов конкурентной стратегии банков из-за недостатка информации о состоянии и развитии финансовых рынков.
- Ограниченность масштабов стратегических целей банка из-за недостаточности исходного ресурсного обеспечения.
Банк должен разрабатывать стратегический план, отражающий дерево целей и последовательность их реализации. Разработка такого плана осуществляется в несколько этапов:
- постановка задач и выбор миссии банка.
Миссия банка – сверхзадача, отличающая его от конкурентов в собственных глазах и в глазах клиентов, это причина появления и цель функционирования на соответствующем рынке.
При разработке миссии необходимо: учитывать реальный потенциал банка, не допускать ориентации только на извлечение максимальной прибыли для собственников; следует закреплять миссию соответствующим программным документом.
- определение стратегических целей банка.
Они должны отвечать следующим требованиям: конкретность, измеримость, реальность, ориентированность во времени, совместимость с другими целями и миссией.