§ 4.1.11. Типы специальных инвестиционных проектов

Специальными проектами можно считать такие, в которых доминирующую роль играет одни из факторов (масштаб проекта, сроки реализации, качество, ограниченность ресурсов, место и условия реализации и т.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. В американской практике к малым проектам относят проекты с капиталовложениями до 10—15 млн. долларов и трудозатратами до 40—50 тыс. человеко-дней.

К таким проектам относятся, например, опытно-промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

В малых проектах обычно допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формирования команды проекта (в частности, кратковременное перераспределение интеллектуальных, трудовых и материальных ресурсов). Вместе с тем сложность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и формы отчета, а также условий контракта.

Для таких проектов отечественными специалистами рекомендуется совершенствование организационно-управленческих методов, в частности:

Ф осуществление координации проекта одним лицом;

#9632;ф гибкая организация команды проекта, обеспечивающая взаимозаменяемость ее членов;

Ф максимально простая форма графика проекта.

Мегапроекты — это целевые проекты, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например, развитие свободных экономических зон, республик, малых народов Севера и т. д.), отраслевыми (затрагивающими интересы нескольких отраслей экономики) и смешанными.

Отличительными чертами мегапроектов являются:

Ф высокая стоимость — порядка 1 млн. долларов и более;

Ф высокая капиталоемкость — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования (обычно силами консорциума фирм);

Ф большая трудоемкость — 2 млн. человеко-часов на проектирование, 15—20 человеко-часов на строительство;

Ф длительность реализации — 5—7 и более лет;

Ф необходимость участия других стран;

Ф отдаленность районов реализации, а следовательно, дополнительные затраты на инфраструктуру;

Ф влияние на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.

Характерными примерами отраслевых мегапроектов можно считать проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе (и, в частности, в нефтегазовой отрасли). Так, системы магистральных трубопроводов, связавших нефтегазовые районы Крайнего Севера с центром страны, западными границами и крупными промышленными районами, сооружались очередями («нитками») — в течение 2—3 лет каждая. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем 5—7 лет, а стоимость — более 10—15 млрд, долларов.

Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, в частности:

#10070; распределения элементов проекта цо разным исполнителям и необходимости координации их деятельности:

•ф необходимости анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно, и ряда стран — участниц проекта:

•ф необходимости выделения разработки концепции проекта в качестве самостоятельной фазы;

•ф необходимости выполнения фазы планирования на всех уровнях планов: от стратегического до оперативного с учетом вероятностного характера и риска проекта;

•ф необходимости мониторинга проекта с постоянным обновлением (актуализацией) всех элементов плана проекта;

•ф учета уникальности мегапроекта.

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству различного рода новинок, опытных установок, восстановительных работах.

Для таких проектов отечественными специалистами, в частности, рекомендуется:

•Ф максимально сократить все виды согласований;

#9632;ф свести к минимуму изменения в ходе работ;

•ф сотрудничество с минимальным количеством подрядчиков (в идеале — с одним), способных выполнить весь комплекс работ по проечту «под ключ».

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардов долларов (например, атомные электростанции).

Специфичность этого типа проектов обусловливает, в частности, следующие требования к нему:

-ф общий план проекта, объединяющий проектно-сметные и строительно-монтажные работы;

#9632;Ф совмещенный (с пусковыми работами) график строительства;

-С- ранний пуск отдельными технологическими линиями, что позволяет заблаговременно проверить и обеспечить качество всех систем проекта;

-Фgt; использование специально разрабатываемой программы анализа связанных с проектом проблем, позволяющей своевременно их обнаружить и устранить;

применение максимально гибкой системы управления проектом, позволяющей своевременно выявлять и устранять проблемы.

Мультипроекты (термин используют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам) включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.

Примерами мультипроектов, в частности, могут быть:

один подрядчик выполняет комплекс работ по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков;

несколько подрядчиков выполняют работы на комплексах одного объекта для одного заказчика;

#10070; несколько подрядчиков выполняют работы по отдельным контрактам для разных заказчиков на одной и той же территории.

Монопроекты выступают в качестве альтернативы мультипроектам, имеют четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и другие проекты.

Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Специфика таких проектов заключается, в частности, в следующем:

#10070; оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке;

уровень подготовки таких проектов, как правило, выше, чем аналогичных «внутренних» проектов с учетом, в частности, различия в правовой и нормативной базах;

О- длительность подготовительного периода для таких проектов обычно больше в связи со сложностью организации и управления;

•Ф- информационная поддержка международных проектов всегда более эффективна (и, соответственно, дорога), чем для «внутренних» проектов.

Для решения задач таких проектов нередко создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях.