2.1. Анализ на осуществимость делового проекта
Развитие делового проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: предынвестиционную, инвестиционную и оперативную.
Каждая из трех фаз может быть подразделена на этапы, охватывающие консультирование, инженерные разработки и промышленную деятельность (рис. 1).Предынвестиционная фаза (рис. 1) включает несколько этапов: установление факторов, благоприятствующих инвестированию (выявление возможностей инвестирования), анализ альтернатив проекта и предварительный выбор проекта, а также его подготовку (предварительные ТЭО и составление бизнес- плана), оценку плана и решение об инвестировании ( отчет об оценке).
Основным инструментом, используемым для количественного измерения параметров информации - необходимых для превращения идеи проекта в бизнес- план, является исследование следующих благоприятных факторов:
- состояния природных ресурсов, возможностей их обработки, например, леса для деревообрабатывающей промышленности;
Предынвестиционная фаза
Анализ инвестиционных возможностей (Identification)
Предварительное ТЭО (Pre-Feasibility Study) Анализ альтернатив объекта и предварительный выбор (Feasibility Study) Бизнес - план
Доклад об инвестиционных возможностях
(Appraisal Report)
Инвестиционная фаза Переговоры и заключение контрактов (Negotiating & Contacting)
Проектирование (Engineering Design) Строительство (Construction) Маркетинг (Pre-Production Marketing)
Обучение (Training)
Эксплуатационная (оперативная фаза)
Приемка и запуск (Commissioning & Start)
Замена оборудования (Replacement)
Расширение, инновация (Expansion, Innovation)
Рис. 1. Фазы проектного цикла
будущего спроса на потребительские товары, который имеет перспективу роста как результат роста численности населения или покупательной способности, а также на новые товары, такие, как синтетические волокна, бытовая электротехническая продукция;
номенклатуры импорта с тем, чтобы определить области его замещения;
влияния на окружающую среду;
состояния производящих отраслей, успешно развивающихся в других странах с подобным экономическим уровнем (уровень капитала, трудовых и естественных ресурсов);
взаимосвязей с другими отраслями внутри страны и за рубежом;
возможностей диверсификации производства, например создания на нефтехимическом комплексе фармацевтического предприятия;
расширения существующих производственных мощностей для экономии масштабов производства;
состояния общего инвестиционного климата;
промышленной политики;
возможностей экспорта.