Структурні підрозділи внутрішньогосподарського аудиту і ревізії.

Залежно від адміністративного підпорядкування розрізняють три типи структури апарату внутрішнього аудиту: лінійно-просту, лінійно-штабну і комбіновану.

При побудові служби ВА за принципом лінійного адміністративного підпорядкування всі його працівники прямо підпорядковуються керівникові цього органу.

Лінійно-штабне адміністративне підпорядкування працівників служби ВА передбачає, що ця служба ділиться на ректори, а керівник цього контрольного органу подає розпорядження керівникам секторів. Наприклад, у складі служби ВА може бути сектор комплексного аудиту, аналітичний сектор, інвентаризаційна група, група експертизи тощо. Даний підхід до організації служби ВА оправданий лише на великих підприємствах із складною організаційною структурою.

Комбінована структура побудови апарату ВА передбачає передачу окремим службам управління частини прав і функціональних обов'язків внутрішніх аудиторів. Вона добре застосовується у системі споживчої кооперації.

Основними структурними підрозділами внутрішньогосподарського аудиту і ревізії на підприємстві є відділи внутрішньогосподарського аудиту (на великих підприємствах), одноособові аудитори і ревізійні комісії.

В один час форми організації внутрішньогосподарського контролю на підприємстві можуть бути різні, однак в будь-якому випадку

внутрішньогосподарський аудит і ревізія є невід'ємною частиною внутрішньогосподарського контролю на підприємстві.

Ревізійна комісія: згідно Закону України "Про господарські товариства" в акціонерних товариствах передбачено створення ревізійної комісії. Ревізійна комісія здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства і є підзвітною загальним зборам акціонерів. Існують такі обмеження, щодо формування складу ревізійної комісії:

а) члени ревізійної комісії обов'язково повинні бути акціонерами товариства,

б) члени ревізійної комісії не можуть бути членами правління, спостережної ради та іншими посадовими особами.

Ревізійна комісія виконує покладені функції шляхом проведення планових і позапланових ревізій.

Відділ внутрішнього аудиту: є самостійним структурним підрозділом підприємства. Структуру і штат даного відділу затверджує директор підприємства за пропозиціями начальника, відділу внутрішнього аудиту. До складу відділу внутрішнього аудиту можуть входити окремі підрозділи (сектори, групи), які виконують різні функціональні обов'язки. Такими підрозділами є підрозділ комплексного аудиту, інвентаризаційна група, група експертизи і так далі. Розподіл обов'язків між членами відділу внутрішнього аудиту здійснюється начальником даного відділу у відповідності з посадовими інструкціями і положенням про відділ внутрішнього аудиту.

У складі відділу внутрішнього аудиту можуть працювати, як сертифіковані так і не сертифіковані аудитори при обов'язковій умові - працівники відділу внутрішнього аудиту мають мати вищу освіту, в складі відділу мають бути працівники, які мають ґрунтовні знання не тільки з бухгалтерського обліку і аудиту, а й з фінансів, кредитування, права, менеджменту, маркетингу, банківської справи та ін.

Оптимальний склад відділу внутрішнього аудиту:

1) керівник відділу - сертифікований аудитор

2) спеціалісти з документальних перевірок

3) спеціалісти з фінансового аналізу

4) спеціалісти з правових питань

5) спеціалісти з оподаткування

6) спеціалісти іншого фахового спрямування.