12.5. Кооперирование производства

При кооперировании между предприятиями устанавливается длительная и регулярная связь, производственный процесс предприятий-смежников приспосабливается к специальным требованиям головного предприятия. Задание по кооперированным поставкам включается в производственную программу поставщиков. Этим кооперирование отличается от обычного снабжения, при котором связи между предприятиями не! определяются их специализацией, но являются устойчивыми, а продукция поставщиков не имеет конкретных потребителей.

Предприятие, выпускающее конечную продукцию, называется головным, а предприятия, снабжающие головное необходимыми деталями, конструктивными элементами, называются смежниками.

Кооперирование бывает внутрирайонное, когда производственные связи между предприятиями осуществляются в рамках одного экономического района, и межрайонное, когда имеет место производственная связь между предприятиями, находящимися в разных экономических районах. Основную роль должно играть внутрирайонное кооперирование, способствующее комплексному развитию района, улучшению использования местных производственных возможностей и рационализации перевозок.

Кооперирование в угольной промышленности чаще всего выступает в форме производственной связи, например между заводом, изготавливающим комплексы, и заводом, изготавливающим двигатели к ним

Для характеристики уровня кооперирования применяются следующие основные показатели: доля комплектующих деталей, полуфабрикатов, заготовок, поступающих на предприятия по кооперированию в целом объеме продукции отрасли; количество предприятий, кооперирующихся с данным предприятием, в том числе внутри экономического: района и за его пределами; доля внутриотраслевых и межотраслевых, внутрирайонных и межрайонных кооперированных поставок в общей стоимости всех поставок.

Экономический эффект от кооперирования может быть получен при соблюдении определенных условий, а именно, если поставляемые узлы, детали, конструктивные элементы лучшего качества и обходятся потребителю дешевле, чем при собственном их производстве, а также если они поставляются комплектно в необходимом количестве и в установленные сроки. Эффективность кооперирования в большей мере зависит от правильного определения радиуса перевозок.

В современных условиях работы промышленных предприятий значение кооперирования еще более усиливается. Несвоевременная или некомплектная поставка деталей, полуфабрикатов приводит не только к срыву выполнения заданий государственного плана у предприятий-потребителей, но и лишает их возможности образовывать фонды экономического стимулирования. В связи с этим повышается персональная ответственность руководителей за выполнение плана кооперированных поставок, возрастает роль экономических санкций за их срыв.

Вопросы к самоконтролю: 1.

Какие современные формы организации производства? 2.

В чем сущность и преимущества концентрации производства? 3.

Какие бывают формы комбинирования производства? 4.

Что такое специализация производства? 5.

В чем заключается кооперирование производства?