13.1. Инновационное развитие: основные понятия

Термин «инновационное развитие» означает процесс хозяйствования, опирающийся на непрерывные поиск и использование новых способов и сфер реализации потенциала предприятия в изменяющихся условиях внешней среды в рамках избранной миссии и принятой мотивации деятельности, сопряженный с модификацией существующих и формированием новых рынков сбыта.

Предприятие, ставшее на инновационный путь развития, должно функционировать в соответствии со следующими принципами: -

адаптивности - стремление к поддержанию определенного баланса внешних и внутренних возможностей развития (внутренних побудительных мотивов деятельности хозяйствующего субъекта и внешних, генерируемых рыночной средой); -

динамичности — динамическое приведение в соответствие целей и побудительных мотивов (стимулов) деятельности предприятия (включая его собственников, менеджеров, специалистов, работников); -

самоорганизации - самостоятельное обеспечение поддержания условий функционирования, т.е.

саморегуляции - корректировка системы управления производственносбытовой деятельностью предприятия в соответствии с изменениями условий функционирования; -

саморазвития - самостоятельное обеспечение условий длительного выживания и развития предприятия (в соответствии с его миссией и принятой мотивацией деятельности).

Инновационная деятельность и инновационное развитие в общем случае происходит в результате выявления и реализации рыночных возможностей, рассматриваемых как направления деятельности, которые открываются перед предприятием, исходя, прежде всего из внешних условий, в которых оно функционирует, и особенностей самого предприятия.

Возможные варианты развития рыночных возможностей, выделенные применительно к условиям Украины, представлены на рис.

Расширение границ рынка

Разработка и реализация нового товара

Диверсификация производства и сбыта

Агрессивные ценовые стратегии

Мероприятия по стимулированию сбыта

Расширение (реформирование) сбытовой сети

Использование многоуровневого маркетинга

Развитие комплекса сопутствующих услуг

Кредитование потребителей, предоставление продукции в

аренду, лизинг и т. п.

Продажа товара с гарантией принять его обратно

Выход на другие регионы

Охват новых сегментов

Новые способы использования традиционного товара

Новые модификации традиционно производимого товара Новые товары, заменяющие выпускаемые ранее

Новые товары, удовлетворяющие существующие

потребности иным способом

Принципиально новые товары

Предложение на новых рынках новых товаров, развивающих

традиционные направления деятельности предприятия

Предложение на новых рынках новых товаров, не связанных с прежними видами деятельности

Ориентация деятельности на "ниши" рынка

Комбинированные варианты Рис. 13.1. Варианты развития рыночных возможностей предприятий

Развитие предприятий может быть обеспечено с помощью инноваций различного вида. Целями могут быть повышение эффективности производства, расширение доли рынка, увеличение прибыли и т. п., однако основной целью является обеспечение условий длительного выживания и устойчивого развития предприятия на рынке.

Источниками для формирования идей инноваций являются результаты анализа тенденций развития социально-экономических процессов, происходящих в обществе, в том числе под действием факторов НТП; потребности и запросы потребителей (как существующие, так и потенциальные); разработки ученых, изобретателей и рационализаторов; деятельность конкурентов; разработки специалистов структурных подразделений предприятия (службы маркетинга, производственных, торговых и сбытовых подразделений, научно-исследовательских, конструкторских, технологических и прочих отделов и служб).

Инновации должны удовлетворять следующим основным требованиям: обладать элементами новизны; соответствовать требованиям рынка (потребностям и запросам потребителей); приносить прибыль ее разработчику, производителю, продавцу, а в идеале обществу в целом.

Анализ и отбор альтернативных вариантов инновационного развития целесообразно вести в системе: этапы принятия решений о выборе вариантов

і

Общество

Потребности

Работники сбыта -

— Снабженцы

Производители Разработчики —

Инвестор

развития - направления, а в их рамках варианты развития - субъекты инновационной деятельности (рис.

Этапы принятия решений о выборе вариантов развития

Контроль реализации проектов инновационного развития Оценка альтернативных проектов (вариантов) и выбор оптимальных Выбор источников финансирования Анализа риска Выбор целевых рынков Анализ рыночных возможностей, а также сильных и слабых сторон предприятия Субъекты

инновационной

деятельности

Проникновение на рынок Расширение рынка -f- Новые товары

"ТГ" Диверсификация производства Направления / и сбыта

развития рыночныхfr возможностей '

Рис. 13.2. Направления анализа инновационного процесса

Это позволяет вскрыть реально существующие проблемы каждого из рассматриваемых направлений и вариантов инновационного развития на любом из этапов работ, наметить пути их эффективного решения. Высокая степень рыночной неопределенности резко увеличивает возможность допустить ошибку в оценках альтернативных вариантов развития на базе инноваций. Цена же возможной ошибки является слишком высокой, поскольку, многократно возрастая на последующих этапах принятия решений, она может привести к абсолютно неадекватной реакции на ситуацию на рынке со всеми вытекающими отсюда последствиями.