84 СУЩНОСТЬ И КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ – СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫМИ КОНЦЕПЦИЯМИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТА–МИ ЯВЛЯЮТСЯ:
1) КОНЦЕПЦИЯ ЗАТРАТООБРАЗУЮЩИХ ФАКТО–РОВ. В ОСНОВУ КОНЦЕПЦИИ ПОЛОЖЕНЫ ФУНКЦИО–НАЛЬНЫЕ (ОПЕРАЦИОННЫЕ) И СТРУКТУРНЫЕ ЗАТРАТООБРАЗУЮЩИЕ ФАКТОРЫ.
ФУНКЦИОНАЛЬ–НЫЕ (ОПЕРАЦИОННЫЕ) ФАКТОРЫ СВЯЗАНЫ СО СПО–СОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ УСПЕШНО ФУНКЦИОНИРОВАТЬ (ВСЕ ВИДЫ ВНУТРИФИРМЕННЫХ РЕСУРСОВ (МОЩНО–СТЕЙ) И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, А ТАК–ЖЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ В ПРОЦЕСС ПО–СТОЯННОГО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И Т.П.). СТРУКТУРНЫЫЕ ФАК–ТОРЫ – МАСШТАБ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОБЪЕМ ИНВЕСТИ–ЦИЙ, ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ И ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРА–ЦИЯ И Т.П. ПРИ НЕКОТОРЫХ ДОПУЩЕНИЯХ ВОЗМОЖНО ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛИЯНИЯ НА ЗА–ТРАТЫ КАЖДОГО ТАКОГО ФАКТОРА;2) КОНЦЕПЦИЯ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ. В РАМКАХ ДАННОЙ КОНЦЕПЦИИ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЗА–ТРАТ РАССМАТРИВАЮТСЯ НА ВСЕХ СТАДИЯХ ДОБАВ–ЛЕНИЯ СТОИМОСТИ, НАЧИНАЯ С ЗАКУПОК СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ И ЗАКАНЧИВАЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СОБ–СТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ И УСЛУГ. КЛЮЧЕВЫМ МОМЕНТОМ ТАКОГО ПОДХОДА ЯВЛЯЕТСЯ МАКСИ–МИЗАЦИЯ РАЗНИЦЫ (ДОБАВЛЕННОЙ СТОИ–МОСТИ) МЕЖДУ ЗАКУПКАМИ И РЕАЛИЗАЦИЕЙ;
3) КОНЦЕПЦИЯ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ ИСХОДИТ ИЗ НЕОБХОДИМОСТИ ВЫХОДА ЗА ПРЕДЕЛЫ ФИРМЫ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ПЕРЕ–НОСИТ АКЦЕНТ В АНАЛИЗЕ ЗАТРАТ НА ПРОЦЕССЫ, ПРОИСХОДЯЩИЕ ЗА ПРЕДЕЛАМИ ФИРМЫ. УПРАВ–ЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИ–МОСТИ, С ОДНОЙ СТОРОНЫ, НАЧИНАЕТСЯ СЛИШКОМ ПОЗДНО И НЕ ПОЗВОЛЯЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В СВОИХ ИНТЕРЕСАХ СВЯЗИ С ПОСТАВЩИКАМИ, ТАК КАК МНОГИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ МОГУТ БЫТЬ СВЕДЕНЫ НА НЕТ ИЗ-ЗА ИХ НЕСОГЛАСОВАННОСТИ С ЦЕПОЧКОЙ ЦЕННОСТЕЙ ПОСТАВЩИКОВ; С ДРУГОЙ СТОРОНЫ, ЗАКАНЧИВАЕТСЯ СЛИШКОМ РАНО И УПУС–КАЕТ ВСЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СВЯЗЕЙ С КЛИЕНТАМИ, ТАК КАК ДЛЯ УСПЕШНОГО ПОЗИЦИО–НИРОВАНИЯ НА РЫНКЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ НЕ ТОЛЬКО СОБСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, НО И ЗАТРАТЫ ПОТРЕБИТЕЛЯ ПОСЛЕ ПОКУПКИ ТОВАРА ИЛИ ПОЛУ–ЧЕНИЯ УСЛУГИ;
4) КОНЦЕПЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ ЗАТРАТ, ИЛИ ЗАТРАТ УПУЩЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ОСНО–ВЫВАЕТСЯ НА ТОМ, ЧТО ЛЮБОЕ ФИНАНСОВОЕ РЕ–ШЕНИЕ ПРИНИМАЕТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ СРАВНЕНИЯ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ЗАТРАТ, А ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕА–ЛИЗАЦИЯ ВСЯКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ЭТОМ СЛУЧАЕ СВЯЗАНА С ОТКАЗОМ ОТ КАКОГО-ТО АЛЬТЕРНАТИВНОГО ВАРИАНТА;
5) КОНЦЕПЦИЯ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК. ОТЛИЧИТЕЛЬНОЙ ЧЕРТОЙ КОНЦЕПЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ ТОТ ФАКТ, ЧТО В ЛЮБОЙ ЭКОНОМИКЕ ЕСТЬ ДВА ВИДА ИЗДЕРЖЕК: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ (ОПЕРА–ЦИОННЫЕ) И ТРАНСАКЦИОННЫЕ. ТРАНСАКЦИОН-НЫЕ ИЗДЕРЖКИ ВКЛЮЧАЮТ ИЗДЕРЖКИ СБОРА И ПЕРЕРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ, ПРОВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, КОНТРОЛЯ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ КОНТРАКТОВ И ПРИНУЖДЕНИЯ К ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ.