Вопрос 9 Виды и содержание бюджетов предприятия. Структура главного бюджета

Бюджеты могут иметь множество видов и форм. В отличие от формализованных отчета о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса, бюджет не имеет стандартизированной формы, которая должна строго соблюдаться.

Результаты изучения экономической литературы, где уделено достаточное внимание классификации бюджетов, можно обобщить в табл. 11.2.

Таблица 11.2. Классификация бюджетов по основным классификационным признакам

Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия, называемый основным или головным.

Выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:

1. система операционных бюджетов;

2. система финансовых бюджетов.

Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком:

? бюджет продаж;

? бюджет производства;

? бюджет производственных запасов;

? бюджет прямых затрат на материалы;

? бюджет производственных накладных расходов;

? бюджет прямых затрат на оплату труда;

? бюджет коммерческих расходов;

? бюджет управленческих расходов;

? прогнозный отчет о прибыли.

Результатом текущего финансового плана является разработка трех основных документов:

? бюджета движения денежных средств;

? бюджета доходов и расходов;

? плана бухгалтерского баланса (рис. 11.1).

Рис. 11.1

Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода. Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году, с разбивкой по кварталам, так как такая периодизация соответствует законодательным требованиям к отчетности.