Финансовое планирование
Финансовое планирование занимает важное место в системе управления финансами. Именно в ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования.
Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации, которая в связи с этим должна быть достаточно полной и достоверной. Достоверность и своевременность получения информации обеспечивают принятие обоснованных решений.Финансовое планирование — это метод управления финансами организации, заключающийся в планировании всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.
Цель финансового планирования состоит в обеспечении финансовыми ресурсами процессов воспроизводства в соответствии, как с плановыми показателями, так и с требованиями рынка.
Выделим основные задачи финансового планирования. К ним относятся: Во-первых, выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации; эффективное использование финансовых ресурсов; Во-вторых, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль; В- третьих, увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации; В- четвертых, обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.
Главным объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы, которые перераспределяются между отдельными
субъектами финансовой системы, например, от государства — предприятию, в рамках государственного финансирования, от потребителей — предприятию, при планирования плана продаж, от предприятия — государству, в рамках уплаты налоговых платежей и т. д.
Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы (виды): 1) перспективное (стратегическое) финансовое планирование; 2) текущее финансовое планирование; 3) оперативное финансовое планирование.
Исходя из этого, в зависимости от прогнозируемого периода движения финансовых ресурсов, назначения, задач и объектов планирования, финансовые планы делятся на перспективные, стратегические (составляемые на три, пять и более лет); среднесрочные, годовые; оперативные (разрабатываемые на месяц, 15 дней, декаду, пятидневку).
Виды финансовых планов в организациях
Таблица 6
| Виды финансовых планов | Описание |
| Долгосрочный (стратегический) финансовый план (на 3, 5 и более лет) | Определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков |
| Текущий финансовый план | Определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков. Все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяются влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде |
| Оперативный финансовый план (на месяц, декаду, пятидневку) | Включает краткосрочные тактические действия — составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю. |
Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это — сложный, многоэтапный процесс. Финансовое планирование охватывает ряд взаимосвязанных этапов (обязательных условий (компонентов), необходимых для успешной организации финансового планирования).
Сущность процессов финансового планирования заключается в процессе определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, в ходе которого принимаются целевые установки количественного и качественного характера, относящиеся к финансовой деятельности предприятия и определяются пути наиболее эффективного их достижения.
Рассмотрим основные этапы финансового планирования.
Основные этапы финансового планирования
Таблица 7
| Этапы | Описание |
| 1 этап. Анализ финансовой ситуации | На первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий — бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. |
| 2 этап. Разработка общей финансовой стратегии фирмы | Данный этап включает формирование общей финансовой стратегии на среднесрочную перспективу. Этот этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия. На данном этапе используются специальные методы финансового планирования. |
Окончание табл. 7
| Этапы | Описание |
| 3 этап. Составление общих финансовых планов | На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов. В данном случае на большинстве предприятий это сводиться к процессу составления бюджетов, рассчитанных на один календарный год. |
| 4 этап. Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана | На четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование, путем составления кредитного плана, кассового плана и платежных календарей. |
| 5 этап. Разработка оперативных финансовых планов | Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением. |
В качестве инструментов финансового планирования можно выделить следующие виды планов: план сбыта, план производства, план создания производственных мощностей, план инвестиционной деятельности, план по персоналу, план материально-технического снабжения, план материальных запасов, финансовый план, план ликвидностей, план по рекламе, плановый баланс, план результатов, план по экологии.
Особым видом планов является бюджет и бизнес-план. Рассмотрим их подробнее.
Бюджет (от старонормандского bougette — кошелёк, сумка, мешок с деньгами) — схема доходов и расходов определённого объекта (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год.
Бюджетирование — один из основных инструментов управления организаций в основе концепции которого лежит сбалансированная система показателей сочетающее в себе такие функции управления как планирование и контроль.
Преимущества бюджетирования: тесная взаимоувязка финансовых планов (доходов и расходов), разрабатываемых для разных
иерархических уровней управления организацией, с соблюдением финансовой дисциплины, обеспечиваемым системой строгой ответственности руководителей этих уровней управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями; обеспечение постоянного контроля за всеми видами затрат, за которые несет ответственность конкретный руководитель.
Бизнес-план (англ. business plan) — план предпринимательской деятельности.
Бизнес план необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями. Бизнес-план — выступает как основной инструмент планирования в организации. Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов
Бизнес план разрабатывается для вновь создаваемых организаций или для новых производств в рамках уже существующих организаций. Бизнес-план — это критическая, стартовая точка и базис всей плановой и исполнительной деятельности организации, т. к. отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, являются существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что, в итоге, усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Проработанный и согласованный план является тем средством, с помощью которого предприниматель сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом. Бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности организации, так же бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегод
няшний день экономической ситуацией. Бизнес-план является как инструментом планирования, финансирования, так и «мерилом» достигнутых результатов.
12.3.