Многопроектное управление
На стадии осуществления инновации происходит проверка реализуемости инновации, создается опытное производство, проходит опробование на потенциальном рынке и формируется необходимый спрос.
Именно на этой стадии реализуются инновационные проекты. Причем в зависимости от масштаба в качестве проекта в данном случае может выступать как монопроект, так и мультипроект или мегапроект.Многопроектное управление по сложности возникающих задач, по специфическим особенностям и неопределенностям принципиально отличается от управления отдельно взятым проектом (монопроектом) или совокупностью мало связанных между собой проектов как в части правил распределения ресурсов, так и возможного противоречия локальных целей [31].
При построении системы многопроектного управления важно проанализировать не только каждый проект в отдельности, но и подняться на уровень выше и посмотреть, каким же образом проекты взаимодействуют между собой, и как это взаимовлияние может отразиться на стадии коммерциализации продуктов производственной деятельности предприятия. Задачи построения многопроектного управления возникают при управлении мультипроектами, мегапроектами, портфелями проектов и, в самом общем случае, при управлении программами как совокупностью моно-, мульти- и мегапроектов. Характерным примером программы является программа инновационного развития: для территории, для отрасли, для предприятия, актуальность и обязательность формирования и реализации которых подчеркивается стратегической целью перевода экономики страны на инновационный путь развития.
Инновационные проекты принадлежат к одному из типов проектов, однако они обладают определенной спецификой, оказывающей влияние на выбор методов и средств управления. Например, можно выделить следующие отличия:
• Инновационные проекты осуществляются в условиях неопределенности и повышенного риска: цель проекта не всегда бывает определена окончательно и корректируется в течение проекта [40]; реализация проекта достаточно длительна, а внешняя среда изменяется относительно быстро и т.д.
• Инновационные проекты оперируют будущими рыночными возможностями и будущими возможностями предприятия [45], соответственно реакцию рынка на результат проекта предсказать сложно.
• В инновационных проектах ключевую роль играет интеллектуальная собственность, имеющая самостоятельное рыночное значение (материализация в товаре или услуге имеет второстепенное значение).
Исследованию проблем отбора и формирования портфеля инновационных проектов посвятили свои работы ученые: В.М. Аньшин, Р. Арчибальд, С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, А. Гриффин, И.В. Демкин, Л. Кестер, К. Кларк, А.Н. Козловский, Р. Купер, Д.А. Новиков, С. Эдгетт [23, 176-183] и др.
Применение традиционных подходов к составлению портфелей инновационных проектов и к оценке их эффективности могут дать неверные результаты, что негативно скажется на привлекательности проекта. Рассмотрим подробнее.
Одними из распространенных на практике методик оценки инвестиционных проектов являются методики, основанные на методических рекомендациях, подготовленные Организацией по промышленному развитию ООН (методика ЮНИДО) и Министерством экономики и развития и Министерством финансов РФ (Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов) [184]. Эти методики предусматривают оценку коммерческой и общественной эффективности с использованием общепринятых показателей оценки текущей стоимости будущих поступлений (PV), чистого приведенного
эффекта (NPV), дисконтированного периода окупаемости (DPP), внутренней нормы доходности (IRR) и др. Однако использование таких показателей не отражает реальной ситуации для принятия решения по инновационному проекту [181, 185, 186]. Например, высокорисковость такого портфеля приводит к тому, что в рамках доходного подхода должна быть заложена ставка дисконтирования денежных потоков проекта на достаточно высоком уровне.
Эффективность портфеля инновационных проектов должна измеряться комплексным показателем, включающем как количественные, так и качественные характеристики [186].
Задача оценки эффективности такого портфеля относится к классу многокритериальных. Для сбалансированности всех целевых показателей инновационных проектов вводится новый параметр, к которому может быть применен метод свертки исходных показателей с определенными весами. Для качественных параметров применяется обычно экспертный подход.Вопросы оценки эффективности портфеля инновационных проектов отражены в исследованиях ученых: А.Н. Козловского, Д.В. Котова, А.О. Недосекина, А.А. Фирсовой, О.Ю. Хрипуновой [181, 185-187] и др.
Анализ предлагаемых оценок эффективности портфеля инновационных проектов выявил, что в них не учитывается степень взаимодействия инноваций (сущности инновационной идеи), а также влияние их возможного дальнейшего распространения в социально-экономической среде. Существующие оценки, если и учитывают, то только степень взаимного влияния относительно располагаемых ресурсов предприятия.
Вопросы взаимовлияния в портфеле проектов затрагиваются в трудах таких ученых, как И.В. Демкин, Л.А. Мыльников, Д.В. Перцев, Ш. Сринивасан, С. Рамакришнан, С. Гросман, В. Ломакс, Б. Пелегрина, Ч. Мяо-Шенга [21-23, 26, 27, 188-190] и др.
Выше названные и неназванные исследователи, казалось бы, исчерпали проблему определения очередности запуска проектов в портфеле, как в теоретическом, так и в практическом плане. Однако особенность возникает применительно прежде всего к портфелю, состоящему из инновационных
проектов, взаимозависимость которых заслуживает дополнительного исследования, связанного с особым характером их взаимодействия, как на стадии разработки, так и на стадии коммерциализации.
Отсутствие учета взаимодействия инноваций на практике может привести как к утрате инвестиций в инновационные проекты, так и упущению благоприятных возможностей. Учет такого взаимодействия поспособствует повышению точности прогнозов и управляющих воздействий при изменении каких-либо параметров в портфеле проектов.
Определим: под положительной взаимозависимостью будем понимать ситуацию, когда эффект от совместной реализации инновационных проектов больше суммы эффектов от их индивидуальной реализации.
Под отрицательной взаимозависимостью, или каннибализацией, будем понимать обратную ситуацию, когда эффект от совместной реализации инновационных проектов меньше суммы эффектов от их индивидуальной реализации [31].Термин «каннибализация» в научной литературе используется в различных значениях, например: процесс увеличения продаж нового продукта за счет отвлечения от существующего [191]; перераспределения предпочтений потребителей между продукцией ряда инновационных проектов [23]; потеря рыночной доли старых (предыдущих) объектов, вызванная выходом новых объектов [189] и т.д.
Для описания взаимодействия инноваций предлагается классифицировать ресурсы предприятия на два типа: вещественные и невещественные [31]. Отличие выделенных типов ресурсов от общепринятых материальных и нематериальных в том, что данные ресурсы описывают потребность инновационного проекта, а не предприятия, и удобны для построения математической модели.
1. Под вещественными ресурсами будем понимать совокупность условий, дающую возможность реализовать цели инновационного проекта (все необходимые средства для реализации проекта). Отличительной чертой вещественных ресурсов проекта является их зависимость от времени t. В частности выделим следующие типы таких ресурсов:
• финансовое обеспечение проекта;
• материально-техническое обеспечение проекта. Средства труда, основные и оборотные фонды предприятия (материалы, сырье, полуфабрикаты, машины, оборудование);
• обеспечение человеческими ресурсами. Совокупность профессиональных, деловых, личностных качеств участников проекта и членов его команды и их возможностей (влияния, «веса», связей и т.п.), которые могут быть использованы при осуществлении проекта;
• информационное обеспечение.
2. Невещественные ресурсы представляют собой такие ресурсы, которые принадлежат проекту изначально, не зависят от времени выполнения проекта tи не являются материально-вещественными. К невещественным ресурсам относятся объекты интеллектуальной собственности: сущность, идея инновации. Выделение невещественных ресурсов важно для учета влияния проектов друг на друга, на будущий объем рынка продаж инновационной продукции предприятия, на конкурентоспособность предприятия и т.д.
При проведении анализа портфеля инновационных проектов Uвещественные ресурсы Rзадаются двумя параметрами:
- располагаемый фонд Vj(t)в момент времени t ресурса вида η∙ ∈R;
- потребность Dij(t)в момент времени t в ресурсе вида η∈Rдля выполнения проекта и? ∈ U.
Определение невещественных ресурсов представляет собой типизацию инновационного проекта, в результате которой получается обобщенный коэффициент взаимодействия. Согласно материалам, изложенным в параграфе 2.1, коэффициент определяется экспертами и зависит от набора параметров akl = ak,ι (G,C,O, М), описывающих сущность инновационных продуктов и зависящих от конкретного портфеля инновационных проектов.
Определение невещественных ресурсов приводит к введению в паспорт инновационного проекта определенного набора параметров, благодаря которому эксперты смогут подсчитать данный коэффициент.
При оценке коэффициента взаимозависимости применяются экспертные методы - методы оценки, проводимые группой экспертов в условиях неопределенности. В отечественной и зарубежной литературе достаточно широко освещены применяемые методики проведения экспертиз инновационных проектов, которые содержат конкретные рекомендации экспертам [192-195].
В связи с тем, что коэффициент α⅛jj является функцией многих параметров, экспертная оценка в этом случае должна выполняться по итерационному алгоритму, например, описанному в [178, 196, 197].
Для выявления взаимодействующих инновационных проектов предлагается следующая последовательность действий:
1. В паспорт каждого инновационного проекта вносятся данные для всех параметров.
2. Проводится экспертиза проектов, оценивающая пересечение параметров: последовательное сравнение параметров между двумя инновационными проектами и, если значения совпадает, то устанавливается значение равное 1, в противном случае - 0;
3. Отсечение тех проектов, которые получили нулевые значения по отношению к остальным проектам.
После выявления взаимодействующих проектов нужно определить степень их влияния друг на друга. При исполнении взаимодействующих по невещественным ресурсам проектов, как правило, важно насколько раньше или позже проект і завершится относительно проекта