Выводы по четвертой главе
Разработан метод управления процессом распространения инноваций, построенный на базе предложенной математической модели и использующий результаты решений задач составления расписаний, проведена его экспериментальная проверка.
- Метод управления процессом распространения инноваций разбит на несколько шагов, которые учитывают наличие двух этапов жизненного цикла инновационного процесса, а именно этап разработки инновации и этап коммерциализации. Учитывая взаимное влияния выводимых на рынок инноваций как на этапе разработки инновации, так и на этапе коммерциализации, определяя момент их запуска и тип инноваций (поддерживающие или подрывные), метод обеспечивает повышение результативности производственной деятельности предприятия.
- Экспериментальная часть была ограничена машинным экспериментом с использованием различных инструментов моделирования в связи с тем, что проведение натурного эксперимента значительно затруднено.
- Для верификации задач составления расписания запуска инновационного проекта на реализацию в портфеле и расписания выхода продукта инновационного проекта на рынок, разработано программное приложение для MS Excel. В качестве инструмента оптимизации применяется функционал встроенного инструмента «Поиск решения», метод решений - эволюционный. Проведенные эксперименты как с тестовыми данными, так и с данными от предприятий, подтвердили адекватность поставленных задач составления расписаний.
- Разработанная на платформе AnyLogic 7 агентная модель распространения инноваций позволила провести верификацию метода управления процессом распространения инноваций. Экспериментальная проверка на граничных случаях и путем репликации нескольких доступных данных подтвердила его работоспособность. Проведенный эксперимент с данными, взятыми из реального портфеля инновационных проектов показал: за счет использования предложенных задач составления расписания было найдено такое расписание запуска инновационных проектов на реализацию и запуска продуктов этих проектов на рынок, которое привело в эксперименте с агентной моделью к росту результативности на 7%.
- Представленная агентная модель может быть использована как в режиме экспертной системы поддержки принятия решений, так и как самостоятельное инструментальное средство при исследованиях не только инновационных систем предприятия, но и инновационных систем других уровней.