2.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «Уралтрансбанк»­ − крупный региональный банк, первый банк в Уральском регионе с участием иностранного капитала, осуществляющий комплексное обслуживание, как промышленных предприятий, так и предприятий малого и среднего бизнеса Свердловской области.

Характер деятельности­ производственный, коммерческий.

Юридическая форма собственности − открытое акционерное общество.

Форма собственности − акционерная.

Принадлежность капитала – смешанная.

За годы истории, а свою историю Уралтрансбанк ведет с 1947года, банком были сформированы основные компоненты успешной работы: оптимальный комплекс продуктов и услуг, новейшие технологии, постоянные и надежные партнеры из числа корпоративных клиентов и частных лиц. Все это, в сочетании с взвешенной политикой ведения бизнеса, позволяет эффективно решать тактические и стратегические задачи в полном соответствии с требованиями клиентов банка.

Банк имеет полный пакет лицензий, который дает возможность осуществлять весь спектр банковских операций: генеральную банковскую лицензию ЦБ РФ, лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг и лицензий на осуществление с драгметаллами, лицензии ФАПСИ на право заниматься деятельностью по техническому обслуживанию и распространению шифровальных средств и по предоставлению услуг в области шифрования информации.

Банк является Членом Ассоциации Российских банков, Ассоциации региональных банков «Россия», Некоммерческого Партнерства «Европейский деловой клуб», Ассоциация «VISA», Ассоциация транспортных банков, Уральского банковского союза, Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей, Уральской торгово-промышленной палаты.

Официальным аудитором Банка по российским и международным стандартам бухгалтерского учета утвержден ЗАО «Прайсвотерхаус Куперс». ОАО «Уралтрансбанк» − единственный банк среди банков Свердловской области в течение 11 лет осуществляет аудит по международным стандартам бухгалтерского учета.

Одной из главных задач, стоящих перед ОАО «Уралтрансбанк», является постоянное повышение надежности и деловой репутации Банка как кредитно-финансового института.

Банк активно поддерживает корреспондентские и деловые отношения с ведущими надежными финансовыми институтами, такими как: ОАО «Банк Москвы», Инвестсбербанк (ОАО), МФ «Элика» ОАО Банка «Тульский Промышленник», НКО ЗАО «Петербургский расчетный центр», КБ «БИКБАНК» (ООО) и другими.

Политика Банка направлена на индивидуальный подход к каждому клиенту, предоставляя широкий спектр банковских услуг малому и среднему бизнесу, а так же физическим лицам.

Главной целью персонала и менеджмента является профессиональное, качественное и быстрое обслуживание наших клиентов.

Главной задачей в области доходов Банк считает достижение максимальной рентабельности каждой из финансовых операций при уменьшении их рискованности, оценивая как финансовые и операционные риски, так и риски деловой репутации.

Общее Собрание

Председатель Правления Главный бухгалтер Заместитель Председателя Правления Правление Банка Заместитель Председателя Правления
		Служба внутреннего контроля

Рисунок 1 - Организационная структура Банка

Органами управления Банка являются:

- общее собрание Участников;

- Совет Банка;

- Единоличный исполнительный орган – Председатель Правления Банка и коллегиальный исполнительный орган – Правление Банка.

Общее собрание участников Банка является высшим органом управления Банка. (рисунок 1)

Общее собрание участников осуществляет принятие решений по следующим вопросам:

- определение основных направлений деятельности Банка, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

- изменение устава Банка, в том числе изменение уставного капитала;

- внесение изменений в учредительный договор;

- избрание Совета Банка, Ревизионной комиссии, назначение Председателя Правления и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках Банка, отчетов Ревизионной комиссии и Совета Банка;

- принятие решения о распределении чистой прибыли Банка между участниками Банка;

- принятие решения о создании филиалов и открытии представительств и утверждение положений о них;

- утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Банка;

- принятие решения о размещении Банком облигаций и иных эмиссионных бумаг;

- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

- принятие решения о реорганизации или ликвидации Банка;

- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

- совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением Банком имущества, в случаях, предусмотренных Законом;

- прием новых Участников и распределение долей Участников в Уставном капитале;

- решение иных вопросов, предусмотренных действующим законодательством.

Совет Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка.

К функциям Совета Банка относится:

- утверждение состава Коллегиального исполнительного органа Банка (Правления Банка) и принятие решения о досрочном прекращении полномочий его членов;

- принятие решения о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных действующим законодательством;

- решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением Общего собрания участников Банка;

- принятие решений по иным вопросам, отнесенным действующим законодательством к компетенции Совета Банка.

Руководство текущей деятельностью Банка осуществляется единоличным исполнительным органом (Председатель Правления Банка) и коллегиальным исполнительным органом (Правление Банка).

Правление Банка организует и осуществляет управление, руководство всей текущей деятельностью Банка и обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников и Совета Банка. К функциям Правления Банка относятся:

- предварительное рассмотрение вопросов, которые в соответствии с Уставом Банка подлежат рассмотрению Общим собранием участников или Советом Банка, подготовка по ним соответствующих материалов предложений, проектов решений;

- решение вопросов руководства деятельностью структурных подразделений Банка, его филиалов и представительств;

- разработка положений о структурных подразделениях Банка, филиалах, представительствах и иных положений;

- утверждение состава кредитного комитета;

- рассмотрение и решение других вопросов, вынесенных на рассмотрение по предложению Председателя Правления Банка.

Работой Правления Банка руководит Председатель Правления Банка.

Председатель Правления Банка:

- без доверенности действует от имени Банка, в том числе представляет интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности на право представительства от имени Банка, в том числе доверенности с правом передоверия;

- издает приказы о назначении на должность работников Банка, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- осуществляет иные полномочия, не отнесенные действующим законодательством или Уставом к компетенции Общего собрания участников, Совета Банка или Правления Банка.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начинается с изучения состава и структуры персонала. В процессе анализа состава и структуры при оценке выполнения планам по численности анализируются данные по каждой категории работников в отдельности, так как в процессе выпуска продукции различные категории играют неодинаковую роль.

Рассмотрим более подробно в динамике изменение трудового потенциала в ОАО «Уралтрансбанк». (таблица 1)

Таблица 1 - Состав трудовых ресурсов на предприятии

Данные таблицы свидетельствуют, что в структуре трудовых ресурсов самый большой удельный вес занимает аппарат управления. Численность всего предприятия увеличивается, что сказывается на том, что банк работает эффективно и стабильно. В аппарате управления в 2007 г один человек ушел на пенсию по выслуге лет.

Рассмотрим структуру имущества банка (таблица 2)

Таблица 2 - Оценка имущества банка, тыс. руб.

Основные производственные средства определяют технический уровень предприятия и его производственную мощность. От степени их использования зависит не только объем выпуска продукции, но и ее себестоимость, и рентабельность производства. Поэтому повышение эффективности использования основных производственных средств позволяет расширить производство без дополнительных капитальных вложений.(табл. 1.2)

На производственно – хозяйственную деятельность большое влияние оказывают основные средства, так как они в своей совокупности образуют производственно – техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

Предприятие имеет право владения, пользования и распоряжения основными средствами; безвозмездно передавать или продавать другим предприятиям, обменивать, сдавать в аренду, списывать с баланса. Рассмотрим в следующей таблице обеспеченность предприятия основными средствами (таблица 3)

Таблица 3 - Состав и структура основных средств предприятия.

За исследуемый период стоимостное выражение основных производственных фондов увеличилось. Самый большой удельный вес в структуре основных средств имеют здания.

По размерам предприятия подразделяются на малые, средние и крупные, исходя из двух параметров − численности занятых и объема производства.

В зависимости от объемов производства, количества рабочих предприятие может быть малым, средним, крупным. Малые предприятия − численностью до 200 работающих (в промышленности и строительстве), до 50 человек (В других отраслях производственной сферы), до 100 человек (в науке), до 25 человек (непроизводственная сфера), до 15 человек (розничная торговля).

Делая обобщающий вывод можно отметить, что предприятие относится по величине к средним.