2.6. Объект и субъект управления
Таким образом, под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие. В связи с этим одна и та же структура организации может быть и объектом и субъектом управления*.
К примеру, в универмаге управляющей подсистемой является управленческий аппарат во главе с директором, а управляемой отделы (секции). В отделе (секции) в свою очередь управляющей подсистемой будет управленческий аппарат во главе с заведующим отделом (секцией), а управляемой продавцы. В то же время администрация (директор) универмага трансформируется из управляющей подсистемы в управляемую тогда, когда выполняет приказы (указания, распоряжения, решения), поступающие от вышестоящих органов руководства (управления торговли либо министерства торговли).
Таким образом, субъектами управления являются органы законодательной и судебной власти. Объекты, на которые воздействует государство посредством законов и судебных решений, классифицируются по нескольким признакам:
по уровню решаемых задач экономика республики в целом, отрасли, региона, фирмы;
* Кроме высшего органа государственного управления, Верховного Совета республики, Государственной Думы и др 42
по видам регулируемой деятельности доходы, капиталовложения, личное потребление, цены, различные рынки и т.п.;
по адресату воздействия частные национальные компании, различные фонды, научноисследовательские центры, учебные заведения и др.
Задания
1.
Приведите примеры, подтверждающие утверждение о том. что менеджмент это профессия. На конкретных примерах покажите отличия управленческой работы от других видов трудовой деятельности.2. Попытайтесь сделать анализ жизненного цикла известной Вам организации.
3. Выявите в своей организации (студенческой группе либо ином трудовом коллективе) неформальные группы и объясните причины их возникновения. Разработайте сценарий, по которому неформальная организация будет работать на менеджера формальной организации.
Вопросы для повторения
1. Что включает в себя понятие "менеджмент" и дочему необходимо управление?
2. Назовите и поясните элементы организации и процесса управления.
3. В чем суть концепции жизненного цикла организации? Назовите и дайте характеристику основных фаз в жизни организации.
4. Назовите и охарактеризуйте слагаемые организации (ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, подразделения и необходимость управления).
5. Дайте характеристику факторов внешней среды организации.
6. Опишите параметры внутренней среды организации.
7. В чем суть неформальной организации?
8. Оказывает ли неформальная организация воздействие на развитие формальной организации? Если "да", то раскройте механизм такого воздействия.
9. Определите различия между горизонтальным и вертикальным разделением труда.
10. В чем отличие управленческого труда от других видов трудовой деятельности?
11. Выявите и опишите различия управленческой деятельности по трем уровням управления.
12. Дайте характеристику объекта и субъекта управления.
Литература
1. Мескон М., Альберт А/., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М, 1992.
2. Gribbin J.Leadership Strategies for organisativeness. N.Y.. 1981. P. 296.
43
3. БобрышевД.Н, Основные категории управления М 1987
4. ВершигораЕ.К, Ким С.А. и ф. Основы управления.'Мн., 1985,оо Куликовская С.Г. Основы управления предприятием. оОрОНСЖ, 1992.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства руководства. М 1993
7. Ермолович Л.П. Теоретические основы менеджмента. Мн 1992
8. Лобанов И.Д. Практический менеджмент. М., 1992.
9. Минаев Э. С. и др. Основы теории менеджмента М 1993 10. ШиренбекХ. Основы микроэкономики. Мюнхен; Вена РОльденбургферлаг, 1989.
^ ^1 ^Менеджмент организации: Учеб. пособие/ Под ред. З.М.Рушнцевой.
12. Практическое руководство по менеджменту. Мн., 1998.
13. КноррингВ. И. Искусство управления: Учеб. М., 1997