Предприятие и управление им

Объектом производственного менеджмента является деятельность по созданию продуктов, выполнению работ и оказанию услуг внутренним и внешним потребителям. Эта деятельность осуществляется предприятием и его подразделениями.

Предприятие, или производственная система (ПС), является частью производственного процесса, обособившейся в результате разделения труда и принявшей форму специализированной хозяйственной единицы (промышленной, аграрной и проч.).

Признаками предприятия являются: производственно-техническое единство. Его основу составляет комплекс связанных и дополняющих друг друга видов производственной деятельности, образующих вместе неразрывное целое. Этот комплекс характеризуется общностью потребляемого сырья, материалов, единством технологических процессов;

организационно-административная самостоятельность, состоящая в том, что предприятие в лице своего руководства в пределах предоставленных ему полномочий принимает и реализует решения, касающиеся способов и результатов своего функционирования, кадровой и социальной политики. Чаще всего такая самостоятельность подкрепляется правом юридического лица; хозяйственная обособленность, означающая, что ему принадлежит основное имущество на правах собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления; оно выявляет окончательные финансовые результаты своей деятельности — прибыль или убытки; имеет возможность в установленных пределах самостоятельно распоряжаться финансовыми ресурсами (чистой прибылью, накопленной амортизацией, кредитами), выступать в хозяйственных отношениях от своего имени; обладает расчетным счетом в банке, целостной системой бухгалтерского учета и отчетности; наличие наименования с указанием организационно-правовой формы.

Границы предприятия, как производственной системы, и фирмы, как организационного образования, сегодня далеко не всегда совпадают.

Основным видом подразделений, из которых состоит предприятие и где осуществляется та или иная часть производственного процесса, являются цехи. Они бывают заготовительными (литейный, кузнечный, прессовый), обрабатывающими (термический, гальванический), сборочными. Набольших предприятиях цехи объединяются в производства (корпуса). В то же время малые предприятия (мастерские) могут вообще не иметь цехов.

Средние и крупные цехи имеют в своем составе более 50 единиц оборудования и более 100 работников и обладают довольно сложной структурой, зависящей от особенностей технологии.

Так, цех машиностроительного предприятия состоит из служб (диспетчерской, технологической, экономической) и производственных участков, которые могут быть технологически и предметно специализированными. В первом случае каждый участок выполняет определенный комплекс операций над разнородными деталями; во втором - разнородные операции над однородными деталями.

Предприятие создается на базе системы взаимосвязанных ресурсов: пространственных, технических, кадровых, информационных, финансовых, объединенных технологическими операциями (от приобретения сырья до продажи продукции), совокупность которых составляет производственный эксплуатационный цикл. В его рамках каждый из них может раскрыть свой потенциал только в связи с другими.

Состав, структура и качественные характеристики ресурсов определяют производственный профиль предприятия, выпускаемый им товарный ассортимент. Если последний велик, то профиль считается широким и, наоборот, при малом ассортименте — узким.

В первом случае работа обеспечивается за счет универсального, но малопроизводительного оборудования, во втором — за счет высокопроизводительного специализированного. Однако преобладание последнего делает предприятие негибким.

Предприятия классифицируются по различным признакам, и первое, что напрашивается, — по размеру.

В условиях научно-технической революции первые два показателя более предпочтительны, ибо автоматизация и компьютеризация производства ведут к уменьшению числа занятых даже при росте масштабов деятельности и объемов производства.

В зависимости от сферы функционирования и характера выпускаемой продукции предприятия делятся на промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и т. п.

По типу производственных процессов различают предприятия с массовой (карандашная фабрика), серийной (домостроительный комбинат) и единичной (судоверфь) продукцией.

Исходя из степени специализации выделяют предприятия: универсальные, выпускающие разнообразную и не обязательно технологически связанную продукцию (машиностроительное производство); специализированные, производящие однородные изделия или оказывающие соответствующие услуги (подшипниковый завод); комбинаты, где производственный процесс состоит из отдельных переделов (этапов), на каждом из которых создается продукт в самостоятельной завершенной форме, используемый как в рамках данного предприятия на последующих стадиях производства, так и на других производствах.

Например, на металлургических комбинатах из железной руды последовательно изготавливают чугун, сталь, прокат, которые предназначаются и для внутреннего потребления, и для реализации на сторону.

С учетом уровня механизации и автоматизации основных производственных процессов выделяют предприятия: автоматизированные, где роль людей сводится к наблюдению и контролю над оборудованием (химические заводы, электростанции); комплексно-механизированные, на которых человек производственными процессами управляет непосредственно (машиностроительные заводы); частично механизированные, где работа требует от персонала приложения определенных физических усилий (постановка детали на станок, удаление отходов и т. п.).

В целом же тип предприятия определяется прежде всего составом и структурой его технико-производственной базы.