ВВЕДЕНИЕ
Одной из главных целей, стоящих перед авторами настоящего учебного пособия, стала попытка систематизировать разобщенные на сегодняшний момент знания и технологии в области стратегического, текущего производственного и финансового планирования.
Первая глава посвящена описанию основных принципов и методов планирования, которые являются в равной степени актуальными в контексте разработки как стратегических, так и текущих планов. Важную роль играет осознание места планирования в системе менеджмента организации, так как большое количество неудач связано именно с тем, что предприятия пытаются внедрить функцию внутрифирменного планирования без создания соответствующего базиса в виде системы управленческого учета. Наследие в виде доминирующей системы внешнего (бухгалтерского и налогового) учета еще больше усугубляет эту проблему.
Логика последующих разделов выстроена по принципу «сверху-вниз», поскольку ключевыми факторами, определяющими направление развития организации, а соответственно и характер формулируемых целей, выступают видение и стратегические устремления собственников (высшего менеджмента) компании.
Во второй главе изложены основные понятия и элементы стратегического управления предприятием. Особое внимание уделено процедуре разработки организационных целей и выбору конкурентной стратегии. Декомпозиция этих элементов по срокам и уровням управления обеспечивает согласованность стратегических и текущих плановых разработок.
В третьей главе рассмотрен порядок составления текущего плана производственного предприятия, учтена специфика рыночно и технологически ориентированных организаций, описан механизм достижения сбалансированности отдельных блоков годового плана. В качестве образца принята по сей день не утратившая актуальность модель техпромфинплана промышленного предприятия. Важную роль играет ресурсное обеспечение целевых показателей, вклю
чающее планы по труду и кадрам, материально-технического снабжения и потребности в финансировании оборотных средств.
Критерием оптимальности плановой разработки выступают результирующие финансовые и технико-экономические показатели, в частности, себестоимость и затраты на рубль товарной продукции. Планирование снижения себестоимости на предстоящий период становится одной из важнейших задач управления экономическим развитием промышленных предприятий, и это побудило авторов подойти более детально к рассмотрению данной проблемы.
Четвертая глава посвящена изучению такой важной технологии финансового управления предприятием как бюджетирование. Современный инструментарий бюджетного управления основан в первую очередь на принципе децентрализации - управления по центрам ответственности. Этому вопросу посвящен отдельный раздел по формированию финансовой структуры предприятий. Основные элементы технологии бюджетирования рассмотрены с использованием практических ситуаций на примере предприятий, где авторы проводили консалтинговые проекты по постановке финансового планирования и управленческого учета.
Целевой аудиторией настоящего пособия в первую очередь являются слушатели вузов, изучающие экономику и управление на промышленном предприятии, но книга также будет полезна специалистам финансовых и плановоэкономических служб, поскольку содержит изложенные в доступной форме основные инструменты планирования деятельности фирмы в различных его аспектах.