3.2. Фирма как продукт(результат) предпринимательской деятельности.

  Фирма в рыночной экономике  является  таким структурным элементом, в рамках и посредством которого функционируют предприятия. Кроме того, предпринимательство, как  важнейшая  функция, обеспечивающая развитие  рыночной экономики, реализуется через фирму, которая сама выступает  продуктом предпринимательской деятельности.

              Наиболее важными аспектами анализа фирмы в качестве продукта (результат)  предпринимательской деятельности являются:

    А).Создание (учреждение) фирмы в определенной организационно-правовой форме;

   Б). Функционирование фирмы через сеть контрактов с ее контрагентами;

   В). Эволюция (развитие) фирмы как предпринимательской структуры путем  создания, поддержания и развитием ее конкурентных преимуществ, способных защитить фирму от давления  конкурентных сил  и позволить ей реализовать свои цели.

    А). Создание (учреждение) фирмы есть выбор, который делают собственники экономических ресурсов (земли, труда, капитала, предпринимательской способности)- домохозяйствав пользу предпринимательства.

     Само это действие есть акт предпринимательства, и его субъекты выступают практически предпринимателями, создающими фирму в определенной организационно-правовой форме. Если учредитель фирмы вкладывает в ее создание свой капитал, недвижимость, труд, предпринимательскую способность и является в одном лице собственником основных ресурсов, менеджером и, в значительной степени, работником-исполнителем, то в результате мы имеем индивидуальную частнопредпринимательскую фирму. Если два или более отдельных  лица  объединяют свои капиталы и умения вести дело, договариваются о владении предприятием и его управлении, то в  результате возникает партнерство или товарищество.

              Таким образом, создание (учреждение) фирмы  представляет  собой  выбор между различными организационно-правовыми формами.

              Кроме того, выбор организационно-правовой формы фирмы  означает для учредителей принятие на себя бремени конкретной конфигурации правомочий собственности, закрепляемой контрактом (учредительным договором) и  которую  они должны  суметь эффективно реализовать.              Любая фирма в своей деятельности использует общие и специфические ресурсы. Общий ресурс внутри и вне данной коалиции (фирмы) обладает одинаковой ценностью и характеризуется одним и тем же уровнем эффективности. Специфический ресурсвнутри данной коалиции (фирмы) обладает более высокой ценностью и обеспечивает более высокий уровень эффективности, чем вне данной коалиции (фирмы). Взаимозависимые (интерспецифические) ресурсы- специфические ресурсы, комбинируемые внутри данной коалиции (фирмы).

              Конкретная конфигурация  правомочий  собственности на общие и интерспецифические ресурсы внутри коалиции (фирмы) составляет содержание различных организационно-правовых форм, действующих в рыночной системе фирм. Формирование такой конфигурации является результатом целенаправленных действий учредителей фирмы. Успех предпринимательской деятельности в значительной мере зависит от того, насколько эффективен выбор ее организационно-правовой формы.

   Б) Проблемы функционирования фирмы  в рыночной среде для предпринимателей выходят  на первый план, сразу после ее  учреждения.  Эти проблемы решается  ими   путем  построения внутренней (микро-) среды  и   установления  баланса  с внешней ( макро-) средой фирмы .

              Внутрення среда состоит из ядра (основные виды деятельности фирмы) и шести обслуживающих элементов (кадры; бухучет и финансы; поставки; маркетинг; распределение продукции; разработка продукта и технологии), обеспечивающих, с одной стороны, эффективное функционирование ядра фирмы, с другой, - адаптацию фирмы к внешней среде.

     Внешняя среда может быть разбита на два сектора: ближайшее субъективированное окружение (потребители; поставщики; конкуренты; контактные группы), с которыми непосредственно взаимодействует фирма, и в,  котором, фирма имеет возможность выбора; дальнее окружение -государственно-политическая, социально-правовая, технико-экономическая среда, с которой должна считаться любая компания как с определенными рамками и ограничениями, в которые она поставлена. Внутренняя среда задает направления  основных предпринимательских функций:

1). Кадры. Подразумеваются все управленческие действия, связанные с привлечением, оплатой персонала.

              2). Финансы и бухучет. Подразумеваются действия, связанные с денежными аспектами бизнеса.

              3). Поставки. Организация процесса обслуживания производственной системы всеми ресурсами, кроме людских.

              4). Ramp;D. Исследования и разработки, связанные с развитием продукта и технологического процесса производства. Эта функция является наиболее важным фактором для выживания фирмы в долгосрочном периоде.

              5). Распространение продукции подразумевает доведение товаров и услуг до потребителей.

              6). Маркетинг. Выявление и удовлетворение потребностей потребителя, обеспечение интеграции всех внутренних функциональных структур фирмы для принятия рыночно ориентированных решений.

              Важное значение для функционирования и роста фирмы  ее взаимодействие с такими  контактными группами, как  : финансовые круги, обеспечивающие фирму капиталом (банки, инвестиционные компании, брокерские фирмы, инвесторы); средства массовой информации; государственные учреждения, занимающиеся надзором и регулированием производственной деятельности фирмы; а также те государственные учреждения, деятельность которых может как-либо отразиться на деятельности фирмы; общественные организации, гражданские группы общественного мнения, местные контактные аудитории (общины, религиозные организации и т.п.); собственные служащие и рабочие, которые также имеют собственное мнение и суждения о деятельности фирмы и могут как позитивно, так и негативно влиять на возможность фирмы достичь поставленных целей.

   На практике  функционирование фирмы обеспечивается с помощью контрактов.

        Контракт является правовой формой управления, регулирования и осуществления отношений фирмы с ближайшим внешним окружением. Поэтому рыночные отношения могут быть рассмотрены как  контрактные отношения между контрагентами, а различные виды контрактов - в качестве главных инструментов согласования интересов контрагентов, действующих во внутренней и внешней ближайшей среде фирмы. Если принять контрактные отношения за всеобщую форму экономических отношений между физическими и юридическими лицами, то с этих позиций можно описать и организационную структуру фирм.

      Фирма в этом случае предстает как сеть контрактов, обладающая следующими характеристиками:

    - сеть контрактов связывает между собой владельцев кооперируемых факторов производства, образуя коалицию;

    - ядро коалиции составляет  долговременный  отношенческий  контракт  между владельцами взаимозависимых (интерспецифических) ресурсов;

     - производство осуществляется в команде, и совместный продукт больше суммы индивидуальных продуктов ее членов;

      - коалиция владельцев взаимозависимых (интерспецифических) ресурсов нанимает  (арендует)  ресурсы  неспецифического (общего) характера.

              Рассмотрение фирмы как сети контрактов позволило Р.Коузу уточнить ее природу, выделить  основные факторы, воздействующие на  ее структуру.

     Фирма, во-первых, стягивает в один узел интерспецифические ресурсы  и их  владельцев. Во-вторых, фирма предстает  иерархической структурой, которая, в отличие от рыночных сделок управляется  не двусторонними контрактами, а прямыми директивами, так как это обеспечивает  предпринимателю экономию трансакционных  издержек.

   Р.Коуз показал, что использование рыночного механизма требует особых затрат, которые были названы трансакционными издержками.

В отличие от производственных издержек, определяющихся объемом и технологией производства трансакционные издержки возникают в процессе налаживания отношений между рыночными субъектами.

    Можно выделить четыре группы трансакционных издержек:

затраты поиска информации(о потенциальных поставщиках и покупателях, ценах, характеристиках товаров и услуг);

- затраты, связанные с ведением переговоров и заключением контракта;

«надзорные» затраты(по контролю за соблюдением условий договора);

затраты по юридической защите контракта(например, судебные расходы в случае его нарушения).

   Рассмотрим экономику, представляющую сплошной, однородный рынок и состоящую из одних только физических лиц. Бремя трансакционных затрат было бы в ней непомерно велико из-за бессчетного множества микросделок.Чем крупнее становится бизнес, тем более настоятельной становится проблема экономии трансакционных  издержек, в решении которой предприниматели активно используют различные  виды  отношенческих контрактов, особенно иерархические структуры, благодаря которым «невидимая рука» рынка заменяется в рамках фирмы «видимой рукой» административного контроля и управления. Более того, сама  фирма  в  их  руках  является инструментом экономии трансакционных издержек и выступает  объектом довольно частых реорганизаций. Поэтому процветающая и берущая все новые и новые высоты фирма - свидетельство успешной предпринимательской деятельности по  обновлению ее структуры.

В) Эволюция и развитие фирмы происходит под воздействием конкурентных сил ее внешней среды.

    Функционирующая фирма, реализующая свою миссию (предпринимательскую идею, новацию и т.п.), формируя сеть контрактов, укрупняясь (разукрупняясь)  действует  в рыночной среде, испытывая сильное влияние конкурентных сил. Саму внешнюю среду фирмы можно представить как конкурентную среду, под воздействием которой формируется ее жизненный цикл и вектор развития. Согласно исследованиям известного американского ученого, авторитета в области конкуренции, М.Портера состояние конкуренции на определенном рынке, на котором действует данная фирма, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами :

-  соперничество между существующими конкурирующими фирмими(«Центральный ринг»);

- конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены;

-  угроза появления новых конкурентов;

- экономические возможности и торговые способности поставщиков;

-  экономические возможности и торговые способности покупателей.

              Пять сил конкуренции определяют, в конечном счете, условия, в которых функционирует каждый конкурентный рынок и составляющие его экономические единицы. Действие указанных  пяти сил М.Портера требует от фирмы выработки конкурентной стратегии по формированию ее конкурентного преимущества. По М.Портеру конкурентное преимущество возникает за счет снижения издержек и дифференциации товара. Последняя предполагает способность обеспечить покупателей большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Иными словами, формирование конкурентного преимущества фирмы является неотъемлемой функцией инновационного (творческого) предпринимательства.