2.4.Моделирование стратегического управления производственной деятельностью предприятия
Деятельность любого предприятия, как ячейки экономики — это целостный процесс хозяйственной деятельности, направленный на
удовлетворение определенных потребностей общества в товарах и услугах.
Деятельность эта сложна и разнопланова, она включает различные области (сферы, направления);■ связи с внешней средой;
4 работа на рынке продукции (покупатели, конкуренты);
■ работа на рынке поставщиков ресурсов сырья, материалов и т.ш;
■ работа на рынке труда;
■ работа на рынке финансов;
■ взаимоотношения с региональными и федеральными властями и
организациями и т.д.;
■ управление собственной деятельностью
■ обеспечение производства товаров и услуг в нужных объемах и нужного
качества;
■ управлеЕіие персоналом;
■ управление финансами;
■ сводное (сквозное) управление (координация работы всех служб) и др.
В каждой из областей хозяйственной деятельности может быть много вариантов этой деятельности, и возникает проблема выбора.
Предприятия машиностроения, имеющие специфические особенности, связанные с высокой материалоемкостью и капиталоемкостью, чрезвычайно большим энергопотреблением, широкими кооперационными связями, обязательной нацеленностью на конечный продукт, высокой чувствительностью к требованиям конкурентного рынка и пр., в особой степени нуждаются в стратегическом планировании, т.е, в возможности выбора из ряда альтернативных вариантов действий - наиболее существенного для получения
оптимального результата.
В процессе деятельности предприятия вырабатывается стратегия (политика) конкурентной борьбы, по которой также существует много
вариантов, например, классические варианты стратегии:
а) выпуск дешевой продукции большими объемами (невысокой рентабельности, но большими партиями), дающими большую валовую прибыль; конкуренция выигрывается за счет поставок товаров массового потребления со средним стандартом качества, но по ценам ниже, чем у конкурентов (за счет использования дешевой рабочей силы, среднего по цене оборудования и хорошей организации управления финансами);
6) выпуск дорогой продукции высокого качества, учитывающей специальные потребности высокоплатежеспособного покупателя (по качеству продукции а сервису), что позволяет выиграть конкуренцию и
установить более высокие цены (за счет привлечения высококлассного
персонала, использования отсутствующих у конкурентов высоких
технологий, например, конверсионных, использования торговой марки фирмы с солидным имиджем и т.п.);
в) с частью конкурентов вступить в партнерские отношения и др.
Эти решения называют обычно стратегическими и именно в рамках
выбранных целей и стратегии (направлений деятельности), реализующих эти цеди (т.е. стратегий), принимают и реализуют оперативные тактические
решения.