Компоненти стратегии производства машиностроительного пред приятно

7. Базовая стратегия производства.

Существо данной стратегии состоит в определении баланса между оборудованием, рабочий силой и выпускаемой продукцией. При формировании

стратегии производства учитываются;

■ технический уровень производственного процесса и: возможность модернизации оборудования,

■ квалификационный потенциал и уровень обеспеченности

производственного процесса трудовыми ресурсами;

■ возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными рекомендациями покупателей продукции.

Как показывает анализ, возможны следующие три основные стратегические альтернативы базовой стратегии производства;

а) полное удовлетворение спроса - предприятие производит столько продукции, сколько требуется ее на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема выпуска;

б) производство продукции по среднему уровню спроса, накапливая

запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возросшую

потребность рынка за счет данных накоплений;

в) производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия

пессимиста), когда недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия-партнеры в рамках фирмы.

2. Производственно-инженерная стратегия.

Производствен но- и н же н ерная стратегия раз рабаты вается для

возможности участия производственных подразделений в формировании решений по проектированию и модификации продукта. В идеале хорошо сконструированный продукт, с одной стороны, отвечает изменившимся

потребностям рынка, включая требования по безопасности и качеству, с другой ■стороны, удовлетворяет требованиям производства по низкой себестоимости и эффективности использования производственных ресурсов.

В реальной практике очень часто между функциональными подразделениями возникают конфликты.

производству неэкономичные н ненадежные процессы, а в свою очередь,

производственные подразделения выступают против новых технологий,

переналадок, нового оборудования, стремясь обеспечить стабильное функционирование производства, Руководство предприятия, пытаясь обеспечить равновесие между различными подразделениями, стремится к достижению компромисса, который должен предприятию помочь достичь

реализации глобальных целей.

В этом смысле производственно-инженерная стратегия разрабатывается как "стыковая" стратегия, позволяющая выражать интересы производственных подразделений при формировании общесистемных решений, каковым является создание и модификация нового продукта.

3. Стратегия размещения производства.

Данная стратегия особенно важна для крупных предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию. Кроме того, данная стратегия может быть разработана для реализации проектов нового

строительства. При ее разработке требуется учитывать экономические, хоциополнтические и географические факторы, среди которых можно отметить

следующие:

* транспортные расходы;

* наличие квалифицированной рабочей силы;

* наличие источников сырья или рынков сбыта;

* политическую стабильность;

* наличие экономических льгот, предлагаемых региональным

руководством, н ряд других.

Стратегия социального развития предприятия или социальная

стратегия разрабатывается в целях обеспечения нормального воспроизводства

рабочей силы на предприятии и сохранения хорошего микроклимата.

Реализация социальных программ способствует повышению

производительности труда работников и, таким образом, влияет

непосредственно на производственный процесс [11].

L Компоненты социальной стратегии.

Существо данной стратегии заключается в реализация комплексного

развития социальной сферы предприятии. Она включает в себя следующие

составляющие;

а) совершенствование социальной структуры производственного

коллектива,

Через анализ социально-квалификационной структуры работников

предприятия, учитывая цели и планируемые результаты других

функциональных стратегий, определяются основные направления действий в области социальной деятельности не просто в коллективе в целом, но и по отдельным группам - женщины, молодежь, рабочие, служащие н так далее;

б) улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья

работающих*

В разработке данного раздела базовой концепции большое влияние имеет специфика производства, которая определяет условия труда, профессиональный травматизм и профессиональные заболевания;

в) улучшение ж или щї ю-бытовых и социально-культурных условий работающих и их семей*

В данном разделе стратегии определяются основные цели и средства по созданию и совершенствованию социальной и нфраструктуры предприятия.

2. Целевые программы

В рамках разработки и реализации социальной стратегии могут быть выделены целевые программы для решения наиболее приоритетных; задач социального развития предприятия. В практике российских предприятий уже разрабатываются такие целевые программы как "Здоровье", "Жилье" и другие.

3. Социальная защищенность работников предприятия.

В условиях рьпючной экономики, роста цен и инфляционных процессов существенное значение приобретает социальная защищенность работников предприятия. В этом разрезе предприятие за счет средств из прибыли может устанавливать дополнительные (к выплачиваемым из централизованных фондов) компенсации работающим, пенсионерам, женщинам-матерям, уменьшать стоимость товаров н услуг, реализуемых в рамках социальной

инфраструктуры организации* В современных условиях важным становится обеспечение за счет средств предприятия работников продуктами и товарами

первой необходимости и повышенного спроса (автомашины, холодильники, электронная аппаратура и так далее).,

1.2,